老師簡介：楊克明
OEC管理模式推廣專家，企業(yè)文化咨詢專家，海爾問題權(quán)威研學(xué)專家。
清華大學(xué)、中山大學(xué)等高校企業(yè)管理研究生班課程教授。
中國海洋大學(xué)企業(yè)管理碩士，北京師范大學(xué)工商管理博士。
2006青島十大名師，2006中國百位優(yōu)秀講師，PTT國際職業(yè)培訓(xùn)師，曾在全國各地做過專題報告及企業(yè)內(nèi)訓(xùn)上百場。
海爾企業(yè)文化體系主創(chuàng)人員之一，曾擔任海爾空調(diào)本部企業(yè)文化部長；信息企業(yè)文化部長職位。在OEC管理、企業(yè)文化建設(shè)、人力資源管理、SBU經(jīng)營、市場鏈與業(yè)務(wù)流程再造等現(xiàn)代企業(yè)管理方面，具有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗和獨到見解，現(xiàn)為數(shù)十家企業(yè)管理顧問。
個人著作有《海爾兵法》、《OEC管理》、《創(chuàng)新經(jīng)營》等多部。
【課程介紹】
第一講：企業(yè)文化落地解讀
企業(yè)管理的四個境界
企業(yè)文化是什么
核心價值觀
企業(yè)文化落地的內(nèi)涵
企業(yè)文化落地三個階段
第二講：內(nèi)化于心——理念傳播有方法
企業(yè)文化理念落地三步曲
企業(yè)文化理念設(shè)計四法
文化理念落地三法
如何撰寫企業(yè)文化手冊？
如何抓案例（或講故事）？
第三講：固化于制——人人都要OEC
企業(yè)文化建設(shè)長效機制及范例
企業(yè)各種規(guī)章制度
為何制度不能發(fā)揮作用
管理中的情、理、法
基礎(chǔ)管理機制——OEC管理
OEC管理的兩個層面、三個體系
第四講：外化于行——自我經(jīng)營效果好
激發(fā)終端活力的SBU經(jīng)營理念
“老太太買菜”給我們的啟示
SBU經(jīng)營的實質(zhì)是人單合一
經(jīng)營人的三重境界
第五講：氛圍營造——目視系統(tǒng)理念清
企業(yè)文化看板及范例
企業(yè)文化漫畫及范例
企業(yè)形象識別系統(tǒng)（CI）
標語口號及范例
第六講：身先士卒——干部帶頭群體動
80/20原則
兩大理念
干部的三種經(jīng)營
員工的四項收入
第七講：寓教于樂——活動組織聚人心
活動的類型
活動舉例
第八講：網(wǎng)絡(luò)建設(shè)——體系健全到基層
支部建在連上
中建八局小班子建設(shè)
錦江賓館宣導(dǎo)員
海爾通訊員管理
第九講：持續(xù)創(chuàng)新——文化理念與時進
什么是創(chuàng)新
如何創(chuàng)新
企業(yè)必須正確回答的三個問題
第十講：優(yōu)秀企業(yè)文化的借鑒之道 |
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