日 期：2007年11月22-23日 時 間：上午10時至下午5時30）
語 言：粵語/ 普通話，輔以英語名詞
地 點：東莞市宏遠酒店會議室
費 用：RMB1500/人
課程目的
物料在制造企業成本中平均占了60~80%，在企業資產中亦占了大比重，就管理重點而言，應是成本降低之重點所在。 故物料規劃及庫存管理的好壞是影響經營運管理及績效的重點。 物料管理之最終目的在適時適量的滿足其對現有及預期庫存的需求，同時避免過多庫存以免資金積壓進而影響資金調度的靈活性。
生產及物料控制(Production and Material Control) 是制造業的一個重要環節。 各個企業都希望能夠有一個低庫存而能滿足客戶需求的流暢生產環境。 所以大多企業都設有生產及物料控制部門，負責計劃生產及物料控制。要達成目的，管理層和生產及物料控制部門員工必須充分了解生產及物料控制的職能，并懂得運用適當的工具來解決問題。本課程在介紹生產及物料控制之職能和工具的基礎上，通過討論和習作，幫助學員提升工作技能和管理技巧。
課程內容
1. 生產及物料控制的職能
§ 主生產計劃
§ 生產計劃及控制
§ 物料計劃及控制
§ 協助新產品的開發
§ 外發加工計劃及控制生產及物料控制的工具
§ 關鍵路線法
§ 制造資源計劃
§ 訂貨制度
§ ABC分析
2. 生產及物料控制問題分析
§ 如何加強生產計劃的準確性
§ 如何預防物料短缺
§ 如何解決多余物料問題
3. 生產及物料控制人員的基本要求
§ 溝通的能力
§ 發現問題的能力
§ 團隊精神 |
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