培訓對象：生產部經理、廠長、車間主任、班組長及有待提升的員工
課程背景：
生產計劃管理，往往被多數人理解為生產排產，或者是生產排程，但實際上，這僅僅是生產計劃的一小部分，也是管理難度比較小的一部分，更為重要的是，生產系統也需要預測，即根據營銷預測、生產系統狀況、生產能力、資金狀況等資源，在生產系統均衡的前提下，利用科學的方法進行生產預測，以便能夠使得生產資金占用達到最小，成本最低。
生產計劃管理，還要求更好地考慮和均衡所有的生產資源，包括企業生產運營管理的全部內容，以生產分析，生產制造，生產服務三大部分為主線，通過動態庫存控制方法、移動平均法、平滑指數法等方法進行生產預測，并以此進行庫存水平的控制與管理，進而引出生產計劃管理系統，進行生產所需物料的管理與控制。
課程時間：2天（12H）
課程內容：
第一講 作業計劃
1 生產及計劃的概念
2 作業計劃的基本任務與要求
3 產銷的明確與協調
4 日程計劃的制作要領與步驟
5 生產計劃的標準設定
6 如何制定合理的途程計劃
7 工時計劃，生產計劃的基礎
8 作業排序的最優選擇
9 合理組織生產時間
10 把握現狀，追蹤進度
11 消除計劃異常，確保計劃達成
第二講 生產運作計劃
1 運作能力的分析
2 年度經營計劃制作要點
3 主生產計劃的制作流程
第三講 采購物流管理
1 制造業采購物料管理的重要性
2 全新的采購觀念
3 采購物流管理概述
4 合理采購數量和時間的設定
5 供應商評估與選擇
6 供應商關系管理
7 供應商的質量管制十法
8 十種方法控制交期
9 合理評價供應商的業績
第四講 倉儲管理，生產計劃的關鍵支持
1 倉庫管理的六個原則
2 企業庫存管理的通病
3 九大原則確保優質保管
4 合理得規劃與配置，優質管理的前提
5 倉庫管理實務
6 生產企業存量管制
7 盤存控制，了解管理狀態
第五講 現場控制，生產計劃達成的保證
1 生產作業控制環節要點
2 生產作業控制的主要內容
3 生產現場管理的任務
4 消除浪費，發掘競爭優勢
5 生產管理上的實務技巧
第六講 持續改進及工具
1 開展5S管理的要點
2 目視管理的3個水準
3 目標的設定與管理 |
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