培訓時長：1天
培訓專家：張懷（點擊可查看詳細介紹）
【課程背景】
一只獅子率領的羊群能夠戰勝一只山羊率領的獅群，領導者對于組織所起的作用是無庸質疑的。管理人員的一個最重要的職責就是有效的培育與激勵下屬，如何有效培育下屬成為組織與個人不斷保持競爭力并超越競爭對手的有力手段。
透過本課程的學習，可以使經理人成為教練型的領導人，自覺主動的采用各種人才培育的手段，從而推動企業學習型文化建設，促進企業提高生產經營業績，保持組織的活力和持續發展能力！。
【課程收益】
學會識人：有效地選擇好的下屬進行培養
學會培育技巧
了解工作教導(O.J.T)的益處并有效運用
【課程對象】
企業總經理/副總經理/各部門總監/經理/職業人士。
【課時】
一天（6小時）
【培訓方式】
啟發式講授
互動式教學
小組游戲
角色扮演
案例分析
【培訓大綱】
如何培育下屬
員工培育的重要意義
員工素質S、K、A
冰山模型
何謂員工培育
人才培育活動的內容
為什么必須培育人才？
你有對下屬的培育之心嗎？
新時代領導的素質要求
企業的雙重功能
員工培育心理誤區中高階主管義不容辭的責任
部屬培育的基本途徑
你有育才之能嗎？
員工培育之“難”
建立人才培育的八大實務觀念
做好員工培育工作的關鍵
培育與發展員工具體而有效的方式
人才成長的基本規律
組織中培育人才的三大支柱
如何使培訓更有效？
現代企業培訓的趨勢
我們的培訓為什么沒有效果？
從微觀看為什么沒有效果
從宏觀看為什么沒有效果
有效培訓的模式探討
培養部屬的機會
新員工培訓
新進人員面臨的問題
如何迎接新員工
新進人員的培訓內容
新員工工作安排注意事項
培育部屬的三個技巧
啟發式培訓三步驟
OJT法五步法
沙盤推演法五步法
優秀企業如何做培訓？
管理者輔導藝術
有效輔導一般流程
有效輔導策略
輔導中的反饋技巧
有效輔導演練
人才階梯計劃、職業生涯技術介紹 |
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