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壓力和情緒管理(北京)

信息發(fā)布:企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)   發(fā)布時(shí)間:2007-12-19 16:40:59

企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)

時(shí)間:2008年01月20日
地點(diǎn):北京中關(guān)村客座公寓博思園 
課程介紹:
《壓力與情緒管理》課程將幫助你重新認(rèn)識(shí)自己,學(xué)會(huì)分析并正確理解自己在工作和生活中的情緒及壓力,學(xué)會(huì)處理不良情緒的方法,緩解壓力,用健康愉悅的情緒感染他人,從而實(shí)現(xiàn)心靈成長(zhǎng)
課程目的:
減輕工作壓力,放松自我,煥發(fā)工作激情、提升生活情趣;
消除壓力來(lái)源,激發(fā)主動(dòng)性與創(chuàng)造性,培養(yǎng)積極心態(tài)面對(duì)人生;
掌握行之有效的壓力管理策略,學(xué)會(huì)各種有效的放松方法;
增強(qiáng)正面情緒,處理負(fù)面情緒,從根本上解決帶來(lái)心理的不當(dāng)信念,快樂(lè)生活,開(kāi)心工作。
課程大綱:
一.認(rèn)識(shí)壓力
«      什么是壓力?
«      壓力的征兆-生理、心理、行為、情緒
«      壓力的來(lái)源:工作、休閑、人際、經(jīng)濟(jì)、身體、心靈(價(jià)值觀和態(tài)度)
«      壓力如何產(chǎn)生:壓力源——個(gè)體知覺(jué)——認(rèn)識(shí)評(píng)價(jià)——行為表現(xiàn)
«      壓力導(dǎo)致的結(jié)果:利壓和害壓
«      壓力影響生理/心理/社會(huì)行為
«      生活中常見(jiàn)的壓力來(lái)源
«      工作場(chǎng)景中的壓力產(chǎn)生:公司期望值與個(gè)人期望值之間的不一致
二.如何處理壓力
«      個(gè)人壓力管理:認(rèn)識(shí)自己的心理防衛(wèi)機(jī)制,核心價(jià)值觀
«      突發(fā)性情景的壓力處理
ü         壓力的處理技巧
ü         問(wèn)題解決策略:尋求協(xié)助;設(shè)計(jì)解決方案;直接行動(dòng)。
ü         情緒減低策略:抒發(fā)情緒,逃避,再認(rèn)知,區(qū)分責(zé)任。
«      放松訓(xùn)練
三.組織的壓力管理
«      組織中壓力產(chǎn)生的因素
«      組織管理者的壓力與機(jī)構(gòu)的變革
«      組織機(jī)構(gòu)壓力管理策略
四.壓力抒解的方法與步驟、演練
五.確認(rèn)壓力管理方法是否有效
«      測(cè)量你的方法是否有效
«      你的壓力狀況
六.EQ與工作壓力、生活壓力的關(guān)系
«      情緒壓力的起源
1.  工作性質(zhì),生活事件
2.  工作環(huán)境,生活情境
3.  社會(huì)因素與個(gè)人需求沖突
4.  個(gè)人期望
5.  競(jìng)爭(zhēng)因素
6.  個(gè)性因素
7.  人際關(guān)系
8.  專長(zhǎng)因素
9.  身體狀況
10. 家庭因素
«      情緒壓力與挫折反應(yīng)方式
1.  面對(duì)問(wèn)題尋求解決
2.  逃避問(wèn)題
3.  直接攻擊
4.  間接攻擊
5.  自我防衛(wèi)
«      化解情緒壓力的方法
七.提高EQ的方法,做自己情緒的主人
(一)明確的自我觀念,適當(dāng)?shù)钠谕?/FONT>
(二)樂(lè)在工作,樂(lè)于與人交往
(三)與環(huán)境保持良好的接觸
(四)常保持滿意的心境
(五)客觀的評(píng)估他人與認(rèn)可他人
(六)適當(dāng)?shù)那榫w疏導(dǎo)與適當(dāng)?shù)谋磉_(dá)批評(píng)的方法
八.EQ提高與演練
(一) 合理情緒治療(RET)
(二) 溝通分析訓(xùn)練(TA)
(三) 同理心訓(xùn)練(empathy)
(四) 壓力調(diào)適與情緒發(fā)泄演練
(五) 角色扮演與情緒疏導(dǎo)
 
講師介紹:?jiǎn)翁m勇
北京世紀(jì)國(guó)研經(jīng)濟(jì)管理咨詢中心專職培訓(xùn)師、二十一世紀(jì)管理培訓(xùn)網(wǎng)壓力管理高級(jí)顧問(wèn)、世紀(jì)華盛顧問(wèn)有限公司高級(jí)顧問(wèn)、中國(guó)人力資源網(wǎng)專家團(tuán)成員、國(guó)內(nèi)多家企業(yè)管理顧問(wèn)、培訓(xùn)師。中國(guó)國(guó)際公共關(guān)系協(xié)會(huì)高級(jí)會(huì)員。
熟悉教練技術(shù),對(duì)體驗(yàn)式培訓(xùn)有深刻的認(rèn)識(shí),近年開(kāi)始將教練技術(shù)與心理輔導(dǎo)技術(shù)相結(jié)合,直接有效地達(dá)到助人自助的目標(biāo),有著多年的培訓(xùn)與咨詢經(jīng)歷。
    服務(wù)過(guò)的客戶包括:東風(fēng)日產(chǎn)、北京光大銀行、蘇州光大銀行、天寶集團(tuán)、中國(guó)移動(dòng)、河北移動(dòng)、內(nèi)蒙移動(dòng)、天津移動(dòng)、四川移動(dòng)、邯鄲移動(dòng)、沈陽(yáng)聯(lián)通、沈陽(yáng)網(wǎng)通、天士力、燕山石化、原子高科、云天化股份、云天化集團(tuán)、LG化學(xué)、沈陽(yáng)民航、沈陽(yáng)電信規(guī)劃設(shè)計(jì)院、沈陽(yáng)透平機(jī)械股份、中科院沈陽(yáng)科學(xué)儀器研制中心、北京水利醫(yī)院、遼寧惠華汽車集團(tuán)、東宇大廈、安斯泰來(lái)(中國(guó))制藥、沈陽(yáng)青年企業(yè)協(xié)會(huì)、山西稅務(wù)局、CRPP總部、馳普網(wǎng)絡(luò)、臺(tái)灣聯(lián)發(fā)科技(深圳、合肥) 、北京建行、春天廣告、清華大學(xué)、中國(guó)農(nóng)大、上海智海、JHN石油、江蘇郵電規(guī)劃設(shè)計(jì)院、鐵道科學(xué)研究院機(jī)車車輛研究所、民航管理干部學(xué)院、重慶同浩行知有限公司、德潤(rùn)特?cái)?shù)字影像科技、陜西神華神東電力有限責(zé)任公司、蒙特空氣處理有限(北京)公司、愛(ài)立信等等。講授方法以生動(dòng)化的互動(dòng)式教學(xué)為主導(dǎo),深受企業(yè)好評(píng)及認(rèn)可。
 
授課方式:采用講授、案例分析、啟發(fā)式、互動(dòng)式教學(xué)。

    【聯(lián)系咨詢】

    聯(lián)系電話:010-62278113   13718601312   13261332770

    聯(lián) 系 人:陳小姐   林先生   李先生   陳先生

    傳真號(hào)碼:010-58850935

    電子郵件:71peixun@163.com

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 內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程——
    1) 客戶提出培訓(xùn)需求。(下載《內(nèi)訓(xùn)調(diào)查表》在線提交需求
    2) 根據(jù)貴單位的培訓(xùn)需求,確定內(nèi)訓(xùn)講師,設(shè)計(jì)初步培訓(xùn)方案。
    3) 通過(guò)電話訪談的形式與客戶人力資源部門和參訓(xùn)學(xué)員代表或其上級(jí)主管進(jìn)行溝通,進(jìn)一步了解企業(yè)面臨的問(wèn)題和培訓(xùn)需求。
    4) 在上述溝通和調(diào)研基礎(chǔ)上,根據(jù)實(shí)際溝通結(jié)果修訂培訓(xùn)方案。
    5) 客戶確認(rèn)度身定制的培訓(xùn)方案。
    6) 簽訂具體內(nèi)訓(xùn)服務(wù)合同。
    7) 制訂培訓(xùn)教材,配合客戶進(jìn)行培訓(xùn)的現(xiàn)場(chǎng)安排。
    8) 課程實(shí)施,通過(guò)理論講授、案例分析、互動(dòng)交流、小組探討、情景模擬等形式開(kāi)展針對(duì)性的內(nèi)訓(xùn)服務(wù)工作。
    9) 課程結(jié)束后對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)析,并進(jìn)行相關(guān)跟蹤服務(wù)。
 咨詢電話:010-62278113  13718601312;傳真:010-58850935;聯(lián)系人:陳小姐 李先生。
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