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職業素質建設:優良職業素質的養成

信息發布:企業培訓網   發布時間:2008-10-8 11:06:11

企業培訓網

課程對象:即將畢業的大學在校學生,有志成為銷售英才的青年
課程目標:
1. 推動學員理解社會對職業工作者的需求,有助于學員找到合適崗位
2. 幫助學員了解職場現實和游戲規則,在走上職場后少走彎路
3. 打造優良的職業素質,在職場競爭中占得先機,早日獲得提升

第一章 從熱門職業看社會對人才的需求
第一節 2008年中國10大熱門職業
第二節 中國未來稀缺的幾類人才
第三節 中國經濟發展軌跡
第四節 中國經濟未來走勢
第五節 中國未來最稀缺的人才——具備專業技術背景、市場經驗,且具備國際視野的復合型經理人

第二章 年輕需要夢想——自我職業規劃
第一節 自己的夢想是什么
第二節 比夢想更貼近現實的長期目標是什么
第三節 讀懂自己,接受自己,每個“我”都有光彩!
第四節 How you Bridge your Future如何設計從現在目標的“橋”
第五節 “橋”有很多,路有很多,但是所經過的門檻大致相同
第六節 職業發展必經的門檻
1. 第一份有價值的工作
2. 第一個有價值的晉升
3. 第一個行業或技術的轉折
第七節 跨越門檻需要準備什么

第三章 做一個優秀的“我”——職場角色定位
第一節 討論:學生和職業工作者的最大不同
第二節 在職場上,“我”是誰
第三節 看懂職位描述了嗎?職責是什么
第四節 “職責”對于職業工作者的重要意義
第五節 企業對“我”是什么樣的期待
第六節 領導對“我”是什么樣的期待
第七節 盡責是如何體現的——做一個盡責的職業工作者

第四章 打造一個良好的職業形象——職業禮儀與職業規范
第一節 職業禮儀不是“西裝領帶”
第二節 商務著裝與舉止簡述
第三節 辦公環境禮儀、上下班禮儀、辦公設備禮儀
第四節 電話禮儀、文字來往禮儀
第五節 同事間禮儀、上下級禮儀
第六節 請示匯報禮儀、陪同領導外出禮儀;
第七節 什么是規范
第八節 職場里的默契與規范

第五章 快人一步,處處領先——優良的職業素質助你贏在起點
第一節 職業素質包括職業技能和職業意識
第二節 職業技能包括學識儲備、勞動技能、工作方法和社交能力
第三節 職業意識是對價值觀念和對職場上各種事務的理解
第四節 能力和意識缺一不可,互有滲透,互相融合
第五節 如何提高職業能力
1. 學識儲備——學歷,專業,英語
2. 崗位技能
3. 軟能力——工作方法,社會交往能力
第六節 如何提高職業素質
1. 關于為誰工作的討論
2. 積極
3. 溫和
4. 穩定
5. 團隊精神是什么,最根本的體現在哪里
第七節 中國式的職業素質

第六章 職業素質中重要軟能力之一:目標管理
第一節 短期目標構成長期目標,單個事件的目標構成總體目標
第二節 目標的分解原則——SMART
第三節 目標的實施與監督——沒有監督的目標是沒有保證的目標
第四節 目標的激勵
第五節 目標的控制
第六節 目標的檢討機制
第七節 如何自我設定目標,自我激勵,自我控制和自我檢討

第七章 職業素質中重要軟能力之二:時間管理
第一節 重要性和緊急性——時間管理的基本原則
第二節 重要的是理解職場中什么是重要的和緊急的
第三節 關于時間管理的現場測試
第四節 兩種風格的人的時間管理——串聯工作方法,并聯工作方法
第五節 截止期限時間管理法
第六節 記事簿時間管理法——使用記事本的要訣
第七節 重要結果時間管理法
第八節 關鍵階段和關鍵事件中的克服干擾的方法
第九節 關于時間管理的紀律與規范

第八章 職業素質中重要軟能力之三:高效溝通
第一節 溝通的目標與目的
第二節 溝通的方法——語言,肢體語言,郵件,電話…
第三節 溝通準備——目標,時間,場合,開場,基調,內容…
第四節 溝通實施——表達,傾聽,解釋,換位思考,調整,達成…
第五節 溝通結果——競合,共贏,妥協
第六節 傾聽為什么重要
第七節 換位思考的意識與行動
第八節 常見的溝通障礙
第九節 溝通中不該說的10句話
第十節 商務溝通中容易走入的誤區
1. 要結果而不是論輸贏
2. 要共贏而不是要說服
3. 商務溝通更需要人脈與人情

第九章 未來職業發展中需要思考的
第一節 成功的定義
第二節 如何突破職業的瓶頸
第三節 等待機會的時候怎么做
第四節 跳槽不能從狼窩到虎穴
第五節 享受生活,享受壓力,享受等待
第六節 創業的機遇與時機

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    聯系電話:010-62278113   13718601312   13261332770

    聯 系 人:陳小姐   林先生   李先生   陳先生

    傳真號碼:010-58850935

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    2) 根據貴單位的培訓需求,確定內訓講師,設計初步培訓方案。
    3) 通過電話訪談的形式與客戶人力資源部門和參訓學員代表或其上級主管進行溝通,進一步了解企業面臨的問題和培訓需求。
    4) 在上述溝通和調研基礎上,根據實際溝通結果修訂培訓方案。
    5) 客戶確認度身定制的培訓方案。
    6) 簽訂具體內訓服務合同。
    7) 制訂培訓教材,配合客戶進行培訓的現場安排。
    8) 課程實施,通過理論講授、案例分析、互動交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對性的內訓服務工作。
    9) 課程結束后對培訓效果進行評析,并進行相關跟蹤服務。
 咨詢電話:010-62278113  13718601312;傳真:010-58850935;聯系人:陳小姐 李先生。
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