孫永強教練經典課程
※ 訓練之起因
企業員工執行力差、領導事必躬親，根本原因是什么？
員工責任心差、相互推卸責任，究竟該怎樣激發員工的責任心？
員工工作效率不高、敷衍了事，怎么樣才能激發員工的工作熱情？
上下級、同事之間關系緊張、缺乏信任,各行其事,究竟該怎樣協調？
企業中充斥著抱怨和借口、消極思想嚴重，團隊如何消除這些負面影響？
人員嚴重流失，核心人員留不住，企業到底應該創造一個什么樣的團隊環境？
我們的企業領導者每天都在面臨許多問題，當你為了這些問題而焦頭爛額、亂發脾氣的時候，您有沒有想過造成這些問題的根源是什么？究竟怎樣才能激發團隊激情、打造一支卓越的團隊？
※ 有效的人才培養應從哪里開始？
任何一個企業領導都希望自己的員工對企業足夠的熱愛、忠誠，但是從實際的情況看，目前中國企業在這一點上都做得不夠好。在流失要因的調查中，對企業缺乏熱愛、忠誠和歸屬感的離職原因占到57.13%,成為第一要因。
這種高比率的人員流失造成了許多企業內部管理的被動，也造成許多企業的人才培養都是為他人“做嫁衣”。因此，職工培訓首先應從理念的樹立和價值觀的形成開始，而并非一談培訓就流于業務技能。如果企業的培訓不涉及終極性價值而僅僅滿足于技術模仿，技能在實踐中的效能也會大打折扣。
※ 企業發展的最大驅動力是什么？
知識、技能、管理、制度等等，只是冰山的水上部分，而員工的態度、個性、內驅力以及由此釋放的工作能量，是企業發展的最大驅動力。
一流的企業在于一流的團隊，而團隊的內耗嚴重的影響了團隊的高績效， 團隊成員之間的不信任、不愿意承擔責任、不愿意協作、不講誠信、搶功等，個人與團隊之間的價值理念出入甚大，無歸屬感等都會嚴重導致整個組織的渙散和凝聚力的下降，所以建設一支卓越的團隊就必須先讓每個員工對公司擁有感恩的心態和歸屬感，增強彼此間的信任，加強彼此間的溝通和協調。
未來，唯一持久的競爭力就是執行力，未來的競爭，不是一個人與一個人之間的競爭，而是一個團隊與另一個團隊之間的競爭。未來的競爭，不是一個團隊與另一個團隊的學歷的競爭，而是一個團隊與另一個團隊學習力的競爭。保持企業永續經營的唯一持久的出路，就是建立學習型團隊及組織。
卓 越 團 隊 工 作 坊
《卓越團隊工作坊》是專門針對團隊建設的體驗式課程，時間為兩天一夜．培訓從個人開始，激揚人性善良的力量，培養積極向上的人生態度，培養不怕困難、敢于挑戰、勇于承擔責任的工作態度；實現人與團隊、人與環境的有效互動，樹立主動溝通意識，學習有效溝通技巧；開發個人和團隊的潛能，發現個人與團隊問題，改善自身領導力和管理方法，從而真正打造一個卓越的團隊。
■ 培訓目標
1. 提升團隊的創造力、增強團隊凝聚力。
2. 建立團隊共識和整體紀律，提升全員斗志。
3. 建立信心，強化膽識，肯定自我，進而超越自我。
4. 激發整體積極主動的行動力及精神士氣。
5. 提升個人及公司團隊之互補及發揮組織效能。
6. 消除負面能量，開創公司與個人雙贏的局面。
7. 化除部門間隔閡，增進各部門良好溝通能力，并達到互助、互動之協調力。
■ 培訓解決的3個核心問題
員工：使員工對他們的選擇和行動負全部責任！加強員工責任心和忠誠感！
團隊：建立一個彼此信任、目標一致、愿意承諾、超強凝聚力的團隊！
目標：讓每一個員工清晰公司的目標，從而使公司不斷向前、拿到最大成果！
■ 培訓成果
個人收獲：在充滿挑戰、沖擊力極強的2天的訓練中，學員將體驗到一個自我突破、自我超越的過程。通過不同的訓練，幫助參加者清晰目標和現狀，從心態、技能、知識和團隊精神等方面去鍛煉學員的綜合素質，發揮潛能、拓展極限、提升領導力及個人領袖魅力。
企業收獲：通過團隊的共同行動，學習系統地而非片面地思考問題，鍛煉員工對工作、對企業負責任的心態及有效溝通的能力，想盡一切辦法去完成任務，而不是去尋找任何借口！在日常工作中變為行為習慣，并延伸和作用于企業的發展中，最終為企業打造一支沒有任何借口的高效團隊！
■培訓對象：企業骨干力量、企業重點培養對象、基礎員工。
■培訓形式：全程參與體驗式培訓（女士禁止穿裙子、高跟鞋，以休閑寬松為最佳）
■培訓時間：（二天一夜）
■培訓地點：全封閉室內會議室
培 訓 流 程 及 效 果
一、卓越團隊之——充分溝通和信任篇
1、破 冰——課程介紹，讓學員清楚了解本次課程的設置特點、要求。時代危機和應對策略，什么是最有效的學習?讓學員知道如何在激烈的競爭環境下改變自己能夠改變的，去適應自己周圍變化的環境。
2、溝通訓練——互動溝通魅力了解認知差異，學習溝通技巧；破除溝通障礙，養成主動溝通及回饋的習慣；打破人際隔閡、破除人際障礙，建立融洽與互動的團隊氛圍。
3、信任訓練——學會怎樣信任同事、朋友、親人。信任與協作感受信任魅力，建構團隊信任。統一協作步調，培養協作精神，增強團隊合作能力。
二、卓越團隊之——承諾和責任篇
1、承諾訓練——建立員工信守承諾的態度，學會不再找借口和理由逃避事實。
2、責任訓練——讓學員感受自己對企業、領導、同事、朋友、親人應該承擔的責任。做責任者而非受害者，改變歸罪于外思維。培養員工換位思考、建立共贏心態。
三、卓越團隊之——感恩和忠誠企業篇
1、相 互 支持——體會人與人之間的相互支持與幫助，看到良好關系的力量。
2、建立歸屬感——增強企業文化氛圍，統一團隊價值觀，建立團隊歸屬感。
3、感 恩——培養并激發團隊成員的感恩心態、感恩企業給我們的機會、感恩領導、同事、對我們的關心與支持，以積極和快樂的心態面對工作和生活，形成互助友愛的團隊氛圍。
四、卓越團隊之——團隊目標篇
1、團隊歷練——團隊的真正考驗和挑戰，團隊的真正凝聚和達成！
2、十大法則——激發個人和團隊潛能，所向披靡，打造卓越團隊的十大法則！
3、團隊目標——攜手共創未來以團隊愿景和目標為導向，將個體目標與團隊目標相融合，再次強化團隊深度凝聚力，形成組織績效的助力器。激發團隊實現未來愿景，保持團隊活力和熱情。
■ 培訓特色：體驗式培訓
閱讀的信息,我們能記住10%；聽到的信息,我們能記住20%；但親身體驗過的事情，我們卻能記得80%！
卓越團隊系列培訓采用體驗式學習，從心理學的應用原理出發，創造出一個環境，讓參與者在這個環境里面通過參加一些精心設計的活動，體驗挫折、成功、痛苦、快樂的沖擊，從而看到過去存在的人生盲點，感受到對工作、家庭、人生負責任的體驗，體會到團隊的重要，愿意去建立一個彼此信任、目標一致的高效團隊，并把這種意愿轉化為以后的行動承諾。
客 戶 見 證
■能參加為期兩天卓越團隊工作坊, 我感到極其慶幸和自豪。眾里尋她千百度，通過參加卓越團隊工作坊，使我認識了中策群公司，更認識了很多的朋友們，他們讓我有一種相見恨晚之感。卓越團隊工作坊它打破了傳統的教育模式,它一改傳統教育說教的面孔,而是通過舉辦趣味活動,讓參加者親自在活動中去體驗,去感悟,去領會，然后在教練點撥之下，通過參加者之間的相互交流和分享，使你的感悟得到進一步升華。傳統的教育模式，它傳授給學習者只是知識和技能，這只是淺層次的東西，但卓越團隊工作坊帶給你的東西將是刻骨銘心的，是融入你血液的東西，它會打開你的心門，啟迪你的智慧，改變你的心智模式，激揚你的人性善良，讓你終生受益。有位哲人說過，思想的高度決定人生的高度。改變人生，不甘平庸，使自己擁有輝煌的事業及和諧快樂的人生，是每一位有志之士孜孜以求的夢想，人類因為夢想而偉大，為成就你的夢想，你不妨參加一下卓越團隊工作坊！——山東興唐房地產開發有限公司 呂傳文
■進入孫老師的培訓課堂，使我實現了自我超越，推動我取得了現在的成績，這是我們企業的光榮，也是我人生的轉折點，感謝培訓機構，感謝孫永強老師�！綎|魯能集團公司總經理 李總
■我非常慶幸員工參加了孫永強教練的培訓課程。經過培訓后，企業員工的執行力、敬業精神等方面發生了明顯的變化，也使我的企業在2006年的銷售實現突破�！先祟^（國際）家紡有限公司董事長 張總
■非常感謝孫永強老師對企業的幫助，經過他的培訓后，我能比較明顯的感覺到在員工身上的變化，應該說他的培訓，是非常有效的。我希望雙方能夠在此基礎上進一步的合作。 ——中國網通 趙總
■如何提高國人素質，在進入21世紀的今天顯得尤為重要。我很感謝孫永強老師的課程，新穎、嚴謹、極具震撼力，為個人的成長，企業的發展從素質層面上，給到很大的提升與推動……——圣豐科技集團公司董事長 王總
■我將教練管理技術運用到企業當中，建立起一個積極、互動、負責任的團隊，企業的凝聚力迅速增強，員工的工作主動性大大提高，從而使生產力迅速提高，使企業走出了低谷，銷售額由原來的六千萬上升到今年的一個億……——雅蘭集團**公司副總經理 高 總
培訓教練：孫永強
企業績效教練、國家注冊人力資源管理師、NLP訓練師、注冊培訓師。
中國十大優秀青年培訓師；
國家陽光工程特邀培訓師；
中策群教育咨詢機構副總經理，總教練；
北京名家在線商學院（濟寧分院）院長；
山東啟迪文化傳播機構首席顧問；
曲阜國際儒商聯合會副秘書長；
《培訓力》雜志首席培訓師；
《儒商》雜志編輯委員會副主編；
林藍國際訓練機構企業績效教練；
儒商對外交流委員會副主任；
同時擔任多家企業管理顧問，多家培訓公司簽約教練。
在中石油等公司擔任多年管理職務，研究的主要范圍：團隊溝通、 學習型組織的創建、高效團隊建設、營銷策劃、企業文化等。
為中國網通、魯能泰山電纜集團、金葉大酒店、華電國際、中郵廣告公司、山推股份、歐司朗照明（德國）、三聯家電、濱州凱達日化、潤華集團、兗礦集團、老人頭（國際）家紡、中域電訊、貴和購物中心、精益軸承、魯宏水泥、武漢武廣商場、華帆電子、深圳施耐安電子、東方集團、愛客多購物廣場、圣豐科技、鴻基電訊、金宇家居、鄭儲集團、富居家居廣場、濟寧車輪廠、新華職業學校等近百家企業提供過咨詢管理、培訓、策劃服務，具有豐富的企業管理和咨詢培訓經歷。
現每月參加MBA研修課程課題的學習；每月學習生產管理型企業管理方面的研修講座；不定期對不同行業的企業參觀學習。
就讀經濟管理專業和人力資源管理專業
主講課題有：
<打造高績效卓越團隊工作坊>、
<企業員工職業化訓練>、
<NLP致勝行銷>、
<如何做好部門經理>等課題。 |
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