課程背景：
很多中小企業(yè)，本來項(xiàng)目、市場甚至資金都沒問題，但因?yàn)槿瞬挪荒苎杆俚轿换蛘叩轿坏亩鄶?shù)都是雞肋型人才導(dǎo)致計(jì)劃無法實(shí)施，一拖再拖，一改再改，最后流產(chǎn)。痛失本來屬于自己的機(jī)會(huì)，不得不關(guān)停并轉(zhuǎn)。此種現(xiàn)象屢見不鮮，讓許多企業(yè)主捶胸頓足，痛心疾首……為什么？為什么？甚至連招聘經(jīng)理本身都在頻繁更換,難道人才真的這么難招嗎?
參加對(duì)象：中小企業(yè)老板\高管\招聘經(jīng)理\各部門經(jīng)理
課程特點(diǎn)：絕對(duì)實(shí)戰(zhàn),以親身經(jīng)歷的案例進(jìn)行分析\總結(jié)\提煉，實(shí)用性、操作性強(qiáng)，并采用現(xiàn)場演練\討論\疑難解答等方式，使學(xué)員在思考體驗(yàn)中掌握課程所提供的方法、技能,思路。
超值服務(wù)：所有學(xué)員均免費(fèi)長期獲得電話、郵件、網(wǎng)上在線等課后輔導(dǎo)。
課程大綱：
序、中小企業(yè)招聘中要解決的問題(1.5h)
1. 中小企業(yè)的人才招聘跟大企業(yè)的招聘有什么不同？
2. 企業(yè)到底需要什么樣的人才？
3. 企業(yè)需要的人才在那里？
4. 如何讓“符合企業(yè)需要的人才”快速前往應(yīng)聘？蜂擁而至？
5. 如何在眾多應(yīng)聘者快速識(shí)別“企業(yè)真正需要的人才”？
6. 怎樣幫助已入職的人才迅速進(jìn)入角色？平穩(wěn)度過適應(yīng)期？
7. 如何在招聘過程中有效地降低金錢、時(shí)間成本
8. 如何在招聘過程大幅提升公司的雇主形象？
一、招聘的準(zhǔn)備工作 (1.5h)
1. 群體特征的提煉----解決未來文化融合問題
2. 從崗位職責(zé)入手----快速建立崗位勝任素質(zhì)模型
3. 心態(tài)背景模型的提煉----避免能力勝任心態(tài)不穩(wěn)的問題
4. 招聘廣告的策劃----用銷售的思路做招聘
5. 面試試題的準(zhǔn)備----用最短的時(shí)間讓冰山下面的素質(zhì)付出水面
6. 面試現(xiàn)場操作工作----讓所有的應(yīng)聘者愛上這里
7. 目標(biāo)群體的心態(tài)分析----知己知彼才能百戰(zhàn)不殆
實(shí)景分享：現(xiàn)場案例分析
二、人才市場的操作實(shí)戰(zhàn) (1.5h)
1. 現(xiàn)場招聘渠道的盤點(diǎn)----如何結(jié)合公司人才需求選擇招聘渠道，花同樣的錢讓招聘事半功倍
2. 如何選擇時(shí)間與展位-----讓每個(gè)環(huán)節(jié)都能提高效率
3. 讓目標(biāo)人選極易發(fā)現(xiàn)并滿意的離開展位\亟待面試----現(xiàn)場展位的策劃與話術(shù)準(zhǔn)備
4. 讓全場的目標(biāo)人選集聚展位----主動(dòng)出擊,全場尋找獵物
5. 快速排除非合格應(yīng)聘者
6. 分發(fā)資料的準(zhǔn)備----讓面試者認(rèn)真對(duì)待面試并做好充分準(zhǔn)備以節(jié)約面試時(shí)間
現(xiàn)場討論：實(shí)戰(zhàn)問題解答
三、網(wǎng)站類渠道的操作實(shí)戰(zhàn) (1.5h)
1. 網(wǎng)站招聘渠道的盤點(diǎn)與選擇----花同樣的錢讓招聘事半功倍
2. 如何讓應(yīng)聘者極易看到廣告并愿意打開祥讀----讓每個(gè)環(huán)節(jié)都能提高效率
3. 讓目標(biāo)人選過目不忘\迅速投遞簡歷----網(wǎng)絡(luò)招聘廣告文案的策劃
4. 快速閱讀簡歷的實(shí)戰(zhàn)技巧----
5. 電話通知面試的品質(zhì)控制----招聘中的重要環(huán)節(jié),絕不可小視,普通文員無法代替
6. 快速排除非合格應(yīng)聘者
7. 主動(dòng)搜尋簡歷中的實(shí)戰(zhàn)技術(shù)
8. 分發(fā)資料的準(zhǔn)備-----讓面試者認(rèn)真對(duì)待面試并做好充分準(zhǔn)備
現(xiàn)場實(shí)戰(zhàn)演練
四、新型招聘渠道的操作實(shí)戰(zhàn) (1.5h)
1. 各類會(huì)議的招聘操作----目標(biāo)人選集中讓招聘事半功倍
2. 內(nèi)部獵頭團(tuán)隊(duì)的建立----讓公司每一個(gè)人都成為”兼職招聘經(jīng)理”
3. 內(nèi)部獵頭的實(shí)戰(zhàn)技術(shù)
4. 內(nèi)部獵頭的培養(yǎng)和訓(xùn)練----讓每一個(gè)人”兼職招聘經(jīng)理”都成為獵才高手
5. 內(nèi)部獵頭的激勵(lì)與成本控制----可以做到微成本高激勵(lì)
6. 分發(fā)資料的準(zhǔn)備----讓面試者認(rèn)真對(duì)待面試并做好充分準(zhǔn)備
現(xiàn)場實(shí)戰(zhàn)演練
五、企業(yè)面試的操作實(shí)戰(zhàn)----如何使面試合格的人才高比率的準(zhǔn)時(shí)報(bào)到 (1.5h)
1. 面試前的電話與短信----讓應(yīng)聘者心儀\認(rèn)真準(zhǔn)備\并準(zhǔn)時(shí)到場
2. 有關(guān)各部門\人員的溝通----讓應(yīng)聘者進(jìn)入公司后處處被吸引
3. 快速甄選的操作方法----如何讓冰山下面的部分快速浮出水面，勝任工作是第一原則
4. 對(duì)準(zhǔn)合格者的吸引----公司簡介的PPT制作
5. 薪酬談判----面試中的核心技術(shù)
6. 對(duì)非合格者的銷售----公司品牌的提升
7. 對(duì)合格者有吸引力的錄用決策----讓合格者自愿快速入職
現(xiàn)場實(shí)戰(zhàn)演練
六、試用期的操作實(shí)戰(zhàn) (1.5h)
1. 報(bào)到前的準(zhǔn)備工作----不可或缺的溫馨提示
2. 招聘經(jīng)理與部門經(jīng)理的溝通----影響員工的適應(yīng)速度
3. 如何使入職培訓(xùn)更有價(jià)值----讓入職者快速分類沉淀
4. 如何讓新員工快速進(jìn)入角色----誰是新員工的第一輔導(dǎo)員
5. 問題及時(shí)解決了嗎？----招聘經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理的責(zé)任是什么？
6. 老總、HR總兼定期溝通的重要作用
7. 快速發(fā)現(xiàn)非合格人選----
8. 如何應(yīng)對(duì)“人在曹營心在漢”----
9. 試用期間的成本控制-----便入職為入訓(xùn)
現(xiàn)場實(shí)戰(zhàn)演練
七、招聘經(jīng)理的選拔與招聘體系的快速建設(shè) (1.5h)
1. 企業(yè)如何選擇或招聘“招聘經(jīng)理”？
2. 如何根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況著手招聘工作----體系不等于復(fù)雜
3. 基本完善的招聘體系需要哪些環(huán)節(jié)和人員？
4. 招聘團(tuán)隊(duì)成員的系統(tǒng)培訓(xùn)問題
5. 如何應(yīng)對(duì)招聘經(jīng)理的頻繁變動(dòng)？
6. 招聘經(jīng)理的職業(yè)發(fā)展問題
現(xiàn)場實(shí)戰(zhàn)演練
講師簡介：韓 賦 中國最具影響力的實(shí)戰(zhàn)派人力資源專家之一
十五年企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，十三年人力資源工作經(jīng)驗(yàn)。十二年管理咨詢、培訓(xùn)的歷練使韓老師在HR領(lǐng)域的每個(gè)模塊及與各方溝通協(xié)調(diào)等諸多邊際領(lǐng)域具有許多令人拍案的獨(dú)到見解并積淀了豐富的可操作性實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。07年開始研究中小企業(yè)的招聘實(shí)戰(zhàn)技術(shù)，本課程是兩年來韓老師研究成果的系統(tǒng)總結(jié)、高度提煉。其中部分內(nèi)容已在“中層干部管理技能”課程中也有所提及，并早已彰顯出其無可爭議的實(shí)用價(jià)值和單成體系的必要性，此課程的推出，毋庸置疑是繼“中層干部管理技能”后韓老師對(duì)中小企業(yè)HR工作又一巨大奉獻(xiàn)。培訓(xùn)風(fēng)格：實(shí)戰(zhàn)、實(shí)際、實(shí)效、實(shí)用；回答現(xiàn)場學(xué)員提出的各類實(shí)際問題。
服務(wù)過的客戶：中國電信、中國聯(lián)通、中國移動(dòng)、中國網(wǎng)通、、中海油、香港半邊天集團(tuán)、臺(tái)灣環(huán)旭電子、日本先鋒高科技、三洋電機(jī)、日立賽格、LG、新加坡新浦化學(xué)、越南越華飼料、華展國際、圣象地板、招商證券、TCL王牌電器、廣東華美鋼鐵、廣州廣電集團(tuán)、廣州邦訊科技；廣西斯壯股份、玉柴股份、北京億城房地產(chǎn)；浙江三門核電；武漢實(shí)華集團(tuán)；江西金馬房地產(chǎn)、半邊天藥業(yè)；山西壺化集團(tuán)、崇安堂藥業(yè)、鄭州宇通客車、內(nèi)蒙神華集團(tuán)包神鐵路；貴州省郵政局；福建興業(yè)銀行、福清醫(yī)院；大連海輝科技、獐子島集團(tuán)、富士工具、港口集裝箱碼頭、港口設(shè)計(jì)院；銀川昊派實(shí)業(yè)；哈爾賓冰企鵝；石家莊斯巴達(dá)；湛江中湛紡織、大海飼料；深大通信股份、深圳機(jī)場集團(tuán)、南油集團(tuán)、物業(yè)集團(tuán)、新大好集團(tuán)、方大集團(tuán)、中集天達(dá)、天音通信、錦繡財(cái)稅、閣蘭繡服裝、紅彤汽貿(mào)、海軒投資、金地物業(yè)、天威視訊股份、賽格達(dá)聲股份、發(fā)展銀行、永安南城百貨、山天飲食連鎖店、UT斯達(dá)康、工商銀行、漢唐證券、深圳市郵政局、深航貨運(yùn)、粵華水產(chǎn)飼料、湛江安永美容、等二百多家企業(yè)。
部分學(xué)員見證：
聽過很多課，但像韓老師這樣富有感染力、指導(dǎo)性和針對(duì)性的很少；工作多年，但對(duì)自己的職業(yè)生涯充滿信心、充滿激情還應(yīng)從今天開始。
——廣西玉柴機(jī)器股份有限公司技術(shù)中心 萬聲蘭
韓教授所講授的課程，具有很強(qiáng)的實(shí)用性和操作性，非常適用企業(yè)的具體應(yīng)用，這些方法只要堅(jiān)持，就會(huì)取得積極的效果。
——中海油基地集團(tuán)人力資源服務(wù)公司 唐健
韓教授功力深厚，他往往能透過表面的現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)隱藏的本質(zhì)，根據(jù)問題的表現(xiàn)，找到問題的原因，洞察力強(qiáng)，是實(shí)戰(zhàn)派講師中解決問題的高手！
——貴州省郵政局人事教育處 謝坤
韓老師的講課，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理理念、具體實(shí)施都有很深的闡述，講課非常富有激情，生動(dòng)，使學(xué)員確實(shí)有進(jìn)步，提升。
——奧林巴斯深圳公司 王祥
非常感謝韓老師的指點(diǎn)，這個(gè)課程能解決我們?nèi)粘９ぷ髦械囊蓡枺瑤椭覀兲岣吖ぷ鞯男剩苯愚D(zhuǎn)換成企業(yè)的效益。我會(huì)把這次課程的內(nèi)容帶回日本轉(zhuǎn)講給我的領(lǐng)導(dǎo)，分享我的進(jìn)步和新的認(rèn)識(shí)。
——日本本島PTC株式會(huì)社 鄭夢豐
聽了韓老師的課，感觸非常多，尤其是對(duì)職業(yè)化的理念有了深入的理解，這對(duì)員工、企業(yè)以及我個(gè)人的發(fā)展都有非常大的作用。感謝韓老師的生動(dòng)、深刻的講解。
——環(huán)球數(shù)碼人力資源部經(jīng)理 趙立紅
從事多年的人力資源管理工作，企業(yè)也最關(guān)注培訓(xùn)問題，韓老師講的課程，非常適合公司的情況，內(nèi)容非常豐富，案例生動(dòng)，立意新穎，實(shí)操性強(qiáng)，作為企業(yè)推行職業(yè)化的課程非常適合。
——深圳東方鍋爐控股有限公司人力資源部部長 張乙江
韓老師的教學(xué)風(fēng)格、課程內(nèi)容安排等均是站在企業(yè)的角度來思考和講授，具有很強(qiáng)的針對(duì)性和實(shí)用性，而且上課的互動(dòng)性和實(shí)例參照，也是具有很多借鑒意義，這樣的課程是非常值得學(xué)習(xí)的。
——三門核電有限公司黨群工作部副主任 鐘英強(qiáng)
韓老師講的課程，在諾亞舟集團(tuán)引起了極大反響，其課程內(nèi)容實(shí)用、操作性強(qiáng)，對(duì)企業(yè)管理工作有重大的指導(dǎo)作用，根據(jù)這次的課程，今后會(huì)繼續(xù)請(qǐng)韓老師做其他更多的專題培訓(xùn)。
——諾亞舟公司總經(jīng)理
版權(quán)聲明：
本課程(包括但不限于課堂內(nèi)容和課后服務(wù))的全部內(nèi)容擁有知識(shí)產(chǎn)權(quán)，受法律保護(hù)。未經(jīng)本公司書面許可，任何單位及個(gè)人不得以任何方式或理由對(duì)上述課程資料、服務(wù)、材料的任何部分進(jìn)行使用、復(fù)制、修改、抄錄、傳播。 凡侵犯本公司權(quán)益的，本公司必依法追究其法律責(zé)任。 |
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