一、課程目標
o 了解并掌握以戰略管控為核心的母子公司管控體系設計相關方法和工具；
o 了解并掌握以戰略管控為核心的母子公司管控體系運行機制設計和優化方法；
o 了解并掌握以戰略管控為核心的母子公司管控重點職能：戰略、人力資源、財務、風險管理相關體系設計方法和工具；
o 了解和掌握以戰略管控為核心的母子公司管控體系實施思路和主要方法。
二、課程內容和日程安排：
o 課程長度：一天（6課時）
o 課程時間：雙方協商后再行確定
三、精彩培訓主張：
企業集團有規模性優勢，具有內部制度安排空間，又具有結構安排的優勢。這就是它的厲害之處。它可以通過種種手段使用單一法人企業內部管理的“權威性”，可以用“看得見的手”進行集團內部的資源配置，從而達到內部交易，網絡狀協調，內部資源體系內多次循環等絕對優勢，這是集團的戰略協同優勢。
在華彩看來，任何集團的戰略協同都有兩個層面，一是管控層面，一是整合層面。
管控層面：集團總體發揮戰略管控功能，成為指揮部，心中有系統，手中點狀指揮加系統運籌；即重點突破和多維度控制，又促進橫向戰略的實施和銜接。
整合層面：當好所屬公司的后勤部，發揮整合協同功能，要對各項資源進行優化配置，杠桿調節。對集團帶全局性的課題和基層重需要總部層面解決的難題，要充分利用總部的優勢，整合一切資源，統籌運用協同機制，在點，面，體之間進行平衡運轉。
o 單純地治理不起作用，必須治理＋管控；
o 集團總部必須牢記：八分治理、二分服務；
o 管控關系可以超越法律架構；
o 總部文職化，空白化，缺乏復合型人才是目前管控的操作難點；
o 必須設計整個集團地利潤模式，如何限制各個單元之間的交易程序和路徑，如何用橫向戰略來強化這種路徑是發揮集團化效應，打造企業帝國的關鍵。
四、課程大綱：
1、 治理，管理與控制
1) 關于集團型公司
2) 母子公司管控的產生和演變
3) 真正的集團化是強勢集團
4) 治理與管控
5) 母子公司管控的普遍誤區
6) 治理加管控是當今母子公司管控的趨勢
2、 管控基礎－公司治理體系
1) 母子公司管控操作體系運作模型
2) 母子公司管控基礎
3) 治理的問題
4) 設計治理管控的六大步驟
5) 國有獨資公司法人治理
6) 如何改造董事會？
7) 處理好“新三會”與“老三會”的銜接協作
8) 獅城之光——淡馬錫控股
3、 管控體系－集團戰略，組織體系整合，管控模式
1) 母子公司管控操作體系運作模型
2) 集團投資組合戰略
3) 業務組合戰略
4) 制定橫向戰略
5) GE的橫向戰略與橫向組織，橫向流程
6) 集團總部的核心職能
7) 子集團（事業部）的核心職能
8) 下屬公司的核心職能
9) 母子公司管控模式
²集團化的四種整合模式
²管控導向
²管控型態
4、 職能與業務管控
1) 戰略管控（管控模板，商業模式，戰略調整）
2) 財務管控（集團型財務戰略，經營平臺、投資平臺、融資平臺，財務管理子系統建設）
3) 人力資源管控
6) 品牌管控
7) 供應鏈管控（供應鏈戰略，跨層級供應鏈管理）
5、 管控機制（七加二體系）
1) 戰略規劃
2) 經營計劃
3) 預算體系
4) 業務評價
5) 管理報告
7) 審計與監察
8) 業務管理系統
9) 橫向管理
6、 管控環境
1) 管理職能，流程的協同性促進
2) 信息管理
3) 風險管理體系
4) 企業文化
7、 母子公司管控的戰略績效與風險管控體系
1) 如何對整個集團的產業組合與績效進行管控
2) 基于戰略地圖的多層次績效管理
3) 集團型企業多層次述職質詢會議體系
4) 內部控制系統，薩班法案與COSO體系
5) 預警機制與風險防范體系
8、 案例解析
9、 問題解答與研討
五、講師簡介
主講人：白萬綱。上海華彩母子公司管控咨詢集團董事；曾歷任國際咨詢公司與多家集團型企業高層，有十余年的咨詢經驗。目前擔任清華、北大、復旦、上交大、浙大等學府總裁班客座教授，多個省市國資委、經貿委的管控顧問，同時他還是多家超大型企業集團的獨立董事。華彩咨詢已成功舉辦首屆中國母子公司管控高峰論壇，2007年將分別在北京、上海召開第二屆、第三屆論壇，并發表中國母子公司管控百強排行榜。
他帶領華彩研究院，集中于母子公司管控體系研究，跨越集成和調和，范式創造式地全新創始了“母子公司管理”、“國家管控”、“四層級戰略”、“組織智商”、“管理型企業文化”等管理體系。
他帶領的咨詢團隊已為近300家集團型企業提供母子公司管控咨詢服務，包括中石油集團、中糧集團、中船舶集團、東方汽車集團、寶鋼集團、中集集團、沙鋼集團、華立集團、廣廈控股、紫江集團等。
個人專著：《咨詢的力量》、《總裁制造》、《組織智商》、《母子公司管控109問》、《國家管控》。系列管理音像教材：《母子公司管控系統篇》《母子公司管控職能篇》、《總裁修煉》、《組織智商》、《國家管控》等。
六、需要貴公司配合的工作
提供貴公司母子公司管控現狀相關資料和具體培訓要求。
七、報價
o 一天，共6課時，培訓費2.0萬元整；
o 講師及助理（一名）差旅費用由貴公司承擔。
八、華彩咨詢簡介
o 華彩咨詢始創并領導著中國母子公司管控咨詢服務；
o 華彩成立于1996年，由來自原國際五大和國際戰略咨詢機構，國際投資銀行的的五位合伙人組建，專門為客戶提供母子公司管控與戰略整合方面的咨詢。華彩總部設在上海，在北京，廣州等地設有子公司和辦事機構。目前華彩咨詢的業務范圍主要覆蓋重工板塊，醫藥化工板塊、建筑房產板塊、農業食品板塊，制造業板塊等五個核心領域。華彩咨詢業務群體主要由擁有資深職業經理，海外或本土知名投資專家，機構研究人員和國際咨詢公司資深人員組成；
o 迄今華彩已經服務了二百余家咨詢客戶，其客戶的主流都是多元化集團型，投資控股型企業，而且大多數即扎根于傳統產業，同時又橫跨服務及金融兩頭。這樣的一個客戶結構決定了華彩的母子公司管控咨詢的堅實基礎和操作性；
o 華彩為諸多央企提供了基于投資組合，產業組合和橫向戰略的母子公司管控咨詢，包括中石油、中移動、中糧集團等，同時華彩也為中國眾多的民營企業提供了基于管控模式，管理界面和操作平臺的母子公司管控咨詢，包括廣廈集團，華立集團，揚子江藥業，沙鋼集團，華彩也為諸多省市主管機構，國資委，開發區管委會提供了以管控模式的設計，推廣，輔導追蹤為核心管控模式咨詢。
o 華彩作為一家把哲學思維和培育哲學思考作為核心技術的咨詢公司，更擁有組織智商，四層級戰略、母子公司管控等獨有知識產權的咨詢方案及操作框架，形成了完整的華彩思想庫。
o 今天，華彩正發力于知識管理與變革管理優勢，跋涉著開創中國企業發展新紀元的路。 |
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