課程背景：
很多中小企業(yè)，本來項目、市場甚至資金都沒問題，但因為人才不能迅速到位或者到位的多數(shù)都是雞肋型人才導致計劃無法實施，一拖再拖，一改再改，最后流產(chǎn)。痛失本來屬于自己的機會，不得不關(guān)停并轉(zhuǎn)。此種現(xiàn)象屢見不鮮，讓許多企業(yè)主捶胸頓足，痛心疾首……為什么？為什么？甚至連招聘經(jīng)理本身都在頻繁更換,難道人才真的這么難招嗎?
參加對象：中小企業(yè)老板\高管\招聘經(jīng)理\各部門經(jīng)理
課程特點：絕對實戰(zhàn),以親身經(jīng)歷的案例進行分析\總結(jié)\提煉，實用性、操作性強，并采用現(xiàn)場演練\討論\疑難解答等方式，使學員在思考體驗中掌握課程所提供的方法、技能,思路。
超值服務(wù)：所有學員均免費長期獲得電話、郵件、網(wǎng)上在線等課后輔導。
課程大綱：
序、中小企業(yè)招聘中要解決的問題(1.5h)
1. 中小企業(yè)的人才招聘跟大企業(yè)的招聘有什么不同？
2. 企業(yè)到底需要什么樣的人才？
3. 企業(yè)需要的人才在那里？
4. 如何讓“符合企業(yè)需要的人才”快速前往應(yīng)聘？蜂擁而至？
5. 如何在眾多應(yīng)聘者快速識別“企業(yè)真正需要的人才”？
6. 怎樣幫助已入職的人才迅速進入角色？平穩(wěn)度過適應(yīng)期？
7. 如何在招聘過程中有效地降低金錢、時間成本
8. 如何在招聘過程大幅提升公司的雇主形象？
一、招聘的準備工作 (1.5h)
1. 群體特征的提煉----解決未來文化融合問題
2. 從崗位職責入手----快速建立崗位勝任素質(zhì)模型
3. 心態(tài)背景模型的提煉----避免能力勝任心態(tài)不穩(wěn)的問題
4. 招聘廣告的策劃----用銷售的思路做招聘
5. 面試試題的準備----用最短的時間讓冰山下面的素質(zhì)付出水面
6. 面試現(xiàn)場操作工作----讓所有的應(yīng)聘者愛上這里
7. 目標群體的心態(tài)分析----知己知彼才能百戰(zhàn)不殆
實景分享：現(xiàn)場案例分析
二、人才市場的操作實戰(zhàn) (1.5h)
1. 現(xiàn)場招聘渠道的盤點----如何結(jié)合公司人才需求選擇招聘渠道，花同樣的錢讓招聘事半功倍
2. 如何選擇時間與展位-----讓每個環(huán)節(jié)都能提高效率
3. 讓目標人選極易發(fā)現(xiàn)并滿意的離開展位\亟待面試----現(xiàn)場展位的策劃與話術(shù)準備
4. 讓全場的目標人選集聚展位----主動出擊,全場尋找獵物
5. 快速排除非合格應(yīng)聘者
6. 分發(fā)資料的準備----讓面試者認真對待面試并做好充分準備以節(jié)約面試時間
現(xiàn)場討論：實戰(zhàn)問題解答
三、網(wǎng)站類渠道的操作實戰(zhàn) (1.5h)
1. 網(wǎng)站招聘渠道的盤點與選擇----花同樣的錢讓招聘事半功倍
2. 如何讓應(yīng)聘者極易看到廣告并愿意打開祥讀----讓每個環(huán)節(jié)都能提高效率
3. 讓目標人選過目不忘\迅速投遞簡歷----網(wǎng)絡(luò)招聘廣告文案的策劃
4. 快速閱讀簡歷的實戰(zhàn)技巧----
5. 電話通知面試的品質(zhì)控制----招聘中的重要環(huán)節(jié),絕不可小視,普通文員無法代替
6. 快速排除非合格應(yīng)聘者
7. 主動搜尋簡歷中的實戰(zhàn)技術(shù)
8. 分發(fā)資料的準備-----讓面試者認真對待面試并做好充分準備
現(xiàn)場實戰(zhàn)演練
四、新型招聘渠道的操作實戰(zhàn) (1.5h)
1. 各類會議的招聘操作----目標人選集中讓招聘事半功倍
2. 內(nèi)部獵頭團隊的建立----讓公司每一個人都成為”兼職招聘經(jīng)理”
3. 內(nèi)部獵頭的實戰(zhàn)技術(shù)
4. 內(nèi)部獵頭的培養(yǎng)和訓練----讓每一個人”兼職招聘經(jīng)理”都成為獵才高手
5. 內(nèi)部獵頭的激勵與成本控制----可以做到微成本高激勵
6. 分發(fā)資料的準備----讓面試者認真對待面試并做好充分準備
現(xiàn)場實戰(zhàn)演練
五、企業(yè)面試的操作實戰(zhàn)----如何使面試合格的人才高比率的準時報到 (1.5h)
1. 面試前的電話與短信----讓應(yīng)聘者心儀\認真準備\并準時到場
2. 有關(guān)各部門\人員的溝通----讓應(yīng)聘者進入公司后處處被吸引
3. 快速甄選的操作方法----如何讓冰山下面的部分快速浮出水面，勝任工作是第一原則
4. 對準合格者的吸引----公司簡介的PPT制作
5. 薪酬談判----面試中的核心技術(shù)
6. 對非合格者的銷售----公司品牌的提升
7. 對合格者有吸引力的錄用決策----讓合格者自愿快速入職
現(xiàn)場實戰(zhàn)演練
六、試用期的操作實戰(zhàn) (1.5h)
1. 報到前的準備工作----不可或缺的溫馨提示
2. 招聘經(jīng)理與部門經(jīng)理的溝通----影響員工的適應(yīng)速度
3. 如何使入職培訓更有價值----讓入職者快速分類沉淀
4. 如何讓新員工快速進入角色----誰是新員工的第一輔導員
5. 問題及時解決了嗎？----招聘經(jīng)理、培訓經(jīng)理的責任是什么？
6. 老總、HR總兼定期溝通的重要作用
7. 快速發(fā)現(xiàn)非合格人選----
8. 如何應(yīng)對“人在曹營心在漢”----
9. 試用期間的成本控制-----便入職為入訓
現(xiàn)場實戰(zhàn)演練
七、招聘經(jīng)理的選拔與招聘體系的快速建設(shè) (1.5h)
1. 企業(yè)如何選擇或招聘“招聘經(jīng)理”？
2. 如何根據(jù)企業(yè)的實際情況著手招聘工作----體系不等于復(fù)雜
3. 基本完善的招聘體系需要哪些環(huán)節(jié)和人員？
4. 招聘團隊成員的系統(tǒng)培訓問題
5. 如何應(yīng)對招聘經(jīng)理的頻繁變動？
6. 招聘經(jīng)理的職業(yè)發(fā)展問題
現(xiàn)場實戰(zhàn)演練
講師簡介：韓 賦 中國最具影響力的實戰(zhàn)派人力資源專家之一
十五年企業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗，十三年人力資源工作經(jīng)驗。十二年管理咨詢、培訓的歷練使韓老師在HR領(lǐng)域的每個模塊及與各方溝通協(xié)調(diào)等諸多邊際領(lǐng)域具有許多令人拍案的獨到見解并積淀了豐富的可操作性實戰(zhàn)經(jīng)驗。07年開始研究中小企業(yè)的招聘實戰(zhàn)技術(shù)，本課程是兩年來韓老師研究成果的系統(tǒng)總結(jié)、高度提煉。其中部分內(nèi)容已在“中層干部管理技能”課程中也有所提及，并早已彰顯出其無可爭議的實用價值和單成體系的必要性，此課程的推出，毋庸置疑是繼“中層干部管理技能”后韓老師對中小企業(yè)HR工作又一巨大奉獻。培訓風格：實戰(zhàn)、實際、實效、實用；回答現(xiàn)場學員提出的各類實際問題。
服務(wù)過的客戶：中國電信、中國聯(lián)通、中國移動、中國網(wǎng)通、、中海油、香港半邊天集團、臺灣環(huán)旭電子、日本先鋒高科技、三洋電機、日立賽格、LG、新加坡新浦化學、越南越華飼料、華展國際、圣象地板、招商證券、TCL王牌電器、廣東華美鋼鐵、廣州廣電集團、廣州邦訊科技；廣西斯壯股份、玉柴股份、北京億城房地產(chǎn)；浙江三門核電；武漢實華集團；江西金馬房地產(chǎn)、半邊天藥業(yè)；山西壺化集團、崇安堂藥業(yè)、鄭州宇通客車、內(nèi)蒙神華集團包神鐵路；貴州省郵政局；福建興業(yè)銀行、福清醫(yī)院；大連海輝科技、獐子島集團、富士工具、港口集裝箱碼頭、港口設(shè)計院；銀川昊派實業(yè)；哈爾賓冰企鵝；石家莊斯巴達；湛江中湛紡織、大海飼料；深大通信股份、深圳機場集團、南油集團、物業(yè)集團、新大好集團、方大集團、中集天達、天音通信、錦繡財稅、閣蘭繡服裝、紅彤汽貿(mào)、海軒投資、金地物業(yè)、天威視訊股份、賽格達聲股份、發(fā)展銀行、永安南城百貨、山天飲食連鎖店、UT斯達康、工商銀行、漢唐證券、深圳市郵政局、深航貨運、粵華水產(chǎn)飼料、湛江安永美容、等二百多家企業(yè)。
部分學員見證：
聽過很多課，但像韓老師這樣富有感染力、指導性和針對性的很少；工作多年，但對自己的職業(yè)生涯充滿信心、充滿激情還應(yīng)從今天開始。
——廣西玉柴機器股份有限公司技術(shù)中心 萬聲蘭
韓教授所講授的課程，具有很強的實用性和操作性，非常適用企業(yè)的具體應(yīng)用，這些方法只要堅持，就會取得積極的效果。
——中海油基地集團人力資源服務(wù)公司 唐健
韓教授功力深厚，他往往能透過表面的現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)隱藏的本質(zhì)，根據(jù)問題的表現(xiàn)，找到問題的原因，洞察力強，是實戰(zhàn)派講師中解決問題的高手！
——貴州省郵政局人事教育處 謝坤
韓老師的講課，對現(xiàn)代企業(yè)管理理念、具體實施都有很深的闡述，講課非常富有激情，生動，使學員確實有進步，提升。
——奧林巴斯深圳公司 王祥
非常感謝韓老師的指點，這個課程能解決我們?nèi)粘９ぷ髦械囊蓡枺瑤椭覀兲岣吖ぷ鞯男剩苯愚D(zhuǎn)換成企業(yè)的效益。我會把這次課程的內(nèi)容帶回日本轉(zhuǎn)講給我的領(lǐng)導，分享我的進步和新的認識。
——日本本島PTC株式會社 鄭夢豐
聽了韓老師的課，感觸非常多，尤其是對職業(yè)化的理念有了深入的理解，這對員工、企業(yè)以及我個人的發(fā)展都有非常大的作用。感謝韓老師的生動、深刻的講解。
——環(huán)球數(shù)碼人力資源部經(jīng)理 趙立紅
從事多年的人力資源管理工作，企業(yè)也最關(guān)注培訓問題，韓老師講的課程，非常適合公司的情況，內(nèi)容非常豐富，案例生動，立意新穎，實操性強，作為企業(yè)推行職業(yè)化的課程非常適合。
——深圳東方鍋爐控股有限公司人力資源部部長 張乙江
韓老師的教學風格、課程內(nèi)容安排等均是站在企業(yè)的角度來思考和講授，具有很強的針對性和實用性，而且上課的互動性和實例參照，也是具有很多借鑒意義，這樣的課程是非常值得學習的。
——三門核電有限公司黨群工作部副主任 鐘英強
韓老師講的課程，在諾亞舟集團引起了極大反響，其課程內(nèi)容實用、操作性強，對企業(yè)管理工作有重大的指導作用，根據(jù)這次的課程，今后會繼續(xù)請韓老師做其他更多的專題培訓。
——諾亞舟公司總經(jīng)理
版權(quán)聲明：
本課程(包括但不限于課堂內(nèi)容和課后服務(wù))的全部內(nèi)容擁有知識產(chǎn)權(quán)，受法律保護。未經(jīng)本公司書面許可，任何單位及個人不得以任何方式或理由對上述課程資料、服務(wù)、材料的任何部分進行使用、復(fù)制、修改、抄錄、傳播。 凡侵犯本公司權(quán)益的，本公司必依法追究其法律責任。 |
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