一.課程背景
在公司的高速發展的過程中，隨著規模的不斷擴大，子公司數量不斷增加，企業的管理幅度和管理難度都將不斷提高，對公司母子公司管控能力建設提出了更高的要求。因此，母子公司管控體系的建立，一方面為公司的快速發展打造可復制的管控模式，另一方面，高效地實現集團化經營，充分實現整合效益、協同效益，并最終在利潤中得到充分體現是集團公司未來發展的關鍵。華彩認為，集團通過業務功能集中，管理功能協同，集團戰略管控，運營管控鎖定，管控模式鎖定，管控模式優化與復制等有效措施，形成一個行之有效的集團利潤模式，是集團未來建立核心競爭能力的關鍵。
二.課程目標
o 了解并掌握基于母子公司管控的集團利潤模式設計相關方法和工具；
o 了解并掌握基于母子公司管控的集團利潤模式設計和優化方法；
o 了解并掌握基于母子公司管控的集團利潤管控重點內容：戰略、運營、功能協同、業務和模式等相關體系設計方法和工具；
o 了解和掌握基于母子公司管控的集團利潤模式實施思路和主要方法。
三.課程內容和日程安排：
o 課程長度：一天（6課時）/半天（3課時）
四.精彩培訓主張：
企業集團有規模性優勢，具有內部制度安排空間，又具有結構安排的優勢。這就是它的厲害之處。它可以通過種種手段使用單一法人企業內部管理的“權威性”，可以用“看得見的手”進行集團內部的資源配置，從而達到內部交易，網絡狀協調，內部資源體系內多次循環等絕對優勢，這是集團的戰略協同優勢。集團先天具有的規模優勢、協調優勢、整合優勢決定了集團有機會獲得比單體公司更多的利潤，集團利潤包括：產業組合利潤、協同效應利潤、資金循環利潤、內部市場利潤、宏觀調控利潤等。
但從另一個角度而言，集團也面臨管理難度、幅度的增加，信息黑洞的增加，風險的增大等管理控制難題，在很大程度上都嚴重影響了集團利潤的實現，再加上集團的運營本身就需要較高的成本，集團利潤將被進一步侵蝕。因此，如何利用母子公司管控體系和平臺，發揮集團優勢，降低集團運營成本和損耗，真正實現利潤是一個需要深入探討的重要課題。
在華彩看來，必須在搭建母子公司管控體系的基礎上，從業務、管理、戰略等角度來增加集團利潤。任何集團的戰略協同面解決的難題，要充分利用總部的優勢，整合一切資源，統籌運用協同機制，在點，面，體之間進行平衡運轉。
o 單純地治理不起作用，必須治理＋管控；
o 集團總部必須牢記：八分治理、二分服務；
o 管控關系可以超越法律架構；
o 總部文職化，空白化，缺乏復合型人才是目前管控的操作難點；
o 必須設計整個集團的利潤模式，如何限制各個單元之間的交易程序和路徑，如何用橫向戰略來強化這種路徑是發揮集團化效應，打造企業帝國的關鍵。
五.課程大綱：（將根據貴公司進一步的要求優化和調整大綱安排）
1、 引子
2) 多層次挖掘、放大并實現集團利潤
2、 業務功能集中提效益
1) 集中的價值和效益
5) 戰略性品牌利潤挖掘
6) 戰略聯盟的利潤挖掘
3、 管理功能協同出利潤
1) 總部管理功能集中的整體價值
2) 職能專才的集中共享
3) 人才梯隊的集中建設
4) 專業服務的集中共享
5) 子公司運營的集中監控
4、 集團戰略管控開辟利潤空間
1) 戰略管控
2) 集團投資組合戰略利潤
3) 集團產業組合戰略利潤
4) 橫向戰略利潤
5、 運營管控鎖定利潤
1) 集團資產周轉率管理
2) 資產盈利性管控
3) 價值管理
4) 資金集中管理策略
6) 核心競爭力管理
7) 經營分析會
6、 管控模式鎖定利潤
1) 為何需要管控模式
2) 管控模式的構筑
3) 管控模式的形成
7、 管控模式優化與復制開拓利潤空間
1) 管控模式的優化
² 業務功能集中方式的優化
² 管理功能集中方式的優化
² 戰略管控優化
² 運營管控的優化
2) 管控模式的復制
² 管控模式復制與控制力
² 復制中的優勢聚集
² 復制中的利潤乘數空間挖掘
7.案例解析
8.問題解答與研討
六.講師簡介
主講人：白萬綱。華彩咨詢集團董事，曾歷任國際咨詢公司與多家集團型企業高層，有十余年的咨詢經驗。目前擔任清華、北大、復旦、上交大、浙大等學府總裁班客座教授，多個省市國資委、經貿委的管控顧問，同時他還是多家超大型企業集團的獨立董事。華彩咨詢已成功舉辦首屆中國母子公司管控高峰論壇，2007年將分別在北京、上海召開第二屆、第三屆論壇，并發表中國母子公司管控百強排行榜。他帶領華彩研究院，集中于母子公司管控體系研究，跨越集成和調和，范式創造式地全新創始了“母子公司管理”、“國家管控”、“四層級戰略”、“組織智商”、“管理型企業文化”等管理體系。
他帶領的咨詢團隊已為近300家集團型企業提供母子公司管控咨詢服務，包括中石油集團、中糧集團、中船舶集團、東方汽車集團、寶鋼集團、中集集團、沙鋼集團、華立集團、廣廈控股、紫江集團等。
個人專著：《咨詢的力量》、《總裁制造》、《組織智商》、《母子公司管控109問》、《國家管控》。系列管理音像教材：《母子公司管控系統篇》、《母子公司管控職能篇》、《總裁修煉》、《組織智商》、《國家管控》等。
七.報價
o 培訓費2萬元整（一天6課時）/培訓費1萬元整（一天3課時）注：代理商價格另商議
o 講師及助理（一名）差旅費用由貴公司承擔。
八.華彩咨詢簡介
o 華彩咨詢始創并領導著中國母子公司管控咨詢服務；
o 華彩咨詢集團由華雋投資、聯合安達資訊、華彩咨詢共同組成。
o 華彩咨詢始創并領導著中國母子公司管控咨詢服務。
o 華彩成立于1996年，由來自原國際五大和國際戰略咨詢機構、國際投資銀行的的五位合伙人組建，專門為客戶提供母子公司管控與戰略整合方面的咨詢。華彩總部設在上海，在北京、廣州等地設有子公司和辦事機構。目前華彩咨詢的業務范圍主要覆蓋服務－金融業板塊，重工－綜合性板塊，醫藥化工板塊、建筑房產板塊、制造業板塊等五個核心領域。華彩咨詢業務群體主要由擁有資深職業經理、海外或本土知名投資專家、機構研究人員和國際咨詢公司資深人員組成。
o 迄今華彩已經服務了二百余家咨詢客戶，其客戶的主流都是多元化集團型、投資控股型企業，而且大多數即扎根于傳統產業，同時又橫跨服務及金融兩頭。這樣的一個客戶結構決定了華彩的母子公司管控咨詢的堅實基礎和操作性。
o 華彩為諸多央企提供了基于投資組合，產業組合和橫向戰略的母子公司管控咨詢，包括中石油、中移 動、中糧等，同時華彩也為中國眾多的民營企業提供了基于管控模式、管理界面和操作平臺的母子公司管控咨詢，包括廣廈集團、三星奧克斯、揚子江藥業、浙江榮盛集團，華彩也為諸多省市主管機構、國資委、開發區管委會提供了以管控模式的設計、推廣、輔導追蹤為核心管控模式咨詢。
o 華彩的母子公司管控服務涵蓋咨詢、托管、培訓、獵頭與投資銀行等多個層次。
o 華彩作為一家把哲學思維和培育哲學思考作為核心技術的咨詢公司，更擁有組織智商、四層級戰略、母子公司管控等獨有知識產權的咨詢方案及操作框架，形成了完整的華彩思想庫。
o 今天，華彩正發力于知識管理與變革管理優勢，跋涉著開創中國集團型企業發展新紀元的路。
o 華彩相信，只有透過艱苦卓絕的努力，才能綻放中華被遮蓋的光彩 ！ |
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