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老師簡介：楊克明
    OEC管理模式推廣專家，企業(yè)文化咨詢專家，海爾問題權(quán)威研學(xué)專家。
    清華大學(xué)、中山大學(xué)等高校企業(yè)管理研究生班課程教授。
    中國海洋大學(xué)企業(yè)管理碩士，北京師范大學(xué)工商管理博士。
    2006青島十大名師，2006中國百位優(yōu)秀講師，PTT國際職業(yè)培訓(xùn)師，曾在全國各地做過專題報告及企業(yè)內(nèi)訓(xùn)上百場。
    海爾企業(yè)文化體系主創(chuàng)人員之一，曾擔(dān)任海爾空調(diào)本部企業(yè)文化部長；信息企業(yè)文化部長職位。在OEC管理、企業(yè)文化建設(shè)、人力資源管理、SBU經(jīng)營、市場鏈與業(yè)務(wù)流程再造等現(xiàn)代企業(yè)管理方面，具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和獨(dú)到見解，現(xiàn)為數(shù)十家企業(yè)管理顧問。
    個人著作有《海爾兵法》、《OEC管理》、《創(chuàng)新經(jīng)營》等多部。

【課程介紹】
 
第一講  OEC管理產(chǎn)生的背景
1、海爾管理發(fā)展的四個階段
2、應(yīng)對全球三次管理革命的需要
3、戴明管理思想的影響
4、德、日企業(yè)管理思想的影響
第二講  OEC管理概念闡述
1、定義和特點(diǎn)
定義：OEC管理----英文 Overall Every Control and Clear 的縮寫
2、要點(diǎn)和實(shí)質(zhì)
3、思想基礎(chǔ)
4、內(nèi)涵——“1339”
（1）一個核心
（2）三個基本原則
（3）三個體系
（4）九個要素
第三講  OEC管理推行（上）
1、OEC管理推則的原則
2、OEC管理推行流程
（1）機(jī)構(gòu)設(shè)立
（2）文化先行（重點(diǎn)）
（3）程序制定
（4）確定試點(diǎn)單位
（5）目視系統(tǒng)導(dǎo)入
（6）模式推廣
3、企業(yè)文化先行
（1）企業(yè)文化是什么
（2）企業(yè)文化的核心是創(chuàng)新
（3）海爾的三大創(chuàng)新
第四講  OEC管理推行（中）
  1、 OEC管理推行指導(dǎo)思想
（1）抓反復(fù)，反復(fù)抓
（2）干部承擔(dān)80%的責(zé)任
（3）做正確的事比正確地做事更重要
（4）見數(shù)又見人
（5）向“老大難”開炮
（6）解決問題三步曲
（7）三不放過
（8）五要五不要
（9）消滅“三胡”現(xiàn)象
（10）PDCA循環(huán)
2、OEC管理目標(biāo)體系建立
（1）目標(biāo)的制定
（2）目標(biāo)的分解
（3）目標(biāo)的執(zhí)行與控制
（4）目標(biāo)建立與分解的特征
第五講  OEC管理推行（下）
1、OEC管理日清體系建立
（1）管理人員的日清
（2）一線員工的日清
（3）生產(chǎn)現(xiàn)場的日清
2、OEC管理激勵體系建立
（1）激勵的原則
（2）激勵的方法
3、OEC管理推行問題糾偏
4、OEC管理內(nèi)部體系認(rèn)證
（1）認(rèn)證目的
（2）認(rèn)證機(jī)構(gòu)設(shè)立
（3）認(rèn)證要求和標(biāo)準(zhǔn)
（4）認(rèn)證流程
第六講  OEC管理的延伸和啟示
1、延伸1——SBU經(jīng)營
2、延伸2——市場鏈管理
3、延伸3——業(yè)務(wù)流程再造
4、OEC管理給我們的啟示
5、海爾成功的秘決

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