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如何用企業(yè)文化打造執(zhí)行力

信息發(fā)布:企業(yè)培訓網(wǎng)   發(fā)布時間:2007-11-5 19:45:51

企業(yè)培訓網(wǎng)

授課老師:翟建輝

 第一講 執(zhí)行力為什么是企業(yè)成敗的關鍵

 1.  前言

2.  企業(yè)成長的主要因素

3.  執(zhí)行力對企業(yè)戰(zhàn)略的影響

4.  執(zhí)行力對企業(yè)組織的影響

第二講 企業(yè)為什么缺乏執(zhí)行力

 1.  引言

2.  決策因素

3.  心理因素

4.  文化因素

5.  機制因素 

第三講 執(zhí)行力的核心要素

1.  心態(tài)要素

2.教育要素

3.  角色要素

4.  流程要素

第四講 如何構建超級的執(zhí)行性組織(上)

 1.  建設以戰(zhàn)略執(zhí)行力為導向的目標管理工程


2. 確立以人為本的中道管理
 

第六講 如何用道家境界打造執(zhí)行力(下)

1.  在管理規(guī)律.管理藝術.管理方式上悟透道

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    1) 客戶提出培訓需求。(下載《內(nèi)訓調(diào)查表》在線提交需求
    2) 根據(jù)貴單位的培訓需求,確定內(nèi)訓講師,設計初步培訓方案。
    3) 通過電話訪談的形式與客戶人力資源部門和參訓學員代表或其上級主管進行溝通,進一步了解企業(yè)面臨的問題和培訓需求。
    4) 在上述溝通和調(diào)研基礎上,根據(jù)實際溝通結果修訂培訓方案。
    5) 客戶確認度身定制的培訓方案。
    6) 簽訂具體內(nèi)訓服務合同。
    7) 制訂培訓教材,配合客戶進行培訓的現(xiàn)場安排。
    8) 課程實施,通過理論講授、案例分析、互動交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對性的內(nèi)訓服務工作。
    9) 課程結束后對培訓效果進行評析,并進行相關跟蹤服務。
 咨詢電話:010-62278113  13718601312;傳真:010-58850935;聯(lián)系人:陳小姐 李先生。
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