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20世紀90年代之前，工資和福利這種傳統的報酬方式，仍然是吸引、保留、激勵員工的主要方式。但是，在經濟知識化、全球化的今天，競爭的日益激烈，使得吸引和保留優秀的人才成為一件艱難的事，人力資本轉變為企業或組織最重要的資產，如何對這一資產進行有效的開發和管理則成為企業或組織戰略的重要組成部分。

未來的HR專業人員將越來越多的關注戰略組成問題，作為關鍵的戰略伙伴，越來越多的出現在各公司的領導層，擁有戰略性的薪酬福利制度必將會成為人才爭奪戰取勝的關鍵。

為幫助中國企業與組織掌握人力資源管理領域的先進知識和管理技巧，從而在日益激烈的競爭環境中保持優勢，美國著名的員工激勵公司——O.C.Tanner公司與美國WorldatWork組織共同研發并聯合認證的國際人力資源管理專業資格認證及培訓課程International Management of Human Resources (IMHR)，已經由北京中智源培訓有限責任公司在中國獨家推出。將為您介紹以薪酬、福利、工作體驗為核心的全面報酬體系、以及績效管理等人力資源管理領域的核心內容。

北京中智源培訓有限責任公司將約每個季度定期在北京舉辦IMHR培訓認證班。屆時，將由獲得美國WorldatWork組織認證的IMHR資深培訓師授課。

培訓特色：

    -- 國際化的研發機構和內容；

    -- 權威性的認證機構；

    -- 全球領先的HR知識體系；

    -- 嚴謹的管理和認證體系。

培訓收益：

    -- 獲得國際化人力資源管理的先進理念；

    -- 分享HR資深專家的經驗，分享成功企業案例；

    -- 掌握全面報酬體系模型，以吸引、留住和激勵員工；

    -- 獲得國際化人力資源管理專業資格認證；

    -- 獲得與其他HR專業人士交流的平臺。

培訓對象：

此課程是為那些想掌握高效報酬體系原理和實踐的人力資源專業人士及企業管理者所設計。

課程大綱：

    -- 績效管理和全面報酬體系模型

----  績效管理綜述

----  全面報酬體系綜述

----  全面報酬體系模型

----  全面報酬體系基本原理

    -- 薪酬的真正含義

----  薪酬組成要素

----  薪酬策略及理念

----  工作職位分析、描述、評估

----  市場分析

----  工資結構和增長

    -- 福利的真正含義

----  福利的組成要素

----  影響福利的因素

----  福利計劃的目標

    -- 工作體驗

----  工作體驗綜述

       認可和賞識

       工作與生活的平衡

       企業文化

       個人職業發展

       工作環境

----  認可和賞識的力量

    -- 如何管理和提升組織績效

----  人力資源在績效管理中的角色

    -- HR實踐

----  人力資源溝通

----  變革管理

每季度具體培訓時間及認證考試時間請致電或電郵咨詢：

收    費：1、培  訓  費：     4，200元

          2、考試認證費：     1，600元

             合      計：     5，800元

附1：培訓師簡歷

劉 昕

中國首位勞動經濟與人力資源管理博士，現任中國人民大學公共管理學院組織與人力資源研究所副教授、碩士生導師，中國人民大學人力資源開發與管理研究中心副主任，北京博目企業管理顧問有限公司首席專家。美國WorldatWork組織簽約講師。國家人事部經濟技術職稱考試人力資源管理專家組成員。

主講課程為勞動經濟學、人力資源管理、薪酬管理等，在《財貿經濟》、《財經問題研究》、《中外管理》等中國重點學術刊物及全國性報刊上發表論文70余篇，撰寫及翻譯《薪酬管理》、《人力資源管理》等專業著作近10部。參與中組部、人事部、衛生部等多家單位委托的課題研究，并且接多次接受中央電視臺、中央人民廣播電臺、光明日報、北京電視臺等多家媒體的采訪。中國企業家聯合會、北大商學網等多家培訓機構人力資源管理主講教師。

段 冬

段冬，男，出生于1965年,畢業于中國人民大學商學院，獲工商管理碩士（MBA）學位。現任新浪公司（NasdaqSINA）人力資源總監、中國中央電視臺人力資源欄目專家、中國教育部海外留學指導中心人力資源顧問。

1991年起從事人力資源管理工作，曾就職于法國家樂福（中國）公司，任人力資源經理。通過MBTI測試師認證，以及WorldatWork（美國薪酬管理協會和加拿大薪酬管理協會）IMHR資格認證。

主要擅長領域：人力資源管理與組織績效，組織診斷與組織發展、能力評鑒與發展、組織績效與薪酬管理及營銷能力發展等方面。

主講課程：《人力資源管理》、《組織績效管理》、《高績效團隊》、《薪酬管理體系設計》、《變革管理》、《卓越領導力》等。

主要成就：曾在商業流通領域、管理咨詢以及IT領域服務，擁有十多年跨國企業戰略性人力資源與組織發展的管理經驗。曾負責家樂福（中國）公司人力資源系統的組織設計、構建和管理培訓工作；主持完成美國協和集團、中國上市公司海虹控股有限公司、世貿集團等多家企業的人力資源管理咨詢工作。咨詢項目涉及商業、通訊、投資、建筑、IT等多種行業，其咨詢成果獲得了客戶的好評。

附2：案例：IBM的全面報酬體系

通過實施全面報酬體系，IBM改變了企業文化，從而在21世紀成為信息技術人才爭奪的有力競爭者！

面臨的挑戰

1. 1994年，全球員工數量由10年前的37萬減少到22萬

2. 在眾多領域受到競爭對手的猛烈沖擊

IBM實施的全面報酬體系

1. 全面報酬體系的過去和現在

表1：全面報酬的過去和現在
 
1995
 2004
 
u           一體化的報酬
 u           區別對待的報酬
 
u           著眼于內部平衡
 u           市場導向
 
u           充滿官僚氣息，有規定決定
 u           著眼于紀律/靈活性
 
u           授權:
 u           一個新的契約:
 
    1.按優點加薪
     1.按貢獻付薪
 
    2.按部就班的升職
     2.個人發展
 
    3.家長式管理的福利
     3.選擇/分擔成本
 
u           對報酬/薪水的認識較為狹隘
 u           視角更寬闊的全面報酬
 

2. 報酬區別對待

3. 提高員工持股比例，繼續擴大期權的使用

4. 積極的工作體驗是IBM成為一個令人滿意的工作場所的重要標志。包括

a． 認可和賞識：同級別同事之間的和管理層所提供的

b． 工作和生活的平衡：實施的“工作－生活項目”是公司工作/生活計劃的中心環節

c． 文化改變：不再要求穿藍色套裝，成立“高級領導小組“建設領導力

d． 工作環境：提供挑戰性的工作、清晰的視野、取得成功所需要的工具和資源

5. 勞動力成本管理：全面的勞動力成本管理不僅由公司薪酬和福利小組負責，其他部門，例如流程管理、團隊管理、員工招聘、財務與人事等都參與進來

  取得的效果

1. 改變了公司文化并誘發了公司所希望的行為

2. 吸引并留住了人才

3. 控制了成本
 

附3：項目背景

IMHR是由美國WorldatWork組織與美國O.C.Tanner公司結合多年國際人力資源管理經驗和成就共同研發及聯合認證，并與北京中智源培訓有限責任公司獨家合作在中國推廣。

美國WorldatWork組織（簡稱WAW）

美國WorldatWork組織是世界上致力于薪酬、福利和全面報酬方面領先知識的頂級協會，成立于1955年，專注于吸引、保留和激勵員工相關的人力資源科學，是CCP®（薪酬專業資格認證）、CBPTM（福利專業資格認證）、GRP®（全球薪酬管理師認證）、IMHR(國際人力資源管理專業資格認證)的認證機構， 其會員中有25000名都是影響、開發和執行員工報酬體系的專家，100%受雇于財富1000強企業，99％受雇于財富500強企業。

美國O.C.Tanner公司

美國O.C.Tanner公司是世界人力資源領域最知名的企業之一，創立于1927年，致力于員工激勵系統產品與服務的持續完善，其強有力的、系統性的產品與服務已經成為行業標準。為世界500強企業中的400多家提供員工激勵、賞識和高科技的在線鑒定等人力資源開發服務，并提供整體性的戰略解決方案。

北京中智源培訓有限責任公司

北京中智源培訓有限責任公司是能夠提供全方位、系統化服務的專業管理培訓公司，致力于引進和開發具有國際化品牌的管理培訓課程、人力資源認證體系及咨詢服務。是美國Alamo學習系統公司，英國NIMBUS軟件公司，美國O.C.Tanner公司授權的中國地區唯一總代理。擁有高素質的管理團隊，以及國際化的培訓及咨詢專家隊伍，將國際水準的、超級的、有實效的、優質的培訓、咨詢項目與服務真誠奉獻給客戶。

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