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新《勞動(dòng)合同法》下的勞動(dòng)爭(zhēng)議預(yù)防及應(yīng)對(duì)策略

信息發(fā)布:企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)   發(fā)布時(shí)間:2007-11-6 15:41:21

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第一模塊 勞動(dòng)合同設(shè)計(jì)及簽訂的注意要點(diǎn)

    ·未雨綢繆,風(fēng)險(xiǎn)避免從招聘錄用開(kāi)始

    ·勞動(dòng)合同期限的選擇策略;

    ·如何約定試用期

    ·勞動(dòng)合同必須具備哪些內(nèi)容

    ·員工培訓(xùn)及服務(wù)期約定

    ·竟業(yè)限制與違約金的新規(guī)定

    ·用人單位如何單方面解除勞動(dòng)合同、裁減人員

    ·勞動(dòng)者這樣解除勞動(dòng)合同是否合理

    ·解除、終止勞動(dòng)合同后的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償方案

    ·建立集體勞動(dòng)合同,降低管理成本

    ·簽訂勞務(wù)派遣協(xié)議也要注意避免風(fēng)險(xiǎn)

    ·勞動(dòng)合同與勞務(wù)合同的區(qū)別適用

    ·用人單位可能遭受的勞動(dòng)行政處罰
 
第二模塊 建立有效、合法的規(guī)章制度

    ·人力資源管理的制度體系

    ·招聘錄用管理制度的設(shè)計(jì)、操作;

    ·考勤制度的制定及執(zhí)行

    ·請(qǐng)假制度、休假人員的管理;

    ·加班管理、加班風(fēng)險(xiǎn)控制辦法;

    ·設(shè)計(jì)激勵(lì)、安全的福利薪酬管理制度

    ·保密、競(jìng)業(yè)禁止規(guī)定及實(shí)施

    ·考核獎(jiǎng)懲預(yù)警在先,指引管理

    ·勞動(dòng)紀(jì)律如何加強(qiáng)管理

    ·源管理制度與其他管理制度的銜接、配合
 
第三模塊 人力資源管理與社保籌劃、個(gè)人所得稅籌劃及工傷認(rèn)定

     ·四類社保的繳費(fèi)基數(shù)及計(jì)算方法

    ·社保籌劃的策略

    ·工資薪金應(yīng)納個(gè)人所得稅的計(jì)算方法

    ·工資薪金應(yīng)納個(gè)人所得稅的籌劃

    ·何種情況應(yīng)被認(rèn)定為工傷

    ·工傷認(rèn)定的申請(qǐng)

    ·工傷賠償與解除勞動(dòng)合同
 
案例教學(xué):通過(guò)生動(dòng)、實(shí)用的案例講述艱澀難懂的法律條文,教您將法律的寬泛規(guī)定與具體的管理工作相結(jié)合,讓你有效及時(shí)的避免各類法律風(fēng)險(xiǎn),依法治理公司,靠法管理員工,用法保護(hù)自己。

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 內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程——
    1) 客戶提出培訓(xùn)需求。(下載《內(nèi)訓(xùn)調(diào)查表》在線提交需求
    2) 根據(jù)貴單位的培訓(xùn)需求,確定內(nèi)訓(xùn)講師,設(shè)計(jì)初步培訓(xùn)方案。
    3) 通過(guò)電話訪談的形式與客戶人力資源部門和參訓(xùn)學(xué)員代表或其上級(jí)主管進(jìn)行溝通,進(jìn)一步了解企業(yè)面臨的問(wèn)題和培訓(xùn)需求。
    4) 在上述溝通和調(diào)研基礎(chǔ)上,根據(jù)實(shí)際溝通結(jié)果修訂培訓(xùn)方案。
    5) 客戶確認(rèn)度身定制的培訓(xùn)方案。
    6) 簽訂具體內(nèi)訓(xùn)服務(wù)合同。
    7) 制訂培訓(xùn)教材,配合客戶進(jìn)行培訓(xùn)的現(xiàn)場(chǎng)安排。
    8) 課程實(shí)施,通過(guò)理論講授、案例分析、互動(dòng)交流、小組探討、情景模擬等形式開(kāi)展針對(duì)性的內(nèi)訓(xùn)服務(wù)工作。
    9) 課程結(jié)束后對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)析,并進(jìn)行相關(guān)跟蹤服務(wù)。
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