課程目標：
1、幫助企業人力資源工作者掌握科學系統的薪酬管理模式與方法；
2、提高企業薪酬管理的科學性、有效性，強化與公司戰略的協同；
3、提高員工滿意度，降低企業核心人才流失率，以此實現企業業績的提升。
課程特色：
與其他薪酬管理培訓的不同之處在于，本文的作者以人力資源咨詢顧問的視角和方法，結合以往的人力資源咨詢項目經歷，以及國內外領先的人力資源咨詢公司的方法論與研究成果，撰寫了戰略性薪酬管理培訓課件。楊先生是咨詢式培訓的倡導者實踐者，更側重方法的傳遞，而非理念的講解。
課程內容詳實、結構嚴謹，同時，在結構化系統化課件的基礎上，增加了案例分析與現場互動等重要內容，更有利于學員掌握和理解領先咨詢公司科學系統的薪酬管理方法論。
課件超越了傳統的靜態薪酬管理，更強調薪酬管理的主動性，通過科學的戰略性薪酬體系設計，大大提高了薪酬的激勵、吸引和保留效果，進而提升薪酬戰略與公司戰略的協同。
課程中還涉足到了人力資源會計理論，這更有利于企業的人力資源工作者全面評估薪酬與公司戰略、薪酬的結構、人力成本與員工業績和公司業績的關聯度，幫助人力資源工作者充分發揮其薪酬管理的成效。
講師簡介：楊鋼先生
對外經貿大學管理學研究生，有八年消費品/服務業從業經歷，四年管理咨詢工作經驗。曾在國內某大型管理咨詢公司擔任合伙人及項目經理、高級顧問等職位，具有較為豐富的管理咨詢與培訓開發與實施經驗。楊先生曾經服務過的典型客戶有：萬通地產、寶勝股份、長江證券、珠海發電廠、西湖啤酒、萬國法源、中科院聲學所等。
課程大綱：
一、戰略性薪酬管理總論：（18頁）
1、薪酬的本質及其基本效用
2、企業用工模式對薪酬管理的影響
3、戰略性薪酬管理體系及構成要素
4、薪酬管理的趨勢
5、現代企業薪酬管理常見做法
二、戰略性薪酬管理體系與薪酬哲學：（22頁）
1、戰略性薪酬體系主要構成元素說明
2、戰略性薪酬體系的設計原則與流程
3、四種支付模式及其優缺點
4、國有企業的薪酬管理特點與薪酬哲學
5、民營企業的薪酬管理特點與薪酬哲學
6、外資企業的薪酬管理特點與薪酬哲學
7、宗教與地緣文化對薪酬管理的影響
三、薪酬體系設計實務：（62頁）
1、薪酬體系設計的基本原則
2、制訂薪酬框架策略
3、薪酬體系設計的十個步驟
4、確定職位等級與薪點套算
5、職位發展通道概述
四、薪酬調整與實施：（20頁）
1、各結構薪酬對員工的影響
2、薪酬帶寬與重疊度設計思路與方法
3、薪酬紅綠點的對策與人員套檔模型說明
4、薪酬調整實施要點及常用方法
五、職位評估方法簡介：（6頁）
1、常用的職位評估方法簡介
2、咨詢公司常用的職位評估工具與軟件簡介
六、附錄：（3頁）
1、人力資源管理常用公式與名詞解釋
2、彈性福利設計方案
課時安排：
兩天時間，每天上午9點至12點，下午2點至5點，包括上午下午各一次的茶歇；第二天下午有2個小時的現場咨詢與交流互動。 |
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