《經營計劃書十步法》
從企業經營環境審視到內部資源能力分析，從公司戰略規劃出發到制定協同業務層戰略，從企業一系列戰略到用平衡計分卡描述戰略，從關鍵經營業務、關鍵流程梳理到制定實現目標的一系列經營計劃，再從執行計劃到全面預算，再到經營計劃的保障系統——績效管理，企業經營管理的主線條，清晰實用，環環相扣。為每一年編寫經營計劃的單位和職業經理人，提供理論水平高且適合實戰應用的編制經營計劃十步法。
《戰略導向的全面預算管理》
全面預算是企業管控的基礎和財務風險控制、企業授權管理的保障，如何把預算與企業的戰略掛鉤，是戰略導向全面預算管理的出發點和特色，本課程將從幾個角度講述戰略與全面預算管理、經營計劃與全面預算管理、績效考核與全面預算管理的內在關聯，同時，介紹全面預算管理的最新理論和在企業應用十年的總結經驗。實戰技巧與最新的理論結合是這門課程的特色，無論實施過全面預算或者還沒有實施全面預算的企業，都將通過本課程的學習對如何使用預算保障企業經營計劃執行到位及財務風險控制等企業管控內容有更深刻的認識。
《基于戰略的績效管理》
績效管理融合企業戰略，用平衡計分卡與考核目標體系描述戰略，是一種嶄新的績效管理新思維，用企業的管控系統去實現績效業績的提升，通過三駕馬車（計劃、執行、績效）協同合作，將企業的戰略目標轉化為各層級員工的績效責任，使每個員工的努力方向、績效管理的方向都是與企業戰略發展方向一致的。課程突出系統性、前瞻性和實戰操作性，通過案例學習開展設計與考核的具體措施，掌握考核方案及執行的關鍵要素，在績效管理機制、制度、流程、技術上保障企業戰略的執行到位。
《經濟增加值EVA與績效考核》
每個管理者總是試圖提供給投資者一份漂亮的財務報表，這份財務報表會告訴投資者公司每年的利潤，然后投資者會根據這些數字制定管理層的薪酬激勵計劃。即使財務報表是真實的，它是否值得信賴呢？很多公司的財務報表顯示都在盈利，事實上，許多公司并沒有真正盈利，原因在于其所得的“利潤”往往小于公司全部投入的資本成本。
用EVA進行績效考核，既考慮了考核目標設定的科學、合理，又保障了經營者利益和投資方利益掛鉤。同時EVA績效考核體系更鼓勵持續性發展，企業管理者在經營時了解引入資本成本的意義，更有效利用企業資產，對企業業績、投資機會和戰略的價值創造前景作出準確反饋，進一步提高經營效率，關注企業長期發展。
《3BM企業運營管理模式》
《ABC成本管理法》
《平衡記分卡與戰略管理》
《平衡記分卡與經營計劃》 |
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