---暨中小企業人力資源管理之道與經濟衰退背景下的人力成本優化策略
前言：
人力資源管理的重要性不言而喻，尤其是在競爭愈發激烈的今天，企業之間企業的競爭已經從產品、品牌、市場的競爭轉變為人才之間、組織之間的競爭。與大型企業和跨國公司相比，中小企業的人力資源管理水平不容樂觀——在宏觀環境景氣之時，人力資源管理水平落后的問題還不突出，但在當前金融危機導致實體經濟受沖擊，全球經濟衰退的背景下，外向型、出口型企業生存環境愈發艱難，在這一時期，中小企業就更應快速反應，迅速提升人力資源管理能力，積極應對已經到來的嚴冬。
楊老師結合多年的人力資源咨詢、組織變革咨詢以及企業文化咨詢的案例及研究成果，融合了大量的中外企業家、成功人士的管理實踐與歷史人物的思想精華，針對不同行業、不同規模、不同時期的中小企業的企業家們，本著實用第一、急用先行的原則開發了本課件。
課程時長：一天
課程對象：中小企業的企業家及高管，非HR專業的管理者
講師簡介：楊鋼先生
對外經貿大學管理學研究生，有八年消費品/服務業從業經歷，五年管理咨詢工作經驗。曾在國內某大型管理咨詢公司擔任合伙人及項目經理、高級顧問等職位，具有較為豐富的管理咨詢與培訓開發與實施經驗。楊先生曾經服務過的典型客戶有：萬通地產、寶勝股份、長江證券、珠海發電廠、西湖啤酒、萬國法源、中科院聲學所等。
楊先生對人力資源管理、組織變革、企業文化等領域有著較為深入的研究，并致力于將中國古典哲學中的寶貴思想融入現代人力資源管理當中，力爭用最平實的語言將艱深的專業術語和理論方法說清楚，幫助中小企業主們以及非人力資源專業人士掌握實用性很強的方法，提升人力資源管理水平。
課程目標：
1、幫助中小企業高管掌握實用性強的人力資源管理策略；
2、提高人力資源管理的有效性，通過提高人才競爭力來強化在經濟衰退期的抗風險能力；
3、掌握行之有效的人力成本優化策略，將減薪或裁員的副作用降至最低。
課程特色：
企業家視角、企業立場，拋開艱澀難懂的專業理論，沒有可望不可及的案例，沒有現實意義不高的洋理論，所有的觀點和理論都是源自本土智慧和中國歷史，沒有長篇累牘也沒有刻板說教，一切以實用為準。
課程大綱：
第一部分：經濟衰退背景下的人力成本優化策略
一、增衣、強身、節流，中小企業過冬的三種基本策略與方法：
二、裁員/減薪的適用條件：
三、不同情況下的裁員/減薪選擇：
四、不同行業不同規模的企業裁員/減薪選擇：
五、如何將裁員/減薪的副作用降至最低：
六、人力成本優化策略：
第二部分：中小企業人力資源管理之道
一、人力資源規劃策略：
1、為什么要確定用人底線：
2、統一核心價值觀的重要性：
3、如何確定大體人員編制：
二、人員招聘與配置：
1、求職動機、能力和學歷，哪個更重要：
2、了解離職原因的意義：
3、職業忠誠與企業忠誠哪個更重要：
4、用人之長還是用人之好——人員配置的學問：
三、薪酬與福利管理：
1、先投入后產出還是先產出后投入：
2、小帳和大帳，兩筆賬怎么算合適：
3、獎金、津貼、補貼，不同行業不同規模的企業，何種薪酬結構的保留和激勵效果最佳：
四、績效管理：
1、不同行業不同規模的中小企業，績效考核指標的設置重點：
2、正向激勵與負向激勵，各自會產生何種效果：
3、如何引導和激勵員工完成和超越業績指標：
五、員工關系：
1、勞動合同法的重要條款解讀：
2、如何構建和諧的員工關系：
3、高管層的員工關系職能：
六、培訓與開發：
1、崗位培訓還是通用技能培訓，如何因材施教：
2、如何提升培訓效果：
3、怎樣用最少的投入產生最大的培訓效果。 |
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