中國經濟持續高速發展催生了巨大的航空運輸市場，根據波音預測，未來幾十年中國將成為世界上最具發展潛力的航空市場之一，巨大的航空運輸市場誕生了巨大的航空運輸公司，同時，隨著航空運輸集團的發展，其業務也不斷多元化；02年之后，中國民航新的一輪體制改革各項任務已告完成，初步形成了與社會主義市場經濟相適應、符合行業發展規律并與國際接軌的新型管理體制和運行機制；經濟效益和社會效益顯著，日益壯大的中國民航在現代化建設和社會發展中發揮著重要的作用；中國民航正在努力適應全球航空運輸自由化的發展趨勢，航空運輸是目前最快的運輸方式，在長途客運、時效性強和高附加值產品流通領域具有不可替代的優勢，并在國際間經濟聯系和國家綜合交通運輸中起著越來越重要的作用。但面對正在迅速變化以及競爭日趨激烈的市場，也許這些問題在每天拷問著您：
² 面對不斷擴大的業務規模，如何構建運作流暢的多層次、多區域的縱向和橫向管控體系？如何進行管理風險控制？如何在集團內部發揮協同效應？
² 如何揮舞產業組合延伸互動鏈條，拓展盈利空間，挖掘潛力，實現價值？
² “十一五”期間是航空運輸快速發展的時期，飛行員等一些關鍵崗位人員短缺問題已經變得越來越突出。如何能在激烈的人才競爭中建立起與公司戰略匹配的人力資源管理體系制度？² 預計到2010 年底前，將有29 個干線機場設施的容量達到飽和狀態，說明我們民航的基礎設施是很薄弱的。另一方面機場建設投資主體和資金利用單一也制約著機場業發展。面對如此嚴峻的形勢，應該如何變換思維從容應對？
² 從2002 年開始，歷時兩年多的新的一輪民航體制改革已宣告結束,但新一輪民航體制改革完成后，一方面由于原有的管理方式、管理手段和運行機制不能充分有效地發揮作用，另一方面由于新體制和新機制尚未健全和完善，各利益主體謀求發展的愿望及行為與行業發展的整體利益之間存在著矛盾，隨著行業改革和發展進入一個新的階段，全行業將面臨許多新情況、新問題，這當如何面對？
² 由于長期以來我們存在著粗放式管理的現象，以及人為因素、規章制度不落實等因素導致的安全問題比較突出。這些，將影響和制約民航業的正常運行和持續發展。面對這樣問題頻出的棘手問題，又當如何解決？
華彩將展示給您：母子公司管控是打造企業帝國也是打造大型航空運輸行業巨頭的必由之路！！！
二、課程目標
o 了解到航空運輸行業的發展趨勢并能順應這種趨勢
o 了解到航空運輸業的母子公司管控模式原理及應用
o 了解到國際著名航空運輸集團的管控模式及其價值
o 了解到國際國際著名航空運輸集團的母子管控體系
三、課程內容和日程安排：
o 課程長度：一天（6課時）
課程時間：雙方協商后再行確定
四、精彩培訓主張：
航空運輸行業的競爭由資金、空域等資源性競爭轉向戰略/管理為核心的管理能力競爭，產業整合、企業擴張、管理提升等問題開始成為高層們的每日管理議程，如何進行企業擴張、并順利平穩的渡過企業擴張并購之后的陣痛期、如何進行高效合理的母子公司管控，成為中國航空運輸企業提升核心競爭力的關鍵要素。
機制致勝，總體戰的策略思想必將引領行業發展潮流！
在華彩看來，任何集團的戰略協同都有兩個層面，一是整合層面，一是管控層面。
整合層面：當好所屬公司的后勤部，發揮整合協同功能，要對各項資源進行優化配置，給予所屬公司最適合的服務。對集團帶全局性的課題和基層需要總部層面解決的難題，要充分利用總部的優勢，整合全集團的一切資源，統籌運用協同機制，使資源最大限度地得到應用和共享。
管控層面：集團總體發揮戰略管控功能，成為指揮部，在戰略決策方面的引導，必要時它一些實戰戰術指導；站在全局的戰略高度，研究整體市場要素和動向；制定和優化集團總體發展戰略；圍繞集團戰略目標發揮總部的戰略協同功能，審議和策劃與之相應的各所屬公司的發展規劃和目標。建立健康的人力資源管理架構，培育員工對企業的責任與忠誠度，尤其要培養中層以上干部的歷史使命感，提升注重細節的管理能力和自身素質，大力加強和發展企業文化，不斷促進管理方式從粗放到精細、再到藝術的進化與轉變。建立直接、高效、透明的協調制度和管理機制，協調機場、航空公司和航空運輸保障企業之間的關系，調解各單位在運行中出現的問題，確保信息管道的暢通無阻以保障安全生產的正常運轉。同時依靠科學手段，灌輸國外先進科技和管理理念，以提高航空運輸行業整體系統的管理水平。
五、授課內容
1、 背景：航空運輸企業六大趨勢解讀
1) 資源競爭趨勢；
2) 模式競爭趨勢；
3) 管理競爭趨勢；
4) 人才競爭趨勢；
5) 產品化與品牌化競爭趨勢；
6) 資金競爭趨勢
2、 母子公司管控體系與業務管理系統
1) 母子公司基于產業組合與管控的界面劃分
2) 航空運輸企業集團利潤模式設計
3) 母子公司管控關系設計
5) 母子公司業務管理系統
6) 購并重組后的系統整合
3、 母子公司管控體系構建的九大視角
1) 規范的法人治理機制
2) 協同的發展戰略導向
3) 層級的組織職責體系
4) 健全的管理信息流程
7) 柔性的人力資源體系
8) 持久的企業文化營造
9) 周全的內部風險控制
4、 母子公司管控案例分析
（1）中國國航集團
（2）中國國旅集團
（3）中國郵政集團
（4）首都機場集團
六、講師簡介
主講人：白萬綱。華彩咨詢集團董事，曾歷任國際咨詢公司與多家集團型企業高層，有十余年的咨詢經驗。目前擔任清華、北大、復旦、上交大、浙大等學府總裁班客座教授，多個省市國資委、經貿委的管控顧問，同時他還是多家超大型企業集團的獨立董事。華彩咨詢已成功舉辦首屆中國母子公司管控高峰論壇，2007年將分別在北京、上海召開第二屆、第三屆論壇，并發表中國母子公司管控百強排行榜。他帶領華彩研究院，集中于母子公司管控體系研究，跨越集成和調和，范式創造式地全新創始了“母子公司管理”、“國家管控”、“四層級戰略”、“組織智商”、“管理型企業文化”等管理體系。
他帶領的咨詢團隊已為近300家集團型企業提供母子公司管控咨詢服務，包括中石油集團、中糧集團、中船舶集團、東方汽車集團、寶鋼集團、中集集團、沙鋼集團、華立集團、廣廈控股、紫江集團等。
個人專著：《咨詢的力量》、《總裁制造》、《組織智商》、《母子公司管控109問》、《國家管控》。系列管理音像教材：《母子公司管控系統篇》、《母子公司管控職能篇》、《總裁修煉》、《組織智商》、《國家管控》等。
七、報價
o 一天，共6課時，培訓費10，000元整
o 講師及助理（一名）差旅費用由貴公司承擔。
八、華彩咨詢簡介
o 華彩咨詢始創并領導著中國母子公司管控咨詢服務；
o 華彩咨詢集團由華雋投資、聯合安達資訊、華彩咨詢共同組成。
o 華彩咨詢始創并領導著中國母子公司管控咨詢服務。
o 華彩成立于1996年，由來自原國際五大和國際戰略咨詢機構、國際投資銀行的的五位合伙人組建，專門為客戶提供母子公司管控與戰略整合方面的咨詢。華彩總部設在上海，在北京、廣州等地設有子公司和辦事機構。目前華彩咨詢的業務范圍主要覆蓋服務－金融業板塊，重工－綜合性板塊，醫藥化工板塊、建筑房產板塊、制造業板塊等五個核心領域。華彩咨詢業務群體主要由擁有資深職業經理、海外或本土知名投資專家、機構研究人員和國際咨詢公司資深人員組成。
o 迄今華彩已經服務了二百余家咨詢客戶，其客戶的主流都是多元化集團型、投資控股型企業，而且大多數即扎根于傳統產業，同時又橫跨服務及金融兩頭。這樣的一個客戶結構決定了華彩的母子公司管控咨詢的堅實基礎和操作性。
o 華彩為諸多央企提供了基于投資組合，產業組合和橫向戰略的母子公司管控咨詢，包括中石油、中移 動、中糧等，同時華彩也為中國眾多的民營企業提供了基于管控模式、管理界面和操作平臺的母子公司管控咨詢，包括廣廈集團、三星奧克斯、揚子江藥業、浙江榮盛集團，華彩也為諸多省市主管機構、國資委、開發區管委會提供了以管控模式的設計、推廣、輔導追蹤為核心管控模式咨詢。
o 華彩的母子公司管控服務涵蓋咨詢、托管、培訓、獵頭與投資銀行等多個層次。
o 華彩作為一家把哲學思維和培育哲學思考作為核心技術的咨詢公司，更擁有組織智商、四層級戰略、母子公司管控等獨有知識產權的咨詢方案及操作框架，形成了完整的華彩思想庫。
o 今天，華彩正發力于知識管理與變革管理優勢，跋涉著開創中國集團型企業發展新紀元的路。
華彩相信，只有透過艱苦卓絕的努力，才能綻放中華被遮蓋的光彩 ！ |
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