課程背景：
研發人員培養及職業生涯管理中面臨的主要問題：
1、 如何通過職業生涯管理的方法引導開發人員為公司長期目標達成而努力？
2、 如何對開發人員進行系統化的培養以滿足公司對人力資源尤其是干部的需求？
3、 如何在研發內部建立技術職位體系？
4、 研發人員的職位管理與績效及待遇的關系是什么？
5、 如何管理研發團隊？
本課程的目的就在于通過有效的研發人員培養及職業生涯管理的方法來推動研發投入產出比的提高，它是人力資源管理中最復雜的部分之一，職業經理人的最主要的價值就在于經營、管理“人”，而管理經營的目的在于使被管理者得到長期有效的激勵從而產生更大的效益，從此可見人員培養和職業生涯管理的價值所在。而研發由于其在企業當中的獨特性：技術性強、研發人員相對封閉、工作相對難于量化等原因使研發人員的培養及職業生涯管理有一定的難度，而本課程的目的是通過多年的總結得出的一些理論及實踐來指導研發及人力資源部門的主管對于研發人員培養及職業生涯管理有一個明確的、理論與實踐結合的、可操作的方法，從而提高研發的管理效率，提高投入產出比。
課程特色：
課程在對人力資源和人員培養及職業生涯管理的基本概念做出明確闡述的基礎上，著重培訓學員的實施能力，針對于研發管理者圍繞人際管理基本技能、研發組織架構、研發人員培養、職業生涯與任職資格、職位體系、薪酬、團隊管理等主要環節的操作及容易出現的誤區和問題做重點講解，并介紹研發主要的人員培養及職業生涯管理方法論及流程、研發主管的實用工作方法和技巧，包括技術職位體系、資源池體系、薪酬管理、職位與績效、薪酬之間的辨證關系、團隊管理等的具體的工作方法。
講師介紹：楊凱忠：南信資深講師。
專業領域：領導力、研發管理
15年高科技企業高層管理、研發管理實戰經驗，曾在國內某上市高科技集團企業工作8年，歷任研發項目經理、研發總監、研發副總，后在某國際通信企業工作7年，歷任研發副總、總經理、中國區總裁、執行董事，具備豐富的高層管理、研發管理實戰經驗。期間曾于美國工作數年，精通國際化先進公司管理理念及方法論，并與世界頂級咨詢機構有長期、深層次合作。曾為超過兩百家國內外知名高科技企業提供過培訓和咨詢服務，均受到客戶高度評價。
課程大綱：
1 研發人員培養及職業生涯管理的概念及出發點
1.1 人力資源管理的價值
1.2 管理者的價值
1.3 研發人力資源管理的特殊性
1.4 研發管理者特殊性
1.5 產品戰略和研發人力資源管理的關系
2 研發事業生涯管理的源泉：研發人力資源規劃
2.1 研發組織運作的常見方式
2.2 研發決策模型的常見方式
2.3 研發開發流程常見形式
2.4 研發人力資源管道管理的方法論：三種策略及四種產品
3 研發職業生涯管理的起點：研發招聘管理
3.1 研發資源供給問題：資源調配
3.2 研發求職人員的基本特點及分類
3.3 招聘的種類及基礎方法：社會招聘及應屆生招聘
3.4 研發招聘要素及素質模型
3.5 研發招聘面試技巧
4 研發職業生涯管理的基礎：研發培養與培訓管理
4.1 研發人員培養的“過五關斬六將”
4.2 研發人員培養的基礎方法：導師制
4.3 研發人員培養的系統方法：資源池管理
4.4 資源池管理的具體實例
5 研發人力資源管理：研發職業生涯管理
5.1 職位與崗位的概念
5.2 任職資格的概念
5.3 研發職位的特點：研發職位的雙重晉升機制
5.4 研發職位舉例
5.5 研發職位描述及職位說明書
5.6 研發技術任職資格標準
5.7 研發職位認證
5.8 研發任職資格應用
5.9 研發資格認證及績效考核的關系
6 職位與績效、薪酬管理的關系
6.1 研發薪酬的構成及特點
6.2 影響研發薪酬的要素
6.3 任職資格與薪酬、績效間的辨證關系
6.4 任職資格如何影響薪酬
7 研發職業生涯管理的核心問題：研發團隊管理
7.1 團隊的概念及要素
7.2 團隊的類型及團隊精神
7.3 團隊建設及團隊的發展階段
8 研發領導技能管理基礎
8.1 領導的特質及層次
8.2 如何確定領導風格 |
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