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非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理沙盤課程

信息發(fā)布:企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)   發(fā)布時(shí)間:2007-9-24 16:59:36

企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)

 主講老師:劉月松  

 培訓(xùn)對(duì)象:企業(yè)中、高層經(jīng)理

 培訓(xùn)規(guī)模:24—36人

 授課時(shí)間:2天(14小時(shí))

直面問(wèn)題:

作為受人尊敬的企業(yè)管理者,你是否經(jīng)常遭遇這樣的尷尬:

溝通時(shí),聽(tīng)到專業(yè)的財(cái)務(wù)術(shù)語(yǔ),一頭霧水,似懂非懂;

總結(jié)中,看到公司的財(cái)務(wù)報(bào)表,一片茫然,不知所云;

決策時(shí),面對(duì)枯燥的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),一籌莫展,無(wú)所適從;

課程簡(jiǎn)介:

《卓越理財(cái)》——非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理沙盤模擬培訓(xùn)課程旨在運(yùn)用具體直觀的沙盤教具,借助模擬企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),闡釋晦澀難懂的財(cái)務(wù)術(shù)語(yǔ)、解讀紛繁復(fù)雜的財(cái)務(wù)報(bào)表,形象演繹企業(yè)資源的籌集、分配、轉(zhuǎn)化原則,探索企業(yè)價(jià)值產(chǎn)生的根源,嘗試進(jìn)行全面成本控制,強(qiáng)化現(xiàn)金流意識(shí),提高資金運(yùn)作效率,掌握企業(yè)財(cái)務(wù)語(yǔ)言,學(xué)習(xí)運(yùn)用財(cái)務(wù)視角診斷企業(yè)存在的問(wèn)題,并利用財(cái)務(wù)手段改進(jìn)企業(yè)盈利水平。

課程特點(diǎn):

先進(jìn)的體驗(yàn)式教學(xué),使學(xué)習(xí)輕松快樂(lè),記憶深刻。

圍繞模擬經(jīng)營(yíng),學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)技能,追本溯源,形象生動(dòng);

自己動(dòng)手編制財(cái)務(wù)報(bào)表,學(xué)中做,做中學(xué),邊學(xué)邊用;

借助財(cái)務(wù)手段,改善“公司”績(jī)效,現(xiàn)場(chǎng)學(xué)會(huì)真功夫;

課程大綱:

財(cái)務(wù)基本知識(shí)

1.  借助沙盤教具,形象闡釋財(cái)務(wù)專業(yè)術(shù)語(yǔ)
2.  圍繞模擬經(jīng)營(yíng)中的各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng),學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)語(yǔ)言規(guī)則
3. 通過(guò)盤點(diǎn)模擬經(jīng)營(yíng)結(jié)果初識(shí)財(cái)務(wù)報(bào)告的真面目

預(yù)算基本知識(shí)

1.         用盲目經(jīng)營(yíng)導(dǎo)致“公司”破產(chǎn)的案例,說(shuō)明預(yù)算對(duì)企業(yè)的影響

2.         指導(dǎo)學(xué)員在模擬經(jīng)營(yíng)過(guò)程中編制模擬預(yù)算

3.         運(yùn)用現(xiàn)金收支預(yù)算,預(yù)防模擬經(jīng)營(yíng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

4.         在應(yīng)對(duì)模擬市場(chǎng)變化中認(rèn)識(shí)靜態(tài)預(yù)算與彈性預(yù)算

5.         捕捉現(xiàn)場(chǎng)失誤案例,分析預(yù)算的跟蹤與控制的重要意義

資產(chǎn)負(fù)債表

1.         通過(guò)各期末盤點(diǎn)模擬企業(yè)的資產(chǎn)狀況,親手制作資產(chǎn)負(fù)債表,了解資產(chǎn)負(fù)債表的結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目、含義以及資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益的特點(diǎn)

2.         解剖典型模擬企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債表,學(xué)習(xí)通過(guò)資產(chǎn)負(fù)債表分析企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)

  利潤(rùn)表

1.         學(xué)員通過(guò)填報(bào)模擬企業(yè)的期末利潤(rùn)報(bào)表,學(xué)習(xí)計(jì)算利潤(rùn)的方法和步驟、了解利潤(rùn)表的結(jié)構(gòu)、解釋利潤(rùn)表的含義

2.         通過(guò)研究利潤(rùn)表,認(rèn)識(shí)各項(xiàng)收入、成本與費(fèi)用構(gòu)成

3.         聯(lián)系每個(gè)模擬公司的經(jīng)營(yíng)結(jié)果,揭示企業(yè)利潤(rùn)的來(lái)源

現(xiàn)金流量表

1.         分析模擬經(jīng)營(yíng)中的現(xiàn)金運(yùn)用,理解現(xiàn)金的重要性

2.         制作現(xiàn)金流量表,熟悉現(xiàn)金流量表的結(jié)構(gòu),認(rèn)識(shí)現(xiàn)金流量表的作用,解讀現(xiàn)金流量表,學(xué)習(xí)現(xiàn)金鏈管理

3.         以應(yīng)收款過(guò)大導(dǎo)致現(xiàn)金鏈斷裂為例,說(shuō)明過(guò)渡賒銷的危害

4.                     通過(guò)對(duì)資金成本的分析,認(rèn)識(shí)應(yīng)收賬款對(duì)利潤(rùn)的影響

5.                     分析不良應(yīng)收賬款形成的原因

6.         學(xué)習(xí)應(yīng)收賬款的管理措施

運(yùn)用財(cái)務(wù)分析,診斷問(wèn)題,改進(jìn)績(jī)效

以鮮活的模擬公司各期財(cái)務(wù)報(bào)表為樣本,進(jìn)行反復(fù)研究和連續(xù)分析,學(xué)習(xí)通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表分析,診斷企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況,改進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效

1.         企業(yè)償債能力分析

2.         企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析

3.         企業(yè)盈利能力分析

4.         企業(yè)發(fā)展能力分析

5.         企業(yè)綜合能力分析

6.         財(cái)務(wù)比率與企業(yè)狀況

高增長(zhǎng)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

1.         針對(duì)模擬公司出現(xiàn)的重大投資失誤練習(xí)投資風(fēng)險(xiǎn)防范與控制

2.         分析發(fā)展中破產(chǎn)的模擬公司案例,學(xué)習(xí)面對(duì)現(xiàn)金壓力下的合理擴(kuò)張策略

3.         通過(guò)對(duì)不同“公司”成長(zhǎng)性的分析,學(xué)習(xí)謀求發(fā)展速度與發(fā)展質(zhì)量的平衡

4.         盤點(diǎn)模擬公司發(fā)展中遭遇的財(cái)務(wù)陷阱

    【聯(lián)系咨詢】

    聯(lián)系電話:010-62278113   13718601312   13261332770

    聯(lián) 系 人:陳小姐   林先生   李先生   陳先生

    傳真號(hào)碼:010-58850935

    電子郵件:71peixun@163.com

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 內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程——
    1) 客戶提出培訓(xùn)需求。(下載《內(nèi)訓(xùn)調(diào)查表》在線提交需求
    2) 根據(jù)貴單位的培訓(xùn)需求,確定內(nèi)訓(xùn)講師,設(shè)計(jì)初步培訓(xùn)方案。
    3) 通過(guò)電話訪談的形式與客戶人力資源部門和參訓(xùn)學(xué)員代表或其上級(jí)主管進(jìn)行溝通,進(jìn)一步了解企業(yè)面臨的問(wèn)題和培訓(xùn)需求。
    4) 在上述溝通和調(diào)研基礎(chǔ)上,根據(jù)實(shí)際溝通結(jié)果修訂培訓(xùn)方案。
    5) 客戶確認(rèn)度身定制的培訓(xùn)方案。
    6) 簽訂具體內(nèi)訓(xùn)服務(wù)合同。
    7) 制訂培訓(xùn)教材,配合客戶進(jìn)行培訓(xùn)的現(xiàn)場(chǎng)安排。
    8) 課程實(shí)施,通過(guò)理論講授、案例分析、互動(dòng)交流、小組探討、情景模擬等形式開(kāi)展針對(duì)性的內(nèi)訓(xùn)服務(wù)工作。
    9) 課程結(jié)束后對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)析,并進(jìn)行相關(guān)跟蹤服務(wù)。
 咨詢電話:010-62278113  13718601312;傳真:010-58850935;聯(lián)系人:陳小姐 李先生。
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