一、課程背景
² 從全球來看，鋼鐵產能持續(xù)過剩，尤以中國為甚。發(fā)達國家鋼鐵產能增長趨于平穩(wěn)，而以質量和附加值為導向的增長將成為其長期增長方式，這是全球鋼鐵產業(yè)發(fā)展的必然歸宿；
² 在中國，政府開始重拳整治行業(yè)過度散亂無序的競爭狀態(tài)，大力促進行業(yè)整合，使各種資源越來越向大的鋼鐵集團集中，規(guī)模和綜合競爭力的比拼成為行業(yè)的主基調。2010前淘汰億噸落后產能，“兩高一低”的鋼鐵企業(yè)在政策、市場和成本的多重擠壓下將日漸步履艱難；
² 如何向國際著名的鋼鐵集團學習先進的管理技術，打造中國鋼鐵集團的“航空母艦”成為國內鋼鐵企業(yè)進軍國際鋼鐵產業(yè)戰(zhàn)略制高點的關鍵一步。
² 母子公司管控是打造企業(yè)帝國也是打造大型鋼鐵集團的必由之路。
二、課程目標
² 了解到鋼鐵的發(fā)展趨勢并能順應這種趨勢
² 了解到鋼鐵集團的母子公司管控模式原理及應用
² 了解到國際著名鋼鐵集團的管控模式及其價值
三、課程內容和日程安排：
o 課程長度：一天（6課時）
o 課程時間：雙方協(xié)商后再行商定
四、精彩培訓主張：
國內對固定資產投資（尤其是房地產）的持續(xù)控制以及加息周期的到來，市場的需求必將受到明顯和較長期的影響，尤其是對低附加值鋼品沖擊最大；同時行業(yè)波動的速度加快，對企業(yè)的應變能力考驗更加嚴峻；
國際鋼鐵業(yè)是典型的寡頭壟斷，而國內頒布鋼鐵新政后，已經開始的行業(yè)整合也加快了速度，國內巨頭紛紛開始圈地搶奪資源或者強強聯合。同時，國際巨頭更是頻繁瞄準國內資源優(yōu)勢企業(yè)謀求控制權。因此國內鋼鐵行業(yè)巨人博弈的格局將越來越清晰；
在華彩看來，任何集團的戰(zhàn)略協(xié)同都有兩個層面，一是整合層面，一是管控層面。
整合層面：當好所屬公司的后勤部，發(fā)揮整合協(xié)同功能，要對各項資源進行優(yōu)化配置，給予所屬公司最適合的服務。對集團帶全局性的課題和基層需要總部層面解決的難題，要充分利用總部的優(yōu)勢，整合全集團的一切資源，統(tǒng)籌運用協(xié)同機制，使資源最大限度地得到應用和共享。
管控層面：集團總體發(fā)揮戰(zhàn)略管控功能，成為指揮部，在戰(zhàn)略決策方面的引導，必要時它一些實戰(zhàn)戰(zhàn)術指導；站在全局的戰(zhàn)略高度，研究整體市場要素和動向；制定和優(yōu)化集團總體發(fā)展戰(zhàn)略；圍繞集團戰(zhàn)略目標發(fā)揮總部的戰(zhàn)略協(xié)同功能，審議和策劃與之相應的各所屬公司的發(fā)展規(guī)劃和目標。
五、課程大綱
1、 我國鋼鐵行業(yè)的進化歷程
1) 產業(yè)升級“三級跳”（普轉優(yōu)、優(yōu)轉特、特轉精）
2) 經營領域的日趨國際化（區(qū)域-國內-國際供應商）
2、 鋼鐵行業(yè)的母子公司管控之惑
1) 總部的職能管理系統(tǒng)（包括發(fā)展規(guī)劃、財務、人力資源等）和業(yè)務管理系統(tǒng)（包括研發(fā)、采購、營銷等）不能有效地對子公司起到指導、支持和監(jiān)督的作用
2) 子公司不能有效共享集團的資源（如技術、資質等）；
3) 總部與子公司間的信息不能及時有效傳遞；
4) 總部對子公司的管理缺乏有效的機制平臺（比如會議機制、檢核機制等）；
5) 子公司的經營計劃和財務預算不能有效執(zhí)行；
6) 子公司的財務運作不規(guī)范、資金運作存在風險；
7) 總部對子公司未能進行有效的審計
8) 總部對子公司主要管理人員的任用和激勵不夠有效...
3、 鋼鐵企業(yè)的并購與整合戰(zhàn)略
1) 區(qū)域的并購（國際、國內）
2) 產業(yè)鏈的整合（橫向、縱深）
4、 鋼鐵集團行業(yè)核心競爭力管理
1) 供應鏈
3) 研發(fā)效益
4) 附加值
5) 產能管理
6) 價值鏈管理
7) 成本
8) 原材料
5、 案例分析
1) 米塔爾的母子公司管控體系
2) 日本新日鐵公司的母子公司管控體系
3) 寶鋼集團的母子公司管控體系
4) 沙鋼集團的母子公司管控體系
六、講師簡介
主講人：白萬綱。華彩咨詢集團董事，曾歷任國際咨詢公司與多家集團型企業(yè)高層，有十余年的咨詢經驗。目前擔任清華、北大、復旦、上交大、浙大等學府總裁班客座教授，多個省市國資委、經貿委的管控顧問，同時他還是多家超大型企業(yè)集團的獨立董事。華彩咨詢已成功舉辦首屆中國母子公司管控高峰論壇，2007年將分別在北京、上海召開第二屆、第三屆論壇，并發(fā)表中國母子公司管控百強排行榜。他帶領華彩研究院，集中于母子公司管控體系研究，跨越集成和調和，范式創(chuàng)造式地全新創(chuàng)始了“母子公司管理”、“國家管控”、“四層級戰(zhàn)略”、“組織智商”、“管理型企業(yè)文化”等管理體系。
他帶領的咨詢團隊已為近300家集團型企業(yè)提供母子公司管控咨詢服務，包括中石油集團、中糧集團、中船舶集團、東方汽車集團、寶鋼集團、中集集團、沙鋼集團、華立集團、廣廈控股、紫江集團等。
個人專著：《咨詢的力量》、《總裁制造》、《組織智商》、《母子公司管控109問》、《國家管控》。系列管理音像教材：《母子公司管控系統(tǒng)篇》、《母子公司管控職能篇》、《總裁修煉》、《組織智商》、《國家管控》等。
七、需要貴公司配合的工作
提供貴公司母子公司管控現狀相關資料和具體培訓要求。
八、華彩咨詢簡介
o 華彩咨詢始創(chuàng)并領導著中國母子公司管控咨詢服務；
o 華彩咨詢集團由華雋投資、聯合安達資訊、華彩咨詢共同組成。
o 華彩咨詢始創(chuàng)并領導著中國母子公司管控咨詢服務。
o 華彩成立于1996年，由來自原國際五大和國際戰(zhàn)略咨詢機構、國際投資銀行的的五位合伙人組建，專門為客戶提供母子公司管控與戰(zhàn)略整合方面的咨詢。華彩總部設在上海，在北京、廣州等地設有子公司和辦事機構。目前華彩咨詢的業(yè)務范圍主要覆蓋服務－金融業(yè)板塊，重工－綜合性板塊，醫(yī)藥化工板塊、建筑房產板塊、制造業(yè)板塊等五個核心領域。華彩咨詢業(yè)務群體主要由擁有資深職業(yè)經理、海外或本土知名投資專家、機構研究人員和國際咨詢公司資深人員組成。
o 迄今華彩已經服務了二百余家咨詢客戶，其客戶的主流都是多元化集團型、投資控股型企業(yè)，而且大多數即扎根于傳統(tǒng)產業(yè)，同時又橫跨服務及金融兩頭。這樣的一個客戶結構決定了華彩的母子公司管控咨詢的堅實基礎和操作性。
o 華彩為諸多央企提供了基于投資組合，產業(yè)組合和橫向戰(zhàn)略的母子公司管控咨詢，包括中石油、中移 動、中糧等，同時華彩也為中國眾多的民營企業(yè)提供了基于管控模式、管理界面和操作平臺的母子公司管控咨詢，包括廣廈集團、三星奧克斯、揚子江藥業(yè)、浙江榮盛集團，華彩也為諸多省市主管機構、國資委、開發(fā)區(qū)管委會提供了以管控模式的設計、推廣、輔導追蹤為核心管控模式咨詢。
o 華彩的母子公司管控服務涵蓋咨詢、托管、培訓、獵頭與投資銀行等多個層次。
o 華彩作為一家把哲學思維和培育哲學思考作為核心技術的咨詢公司，更擁有組織智商、四層級戰(zhàn)略、母子公司管控等獨有知識產權的咨詢方案及操作框架，形成了完整的華彩思想庫。
o 今天，華彩正發(fā)力于知識管理與變革管理優(yōu)勢，跋涉著開創(chuàng)中國集團型企業(yè)發(fā)展新紀元的路。
o 華彩相信，只有透過艱苦卓絕的努力，才能綻放中華被遮蓋的光彩 ！ |
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