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全面提升企業贏利能力的12個步驟

信息發布:企業培訓網   發布時間:2007-9-7 10:59:38

企業培訓網

【授課顧問】郭咸綱教授
【課程收益】
企業在管理當中的核心問題到底是什么?管理有無規律可循?為什么說管理是慢變量?管理的效果如何評價和衡量?為什么要進行系統化的管理?管理理論和實踐的真正分歧在哪里?管理的最優境界是什么?企業該如何將理論和實踐相結合,建立起符合自身實際情況的管理體系,最終提高企業管理效率、降低管理成本、從而全面提升企業的盈利能力,是本次課程的重要學習目標!
【培訓對象】
企業董事長、總(副)裁、HR總監、營銷總監、財務總監
【課程背景】
解放管理者之全面提升企業贏利能力的12個步驟,是由國際著名的管理學專家、G管理模式全球組織創始人郭咸綱教授針對中國本土企業的特定環境精心設計并全程親自講授。郭咸綱教授以各類企業中高層以上人員管理思想的全新系統打造為基本宗旨,致力于為企業建設一個底蘊深厚和結構合理的實用管理體系和方法,以此增加管理者的商業理性和綜合管理能力;針對我國宏調時代的經濟環境下,中國企業如何調整和優化管理戰略和方法,從而明確戰略目標、培育核心競爭力,最終促使企業綜合實力擴張,全面提升企業的贏利能力、促進基業長青!
【課程大綱】
如今,知識底蘊的厚度決定了事業所能達到的高度。通過有系統的學習建立起一個底蘊深厚和結構合理的管理知識體系,是企業提升贏利能力的必要奠基。鑒于此,郭咸綱教授以二十年來對于中外管理學、經濟學和各類卓越企業贏利模式的深入研究,從眾多國內外管理知識和優秀企業的實踐管理案例中甄別和萃取出了提升企業贏利能力的12個步驟,以解決但不限于以下問題:
1、西方先進的管理思想在中國的本地化進程如何推進?
2、處于中國特定環境下的特定企業如何應對內外環境變化導致的挑戰?
3、不同環境下企業如何提高管理效率?
4、管理水平、管理思想、管理體系、實用的管理方法如何與企業贏利能力的提升密切結合等諸多熱門而迫切需要解決的難題!
思路決定出路,視野決定思路——郭咸綱教授不僅僅依據自己近年來關于中國商務環境和提升本土企業贏利能力的研究成果和獨到見解,設計出別致實用的知識模塊和課程體系,還將以大量國內外經典案例全面拓寬學員的視野。
通過本次學習,務使學員實現:管理思維的全面更新,管理體系的全面建立,管理方法的全面優化,最終促使企業贏利能力的有效提升!從而造就有著全新精神氣質的中國新一代商界管理精英,成為中國管理者思想生態優化變遷和企業贏利能力全面提升的標志性群體。
【講師簡介】
郭咸綱教授是G管理模式(General Management System)創始人,索非亞大學(Sofia University)高級研究學者,馬尼拉商學院名譽校長,菲律賓卡仰國立大學-馬尼拉商學院管理研究生院院長,中國首屆管理大會杰出管理專家,10多所國內外著名大學客座教授、特聘教授,30多家企業或政府首席管理顧問專家。

   郭咸綱曾獲澳大利亞悉尼科技大學(University of Technology, Sydney)哲學博士(Ph.D)、澳大利亞國立大學(The Australian National University)國際管理碩士(MIM)、美國得克薩斯大學(The University of Texas at Arlington)高級工商管理碩士(EMBA)等美國、澳大利亞、中國等著名大學的博士、碩士學位。

    郭咸綱教授曾任集團公司董事長兼總經理,大型企業廠長,人大代表等職,現正致力于管理思想和管理模式的理論探索和可操作性研究,其成果已形成近50本專著,分別以“郭咸綱管理思想叢書”、“G管理模式叢書” 、“百事通系列叢書”,“G管理模式12個子模式”形式由中國經濟出版社、清華大學出版社、經濟管理出版社、企業管理出版社、廣東經濟出版社、新華出版社等陸續出版,其中《西方管理思想史》、《G管理模式》成為眾多高等院校管理專業教材。

    郭咸綱教授在管理學領域首次提出“多維博弈人性假設”;“四種內在場力形成七種典型管理模式”;“人+制度+創新”思想模型;“IOS-X實戰操作系統模型”,“G當量”管理水平評價系統;自我管理平臺實現系統;“管理最優境界理論”;“理論管理學”等管理學前沿理論。

    郭咸綱教授出版重要著作有:《西方管理思想史》(第一版)(第二版)(第三版)、《西方管理學說史》、《管理天機――千年管理思想探源》、《G管理模式:人+制度+創新》(第一版)(第二版)、《多維博弈人性假設――理論管理學前沿課題研究》、《G當量――關于管理最優境界理論的研究和探索》、《G管理模式――打造管理平臺的理論基石》、《G管理模式·理論篇――決定企業成功的七種管理模式研究》、《G管理模式·運作篇――標準型場變管理模式》、《G管理模式IOS-X操作系統:給駱駝插上翅膀》、《G管理模式12個子模式》(共12冊)等40余部著作。發表有關論文數十篇,有代表性的有:“企業多級動力機制分析”,“跨國公司跨文化管理問題探討”,“戰略管理的新視角――戰略彈性”,“儒家管理思想的發展”,“孫子兵法與商戰謀略”等。

    郭咸綱教授的主要研究方向是:西方管理思想史研究;G管理模式(General Management System, GMS)研究;自我管理平臺實現系統(Management Optimum System, MOS)研究;理論管理學(Theoretical Management)研究;后現代管理學(Post-Modernization Management)研究;跨國公司全球經營戰略研究;經濟學與政府管理研究等。

    郭咸綱教授遵循“尋求管理最優境界、成就世界卓越企業”的理念,為100多家企業提供了管理咨詢、顧問、培訓等服務。郭咸綱教授是清華大學、北京大學、復旦大學、中山大學、菲律賓卡仰國立大學、美國約翰·肯尼迪大學等學校的MBA、EMBA總裁班、工商管理博士班的主講教授和導師,同時亦為中石油、中石化、中鐵五局所屬企業,宗申集團、香港中旅等30多家企業的首席管理顧問專家,應邀主講各類公開課,出席各類峰會和重大新聞發布會等。

    郭咸綱教授用原創性極強的管理思想體系和高效實戰操作系統,為各界提供高效實用的培訓和顧問指導,其幽默睿智的語言、深邃的思維和獨到的見解在培訓現場和管理現場掀起一個又一個高潮。

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    2) 根據貴單位的培訓需求,確定內訓講師,設計初步培訓方案。
    3) 通過電話訪談的形式與客戶人力資源部門和參訓學員代表或其上級主管進行溝通,進一步了解企業面臨的問題和培訓需求。
    4) 在上述溝通和調研基礎上,根據實際溝通結果修訂培訓方案。
    5) 客戶確認度身定制的培訓方案。
    6) 簽訂具體內訓服務合同。
    7) 制訂培訓教材,配合客戶進行培訓的現場安排。
    8) 課程實施,通過理論講授、案例分析、互動交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對性的內訓服務工作。
    9) 課程結束后對培訓效果進行評析,并進行相關跟蹤服務。
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