在管理知識大爆炸的今天，如何有效的對知識和信息有效的思辯并整合知識是很多管理者的現實困惑。
管理的真正本質是什么？以實踐論為基礎的當今管理界呈現出了混亂和盲目，培訓界重術不重道的結果是非常可怕的！
培訓必須從思維方式的訓練上重視對最基礎 工具的學習，并對這些工具進行必要的開發與 創新，這樣的高難度讓一般人都望而生畏！但不這樣做，培訓只會是緣木求魚！！！ 沒有研究就沒有發言權，沒有系統的學習，就沒有執行力！中國企業30年發展的近代歷史告訴我們現在是需要做一定程度改變的時候了！！
為您傾情演繹——高效性、專業性、系統性企業高層 培訓課程！（2天） 培訓內容——
思考題目：中國企業走向未來的困惑與出路
點評：三大困惑-三個案例 三個出路
前言：企業管理思想的實現保障_管理工具的應用
第一項修煉:企業 戰略的規劃與實施_戰略管理工具的應用 案例： TCL集團發展戰略；請用BCG方法分析比亞迪在汽車領域應選擇的戰略？
第二項修煉:企業管理骨架的構建 _組織管理工具的應用
案例：華帝事業部改革；夏新股份分公司平臺建設
第三項修煉：企業價值鏈的快速打通_流程管理工具的應用
案例：某公司流程體系；某公司業務流程優化。
第四項修煉：企業市場價值的實現 _ 營銷管理工具的應用 案例：新天葡萄酒案例；中國電信；比亞迪汽車
第五項修煉：企業價值觀的體現 _ 領導與激勵管理工具的應用 案例：李嘉誠的管理思想；惠普文化的變革與挑戰
第六項修煉：企業成果的衡量與控制_業績評估管理工具的應用
案例：某公司總經理 KPI分解體系；華帝五星級管理體系； 第七項修煉:企業策略的實現保障 _執行力提升工具的應用
案例：麥肯錫“兵敗”實達的執行力分析
第八項修煉:企業 財務價值的實現 _財務管理工具的應用 |
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