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授課時間： 2007-12-1（星期六） （2天+0小時）
授課地址：杭州   
參會對象：企業(yè)高層管理者  
課程目的：“問渠哪得清如許，唯有源頭活水來”，促進(jìn)企業(yè)執(zhí)行力的動力源自企業(yè)高層的領(lǐng)導(dǎo)策略，擁有清晰有效的領(lǐng)導(dǎo)策略的領(lǐng)導(dǎo)人，才能展現(xiàn)卓越的領(lǐng)導(dǎo)魅力。
課程特色　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
關(guān)注實戰(zhàn)　以企業(yè)實戰(zhàn)為導(dǎo)向， 關(guān)注每一個策略的可操作性；
互動演習(xí)　通過互動式教學(xué)讓學(xué)員更多的參與、體驗、分享和討論；
深入淺出　訓(xùn)練導(dǎo)師把現(xiàn)代企業(yè)管理實踐結(jié)合近三十年的“太極拳”參悟，使復(fù)雜的問題簡單化，深奧的理論通俗化；
中西案例　以“五段位”訓(xùn)練法解析實踐中的成敗案例，使它們都有脈絡(luò)可循，如：毛澤東、曾國藩、范蠡、宋江、牟其中、周正毅、王永慶、孫正義、艾里森、克林頓、小布什、戴爾、希拉里、韋爾奇、比爾.蓋茨、康熙王朝、聯(lián)想、海爾、哈慈股份、創(chuàng)維、中航油、沃爾瑪、英特爾、八佰伴、宜家家居、麥當(dāng)勞以及導(dǎo)師親自輔導(dǎo)過的典型領(lǐng)導(dǎo)案例，并輔以特制的視頻資料。
課程收獲　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
1、如何用最簡單的領(lǐng)導(dǎo)策略處理復(fù)雜的執(zhí)行問題？
2、如何運用有效手段展現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)人魅力形象？
3、如何用領(lǐng)導(dǎo)人魅力統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)基業(yè)常青？
4、如何復(fù)制卓越領(lǐng)導(dǎo)者的成功謀略？ 
 
課程內(nèi)容　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
1、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的核心（建立企業(yè)信任鏈）
2、領(lǐng)導(dǎo)魅力的五種展現(xiàn)
3、管理和領(lǐng)導(dǎo)（“霸道”與“王者之道”）
4、領(lǐng)導(dǎo)中層的六個誤區(qū)與七個策略
5、卓越領(lǐng)導(dǎo)魅力的十個秘訣
6、“大人物”的“戲法”
7、推行執(zhí)行力的六個策略
8、建立執(zhí)行文化的七個步驟
9、領(lǐng)導(dǎo)人高效決策的思維
 
主講專家　 劉劍教授
北京“前沿講座”客座教授
領(lǐng)導(dǎo)力“五段位訓(xùn)練體系”創(chuàng)立者
中國最早的領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力訓(xùn)練導(dǎo)師　　　
被眾多媒體譽(yù)為中國領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練“教父”
北大、清華、復(fù)旦、西安交大等知名院校特邀教授
世界最大慈善組織、國際富人俱樂部－國際獅子會在中國大陸的創(chuàng)會會員
“2005中國風(fēng)云晉商高峰論壇”與博鰲亞洲論壇秘書長龍永圖先生共同擔(dān)任主講嘉賓，曾受到朱鎔基總理、錢其琛副總理等國家領(lǐng)導(dǎo)人親切接見。
曾服務(wù)過的部分企業(yè)：沃爾瑪（美國）、ABB、可口可樂、約克空調(diào)、中國一汽、北大方正、中興通訊、太平洋保險集團(tuán)、商業(yè)銀行、招商銀行、光大銀行、中國聯(lián)通、中國石油、青島海信、東北電力、新華人壽、河北興泰電廠、聯(lián)合汽車電子、西旅股份、西部機(jī)場集團(tuán)、中國電子科技集團(tuán)第58研究所、華北機(jī)械股份、太行機(jī)械、宏基建設(shè)集團(tuán)、華山機(jī)電、航空618研究所、航天067基地、航空四站、西北化工研究院、漢中鋼鐵、西安楊森、海南制藥、上海天地源股份、西安高科集團(tuán)、西安浐灞河管委會、廣東中山醫(yī)院、慶華集團(tuán)、東糖集團(tuán)、平果鋁業(yè)集團(tuán)、廣西玉林藥業(yè)、深圳博士集團(tuán)、長沙國際集團(tuán)、河南興亞集團(tuán)、神火集團(tuán)、安徽大名實業(yè)、安徽新長江、合肥利華、沈陽雙星、中星測控、新視窗廣告、南京蘇友、江蘇新城房產(chǎn)、陜汽集團(tuán)、曲江新區(qū)發(fā)展公司、利君制藥、碑林藥業(yè)、步長制藥、艾派信息、鐘樓飯店、建國飯店、海星集團(tuán)、陜西郵政技術(shù)局、皓天生物……等。

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