由偉林企業管理咨詢有限公司隆重推出的打造制造型企業生產現場基層管理人員執行力的最佳實戰課程——《金牌生產主管實戰訓練課程》已火爆登場。外訓內訓已達100多場次，非常受廣大制造型企業的歡迎。通俗易懂、深入淺出、簡單實用、學以致用。一點點培訓費用的投入得到的是幾十倍的回報，對企業、個人真的是受益匪淺！培訓后我們會與學員定期溝通，切實跟進培訓效果。我們承諾：如果此課程對您及企業沒有相應的效果，我們全額退款！
《一》、課程背景：大多數制造型企業正處在向制度化規范化轉化階段，在此階段中其中反映一個突出的問題是基層現場管理人員素質、能力跟不上公司發展的需要導致企業執行力低下，而目前大多數咨詢公司對基層班組長的培訓課程由于講師本身沒有豐富的制造型企業管理的實操經驗特別是對廣大制造型企業的一般運作不了解，課程內容華而不實，實操性差而且對培訓后的實際效果也沒有跟進，收費又高導致企業不相信咨詢公司的培訓。偉林企業管理咨詢有限公司總經理王小偉先生是一位有21年在內地國營、深圳外資、浙江民營制造企業的管理實戰經驗，結合自己的實戰經驗開發了簡單實用的《車間主任、班組長實戰培訓教材》。對大多數制造型企業基層現場管理人員素質能力提升有非常實用之效果。
課程目的：對制造型企業車間主任、班組長現場實戰提供簡單實用的工作規范和思路
《二》、課程大綱：
一、班組長、車間主任作用與地位
二、車間主任、班組長一般工作職責、權限
什么是工作職責，什么是權限；車間主任的一般職責；車間主任的一般權限；班組長的一般職責；班組長的一般權限
三、車間主任、班組長的一般資格條件
車間主任的一般資格條件；班組長的一般資格條件；
四、車間主任、班組長一般每天工作步驟
車間主任一般每天工作步驟；班組長每天工作的一般步驟
五、生產計劃進度管理
各車間的具體生產作業計劃樣板及要求；制訂車間生產作業計劃的主要依據及需考慮的事項；生產作業計劃的跟進
六、現場質量管理
現場質量管理的主要內容；相關質量、要求的準確理解與傳達；首檢要求；各工序作業標準要求與執行；關鍵、特殊工序的控制；生產現場品質異常的處理；現場檢驗狀態的標識控制；員工質量意識的提高；提高員工操作技能的方法；生產現場的質量報表與質量例會。
七、現場安全管理
八、現場5S管理
九、現場設備與工裝夾具管理
現場設備管理；現場工裝夾具管理；工具管理
十、現場物料、在制品管理
十一、現場人員管理
工作紀律管理；考勤管理；員工工作狀態管理；如何有效進行獎罰；防止不正常的小團體產生。人員妥善安排；公平公正有理、有節、有利處理員工之間的矛盾；對新老員工不同的管理方法；如何有效評價和考核員工
十二、現場工藝管理
十三、現場成本管理
制訂主材與輔材、工量具的消耗定額，嚴格控制消耗；降低不良率包括報廢、返工率；精減管理、事務性計時人員；提高生產效率；嚴格做好設備、工夾具的日常保養，減少設備工夾具的維修費用，延長設備壽命。
十四、現場看板管理
看報的作用；生產現場一般的看板種類
十五、早會與交接班制度
《三 》、培訓方式與時間：
一、 公開課6—12小時
二、 內訓課有兩種方式。一是純粹的講課，時間為6—18小時，可根據企業實際需要而定；二是講課加現場指導。具體是：先到貴公司生產現場祥細觀察半天（4個小時）后共分3個階段進行講課加現場指導。每個階段的時間跨度為1個月左右，每個階段先用一天（6個小時）講解5個章節后布置作業，隔幾天后老師進行此五章內容的現場指導3—4天（32小時）。然后學員現場運用3—4個星期，然后老師對實際運用情況進行小結半天（3個小時）。總時間跨度為3個月左右，老師工作時間為12—15天左右。此種方式效果最好！！
《四》 培訓費用：根據企業實際情況另定
培訓專家：王小偉先生，86年畢業于國內某名牌大學機械系，曾任世界五百強在華企業生產經理,國內某知名大型民營企業副總裁,至今為止3年國企、8年外企、10年民企的實戰管理經驗。橫跨機械、五金、電子、電器、鎖具、服飾六大行業，擔任過大中型企業生產部經理、品質部經理、人力資源總監、常務副總、總經理。對制造型企業從訂單接收到出貨的整個運作都非常熟悉，有豐富的企業管理理論知識與實戰經驗。輔導及培訓過的知名大中型企業有：寧波博威集團、溫州合興電子集團、金華地區有群升、超人、正陽、雄泰、今飛、綠源電動車、康超集團、梅花鎖業、巨龍管業等集團公司。 |
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