課程介紹：
財務管理和財務風險問題任何一個企業都會有，然而，大部分中國企業在財務管理方面往往是非常馬虎、簡單、草率的，同時無足夠的風險防范意識、措施。原因復雜不一而論，無論企業基于何種目的，有幾套賬。有一個真理是必須肯定的：作為內部管理來講：您還是必須有一套完整、真實、科學的財務核算和管理體系，同時建立起配套的財務風險防范機制、措施。因為她是您降低費用成本提高經濟效益的基礎、是您業務發展的支持、是您進行經營分析與決策的依據！是您減少投資失誤、浪費、損失的保障。沒有一套真實完整科學的財務管理體系可以說就不可能有公司的效益與發展，課程要給您講述的就是如何構建一套科學合理真實全面的財務管理體系及其配套的財務風險防范機制的系列思路和方法，相信她會成為您的效益源泉、管理高參！
培訓收益：
1、學會構成建立完整財務管理體系的方法
2、學會通過全面財務體系降低成本費用加速資金周轉合理節稅等絕招
3、教您財務風險防范的系列機制的建立健全方法
4、學會通過完整的財務數據分析企業活動，支持決策的方法策略
適合對象：企業董事長、總經理，副總經理，財務人員，各個部門主管
課程提綱：
第一講 為什么要構建全面財務管理體系？
一、 一個古老而新鮮的話題：財務與會計的關系？
二、 企業系統與財務系統的關系
三、 全面財務管理的含義
四、 為什么必須構建全面財務管理？
五、 自我診斷：一般企業財務管理存在的問題
六、 原因剖析
七、 是否有必要調整、構建？
八、 現代財務管理體系在企業管理中的作用
第二講 現代財務管理體系知識
一、現代財務管理體系的內涵
二、現代財務管理的內部數據流程
三、財務相關系統
四、財務管理子系統
1、現金管理
2、現金流量與分析
3、工資核算與管理
4、固定資產核算與管理
5、總賬——財務核算
6、報表
7、應收管理
8、應付管理
9、費用核算、管理
10、 成本核算、管理
11、 稅務管理
12、 海關管理
13、 預算管理
14、 采購
15、 庫存
16、 銷售
17、 車間統計核算
18、 存貨核算
19、 財產清查
20、 財務分析
21、 現代西方財務管理——責任成本、成本性態、量-本-利
22、 財務查詢與決策支持
第三講：集團財務管理基本知識
1、集團財務管理的獨到性
2、集團財務管理體系
3、集團財務管理的建立、應用
第四講：財務管理體系的信息化
1、財務信息化
2、財務軟件、ERP中的財務管理
3、不可抗拒的歷史大趨勢：主動順應和迎接財務信息化！
第五講：如何構建現代化的財務管理體系？
1、總經理工程：領導的高度重視與支持
2、全面的、現代化的財務管理包括哪幾個方面？
1）管理的業務體系的完整性——16個子系統
2）管理功能體系的完整
A．事前——事中——事后三位一體
B．預測——預算——核算控制——分析——考核——決策
3）管理執行體系的完整、健全
4）在上述3步基礎上，應用財務軟件或ERP實現信息化！
3、業務體系的構建
4、功能體系的構建
5、執行體系的構建
1）組織架構
2）職責權限
3）崗位定義：分工協作
4）流程
5）方法
6）操作表、單
7）制度
8）工具
6、信息化問題
7、財務管理體系的應用、維護
8、財務在企業管理中的重要作用，真正發揮決策支持功能！
第六講：財務風險防范
1、財務風險防范的概念、意義
2、財務有哪些主要風險？
3、各種主要財務風險的防范方法
1）投資風險及其防范
2）現金風險及其防范
3）稅務、政策風險及其防范
4）結算與應收款風險及其防范
5）成本、費用風險及其防范
6）工資風險及其防范
7）發票風險及其防范
8）票據欺詐及其防范
9）資產管理風險及其防范
10） 貪污舞弊的風險及其防范
11） 破產風險
總結
何謂現代財務管理體系？
企業財務管理通常存在的問題
建立現代財務管理體系的意義、作用！
知識基礎：集團財務、財務信息化！
如何構建立完整的、現代化的財務管理體系
企業有哪些主要財務風險？如何防范？
講師簡介：康軍祥 中國注冊會計師/ 財務、企業核心管理專家
工作經歷
1987年財經大學財務會計專業畢業，至今已有20年的從業經驗，先后擔任過：財經學校會計學講師、財務科會計、科長、財務經理、副廠長；是1995年中國首屆CPA注冊會計師，1995年到深圳，在金蝶軟件公司任職7年。
深圳匯能達管理咨詢有限公司外聘講師
主要業績
——在擔任金蝶財務軟件和ERP系統的總規劃師及需求分析師期間，編寫了包括《總賬》、《工資》、《固定資產》、《應收》、《應付》、《采購》、《倉儲》《銷售》《成本管理》以及專門給集團公司應用的《結算中心》、《集團控制》、《合并報表》、《領導查詢》、《決策支持》等50多個子系統的需求。
——曾經為成都新希望、深圳好易通電子、樂其玩具，南京美麗華鞋業、深圳偉誠彩印、惠州頌怡塑膠鋼制品等深圳全國數十個行業、1000多家企業，以及蛇口工業區集團、格力空調集團、任達電器集團等200多家集團進行過財務、企業管理咨詢和培訓。
專業特長
——知識面廣:集財務、企業管理、ERP3種知識經驗于一身；
——系統性極強:從整個企業整體角度設計財務，從財務角度設計企業；用軟件般的嚴謹和系統論思想設計財務、成本及任何管理體系。從總體設計局部，從局部反思整體，因而，其構建的管理體系非常成功；
——豐富的實踐經驗：具有200多家集團，1000多家企業，數十家完整財務及ERP成功咨詢和培訓經驗。
講課風格
條理清晰，理論—實務—信息化三位一體，知識豐富，恢弘有度、詼諧幽默，生動有趣，讓學員于享受中獲得深妙的知識與成功經驗，深受學員好評。
品牌課程
《成本管理與控制》、《集團化管理》、《全面財務管理》、《現代企業核心管理》、《構建高效流程的企業物流管理》、《中國ERP：何以成功？何以失敗？》 |
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