《經(jīng)營計(jì)劃書十步法》
從企業(yè)經(jīng)營環(huán)境審視到內(nèi)部資源能力分析，從公司戰(zhàn)略規(guī)劃出發(fā)到制定協(xié)同業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略，從企業(yè)一系列戰(zhàn)略到用平衡計(jì)分卡描述戰(zhàn)略，從關(guān)鍵經(jīng)營業(yè)務(wù)、關(guān)鍵流程梳理到制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的一系列經(jīng)營計(jì)劃，再從執(zhí)行計(jì)劃到全面預(yù)算，再到經(jīng)營計(jì)劃的保障系統(tǒng)——績效管理，企業(yè)經(jīng)營管理的主線條，清晰實(shí)用，環(huán)環(huán)相扣。為每一年編寫經(jīng)營計(jì)劃的單位和職業(yè)經(jīng)理人，提供理論水平高且適合實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用的編制經(jīng)營計(jì)劃十步法。
《戰(zhàn)略導(dǎo)向的全面預(yù)算管理》
全面預(yù)算是企業(yè)管控的基礎(chǔ)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制、企業(yè)授權(quán)管理的保障，如何把預(yù)算與企業(yè)的戰(zhàn)略掛鉤，是戰(zhàn)略導(dǎo)向全面預(yù)算管理的出發(fā)點(diǎn)和特色，本課程將從幾個角度講述戰(zhàn)略與全面預(yù)算管理、經(jīng)營計(jì)劃與全面預(yù)算管理、績效考核與全面預(yù)算管理的內(nèi)在關(guān)聯(lián)，同時，介紹全面預(yù)算管理的最新理論和在企業(yè)應(yīng)用十年的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。實(shí)戰(zhàn)技巧與最新的理論結(jié)合是這門課程的特色，無論實(shí)施過全面預(yù)算或者還沒有實(shí)施全面預(yù)算的企業(yè)，都將通過本課程的學(xué)習(xí)對如何使用預(yù)算保障企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃執(zhí)行到位及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制等企業(yè)管控內(nèi)容有更深刻的認(rèn)識。
《基于戰(zhàn)略的績效管理》
績效管理融合企業(yè)戰(zhàn)略，用平衡計(jì)分卡與考核目標(biāo)體系描述戰(zhàn)略，是一種嶄新的績效管理新思維，用企業(yè)的管控系統(tǒng)去實(shí)現(xiàn)績效業(yè)績的提升，通過三駕馬車（計(jì)劃、執(zhí)行、績效）協(xié)同合作，將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為各層級員工的績效責(zé)任，使每個員工的努力方向、績效管理的方向都是與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方向一致的。課程突出系統(tǒng)性、前瞻性和實(shí)戰(zhàn)操作性，通過案例學(xué)習(xí)開展設(shè)計(jì)與考核的具體措施，掌握考核方案及執(zhí)行的關(guān)鍵要素，在績效管理機(jī)制、制度、流程、技術(shù)上保障企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行到位。
《經(jīng)濟(jì)增加值EVA與績效考核》
每個管理者總是試圖提供給投資者一份漂亮的財(cái)務(wù)報(bào)表，這份財(cái)務(wù)報(bào)表會告訴投資者公司每年的利潤，然后投資者會根據(jù)這些數(shù)字制定管理層的薪酬激勵計(jì)劃。即使財(cái)務(wù)報(bào)表是真實(shí)的，它是否值得信賴呢？很多公司的財(cái)務(wù)報(bào)表顯示都在盈利，事實(shí)上，許多公司并沒有真正盈利，原因在于其所得的“利潤”往往小于公司全部投入的資本成本。
用EVA進(jìn)行績效考核，既考慮了考核目標(biāo)設(shè)定的科學(xué)、合理，又保障了經(jīng)營者利益和投資方利益掛鉤。同時EVA績效考核體系更鼓勵持續(xù)性發(fā)展，企業(yè)管理者在經(jīng)營時了解引入資本成本的意義，更有效利用企業(yè)資產(chǎn)，對企業(yè)業(yè)績、投資機(jī)會和戰(zhàn)略的價(jià)值創(chuàng)造前景作出準(zhǔn)確反饋，進(jìn)一步提高經(jīng)營效率，關(guān)注企業(yè)長期發(fā)展。
《3BM企業(yè)運(yùn)營管理模式》
《ABC成本管理法》
《平衡記分卡與戰(zhàn)略管理》
《平衡記分卡與經(jīng)營計(jì)劃》 |
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