一、課程背景
² 從全球來看，鋼鐵產能持續過剩，尤以中國為甚。發達國家鋼鐵產能增長趨于平穩，而以質量和附加值為導向的增長將成為其長期增長方式，這是全球鋼鐵產業發展的必然歸宿；
² 在中國，政府開始重拳整治行業過度散亂無序的競爭狀態，大力促進行業整合，使各種資源越來越向大的鋼鐵集團集中，規模和綜合競爭力的比拼成為行業的主基調。2010前淘汰億噸落后產能，“兩高一低”的鋼鐵企業在政策、市場和成本的多重擠壓下將日漸步履艱難；
² 如何向國際著名的鋼鐵集團學習先進的管理技術，打造中國鋼鐵集團的“航空母艦”成為國內鋼鐵企業進軍國際鋼鐵產業戰略制高點的關鍵一步。
² 母子公司管控是打造企業帝國也是打造大型鋼鐵集團的必由之路。
二、課程目標
² 了解到鋼鐵的發展趨勢并能順應這種趨勢
² 了解到鋼鐵集團的母子公司管控模式原理及應用
² 了解到國際著名鋼鐵集團的管控模式及其價值
三、課程內容和日程安排：
o 課程長度：一天（6課時）
o 課程時間：雙方協商后再行商定
四、精彩培訓主張：
國內對固定資產投資（尤其是房地產）的持續控制以及加息周期的到來，市場的需求必將受到明顯和較長期的影響，尤其是對低附加值鋼品沖擊最大；同時行業波動的速度加快，對企業的應變能力考驗更加嚴峻；
國際鋼鐵業是典型的寡頭壟斷，而國內頒布鋼鐵新政后，已經開始的行業整合也加快了速度，國內巨頭紛紛開始圈地搶奪資源或者強強聯合。同時，國際巨頭更是頻繁瞄準國內資源優勢企業謀求控制權。因此國內鋼鐵行業巨人博弈的格局將越來越清晰；
在華彩看來，任何集團的戰略協同都有兩個層面，一是整合層面，一是管控層面。
整合層面：當好所屬公司的后勤部，發揮整合協同功能，要對各項資源進行優化配置，給予所屬公司最適合的服務。對集團帶全局性的課題和基層需要總部層面解決的難題，要充分利用總部的優勢，整合全集團的一切資源，統籌運用協同機制，使資源最大限度地得到應用和共享。
管控層面：集團總體發揮戰略管控功能，成為指揮部，在戰略決策方面的引導，必要時它一些實戰戰術指導；站在全局的戰略高度，研究整體市場要素和動向；制定和優化集團總體發展戰略；圍繞集團戰略目標發揮總部的戰略協同功能，審議和策劃與之相應的各所屬公司的發展規劃和目標。
五、課程大綱
1、 我國鋼鐵行業的進化歷程
1) 產業升級“三級跳”（普轉優、優轉特、特轉精）
2) 經營領域的日趨國際化（區域-國內-國際供應商）
2、 鋼鐵行業的母子公司管控之惑
1) 總部的職能管理系統（包括發展規劃、財務、人力資源等）和業務管理系統（包括研發、采購、營銷等）不能有效地對子公司起到指導、支持和監督的作用
2) 子公司不能有效共享集團的資源（如技術、資質等）；
3) 總部與子公司間的信息不能及時有效傳遞；
4) 總部對子公司的管理缺乏有效的機制平臺（比如會議機制、檢核機制等）；
6) 子公司的財務運作不規范、資金運作存在風險；
7) 總部對子公司未能進行有效的審計
8) 總部對子公司主要管理人員的任用和激勵不夠有效...
3、 鋼鐵企業的并購與整合戰略
1) 區域的并購（國際、國內）
2) 產業鏈的整合（橫向、縱深）
4、 鋼鐵集團行業核心競爭力管理
1) 供應鏈
3) 研發效益
4) 附加值
5) 產能管理
6) 價值鏈管理
7) 成本
8) 原材料
5、 案例分析
1) 米塔爾的母子公司管控體系
2) 日本新日鐵公司的母子公司管控體系
3) 寶鋼集團的母子公司管控體系
4) 沙鋼集團的母子公司管控體系
六、講師簡介
主講人：白萬綱。華彩咨詢集團董事，曾歷任國際咨詢公司與多家集團型企業高層，有十余年的咨詢經驗。目前擔任清華、北大、復旦、上交大、浙大等學府總裁班客座教授，多個省市國資委、經貿委的管控顧問，同時他還是多家超大型企業集團的獨立董事。華彩咨詢已成功舉辦首屆中國母子公司管控高峰論壇，2007年將分別在北京、上海召開第二屆、第三屆論壇，并發表中國母子公司管控百強排行榜。他帶領華彩研究院，集中于母子公司管控體系研究，跨越集成和調和，范式創造式地全新創始了“母子公司管理”、“國家管控”、“四層級戰略”、“組織智商”、“管理型企業文化”等管理體系。
他帶領的咨詢團隊已為近300家集團型企業提供母子公司管控咨詢服務，包括中石油集團、中糧集團、中船舶集團、東方汽車集團、寶鋼集團、中集集團、沙鋼集團、華立集團、廣廈控股、紫江集團等。
個人專著：《咨詢的力量》、《總裁制造》、《組織智商》、《母子公司管控109問》、《國家管控》。系列管理音像教材：《母子公司管控系統篇》、《母子公司管控職能篇》、《總裁修煉》、《組織智商》、《國家管控》等。
七、需要貴公司配合的工作
提供貴公司母子公司管控現狀相關資料和具體培訓要求。
八、華彩咨詢簡介
o 華彩咨詢始創并領導著中國母子公司管控咨詢服務；
o 華彩咨詢集團由華雋投資、聯合安達資訊、華彩咨詢共同組成。
o 華彩咨詢始創并領導著中國母子公司管控咨詢服務。
o 華彩成立于1996年，由來自原國際五大和國際戰略咨詢機構、國際投資銀行的的五位合伙人組建，專門為客戶提供母子公司管控與戰略整合方面的咨詢。華彩總部設在上海，在北京、廣州等地設有子公司和辦事機構。目前華彩咨詢的業務范圍主要覆蓋服務－金融業板塊，重工－綜合性板塊，醫藥化工板塊、建筑房產板塊、制造業板塊等五個核心領域。華彩咨詢業務群體主要由擁有資深職業經理、海外或本土知名投資專家、機構研究人員和國際咨詢公司資深人員組成。
o 迄今華彩已經服務了二百余家咨詢客戶，其客戶的主流都是多元化集團型、投資控股型企業，而且大多數即扎根于傳統產業，同時又橫跨服務及金融兩頭。這樣的一個客戶結構決定了華彩的母子公司管控咨詢的堅實基礎和操作性。
o 華彩為諸多央企提供了基于投資組合，產業組合和橫向戰略的母子公司管控咨詢，包括中石油、中移 動、中糧等，同時華彩也為中國眾多的民營企業提供了基于管控模式、管理界面和操作平臺的母子公司管控咨詢，包括廣廈集團、三星奧克斯、揚子江藥業、浙江榮盛集團，華彩也為諸多省市主管機構、國資委、開發區管委會提供了以管控模式的設計、推廣、輔導追蹤為核心管控模式咨詢。
o 華彩的母子公司管控服務涵蓋咨詢、托管、培訓、獵頭與投資銀行等多個層次。
o 華彩作為一家把哲學思維和培育哲學思考作為核心技術的咨詢公司，更擁有組織智商、四層級戰略、母子公司管控等獨有知識產權的咨詢方案及操作框架，形成了完整的華彩思想庫。
o 今天，華彩正發力于知識管理與變革管理優勢，跋涉著開創中國集團型企業發展新紀元的路。
o 華彩相信，只有透過艱苦卓絕的努力，才能綻放中華被遮蓋的光彩 ！ |
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