特色之一：徹底從實戰出發，幫助企業內部培訓師認識自身的不足，及時提高培訓技巧，開創活潑生動的學習氣氛，從而創造公司快樂學習的新型培訓文化；
特色之二：注重講師基本功的訓練，從發聲、語言、肢體動作、感染力的塑造、互動技巧、體驗的引導、思想等多方面給出清晰的分析，并提供了大量的實例，使學員全面掌控課堂氣氛，打造全新內部培訓師形象；
特色之三：結合成年人學習特點，掌握“加速學習八步曲”課程開發技巧，并結合活動、練習等方式，以適當形式表現精準內容。通過愉悅式課堂學習，增強互動培訓氛圍；通過體驗應用訓練技巧的應用，更能將培訓效果及時轉化為企業生產力，從而改善企業管理文化、增強企業競爭優勢。授人以“魚”，不如授人以“漁”。我們奉獻給學員的不僅僅是培訓方法的知識，更是企業發展的利器！
培訓目標：
正確認識作為企業內部培訓師自己的角色定位；
通過運用寫斷言的方法增強敢于走上前臺的自信；
掌握艾賓浩斯學習規律，認清成人學習需要及不同學習風格，樹立愉悅學習理念，做到視聽動全面出擊；
運用加速學習八步曲的課程設計技巧，并結合課程開發七步驟的方法開發內部培訓課程；
通過三“V”視覺、聲音、內容的修煉，樹立講師外部專業形象；
掌握游戲、扮演、案例、教練、研討等各種培訓形式的應用，并靈活采用適當的培訓方式呈現內容，加深學員印象，便于理解應用，提升培訓效果；
樹立以學員為中心的理念，培訓過程實施開頭、中間、結尾正確培訓方法的運用；
運用提問法增強互動學習氛圍，啟發學員主動思考，運用學員提問五步回答法應對學員提問；
了解各種難纏學員的特征表現并及時應對，掌控課堂局面。
課程形式：討論, 學員實戰演練, 課程講授, 活動練習
培訓對象：企業培訓師、企業中高層經理、人力資源總監、經理、培訓經理及其他管理人士
培訓時數：3天
內容大綱：
單元一: 培訓師的成功要素
1．培訓師必備素質
問題討論：培訓師的基本功？
專業培訓師六種不同角色
專業培訓師的六種定位
專業培訓師應具備哪些素質
2.培訓師自我心態修煉
專業培訓師的三維格局
成就專業培訓師形象四要素
自我談話：增強培訓師自信心
練習：如何寫斷言
單元二：成人學習的理論與課程設計
1.成人學習三風格
三種不同學習風格
測試：您最傾向哪種學習風格？
全新的培訓方式：視聽動全面出擊艾賓浩斯記憶規律曲線 討論：記憶曲線對培訓師的啟示
討論：如何利用各種培訓工具
成人學習的過程
學員展示DV拍攝
2．成人學習過程五階段
案例練習：黃總如何做簡報
成人學習過程五階段
3．加速學習法八步曲
畫面啟示：被遮住的部分是什么？
加速學習法八步曲
學員展示
4．課程開發七步驟
課程開發五件套
課程開發過程七步驟
課程開發練習
單元三：贏得講師專業形象
1.塑立講師良好印象
講師印象三V
講師如何正確著裝打扮
2.贏得講師專業形象
如何開場、結尾
講故事的技巧
如何描述情景
比喻、比較的妙用
音量、聲音、語速訓練
形體語言的使用：姿勢、手勢、面部表情、姿勢、儀容
學員授課展示
單元四：培訓課程順利實施
1．培訓教具的使用
小組討論：如何利用視聽培訓教具加強培訓效果
投影、海報、海報架、白板、音樂的使用
學員授課回放、講師學員互評
2．培訓前的準備
培訓前準備五階段
準備階段一：基本準備-培訓需求清單
準備階段二：開始前一段時間準備：排演
準備階段三：開始一天準備：開心金庫妙用-如何克服緊張情緒
準備階段四:熟悉培訓場地-教室布置
準備階段五： 開始的前一刻：走進學員之間
3．讓學習充滿愉悅
小組討論：有哪些鼓動學員參與的方法
提問回答的技巧
演示法的運用
教練七步法的運用
游戲法的技巧、
游戲運用體驗：魔鬼游戲
案例教學七步法
4．培訓課程順利實施
精彩課程實施四階段
階段一：開揚起聲
破冰游戲
階段二：鼓勵參與：引起共鳴、增強信心、啟發式提問
提問與回答練習
階段三：冷靜應對：七種難纏學員的應對方法
階段四：結尾有力：名人名言、寓言故事、排比修辭
學員總結
講師介紹：劉 用
香港國際管理培訓學院客座教授、亞太管理研究會高級研究員、美國管理協會TTT認證培訓師、國家勞動和社會保障部注冊培訓師、國家勞動和社會保障部人力資源管理師資格認證授權講師、中國總裁在線網金牌培訓師、聚成華企在線商學院高級講師、中國企業聯合會特聘高級顧問
曾任國際知名企業惠亞集團人力資源經理，國內知名企業TCL集團下屬事業部人力資源總監，影響力教育訓練集團資深咨詢顧問。具有11年人力資源管理與開發實戰經驗，6年的培訓咨詢經驗。2007年被培訓在線門戶網站評選為“十大實戰派講師”之一；也是亞太人才培訓網評選的“中國十大杰出人力資源管理專 家”之一。
劉老師擅長領域包括：人力資源管理項目咨詢輔導與培訓、中基層管理技能實戰訓練。
管理技能類: 新晉主管管理加速度、勞動合同法背景下部門經理如何進行人才選育用留、MTP管理技能發展訓練、情境領導、打造一流班組長
人力資源管理類：基于戰略的人力資源規劃、組織設計與工作分析、基于能力模型的面試選拔技術、基于能力的培訓體系建設與年度規劃、TTT企業培訓師特訓營、打造學習型組織、打造高效能員工七項修煉、引爆思維、六頂思考帽
課程特色：
1.內容實戰化、理念實效化、形式生動化，首創啟智、互動、體悟、應用的獨特培訓模式，從而有效激發學員學習興趣，引導學員自我反思，開發管理才能, 達到學以致用,即學即用的目的。
2.語言詼諧幽默、生動之中領略概念的原理；擅長案例、分享之余掌握技巧的精髓。
3.極具活力與激情的講演風格，輕松有趣互動的課堂氛圍，深受企業認可與學員好評，培訓滿意度長期保持在百分之九十以上。
培訓企業：
中國電信、中國移動、廣日集團、TCL集團、東芝電器、航天科工、廣東大亞灣核電站、三星電子、西門子VDO、新洲印刷、應流集團、寧波人才市場、東莞人才市場、惠州人才市場、寧波港集團、奧克斯集團、寧波均勝集團、華翔汽車電子、賽爾富、博聲電子、貝發文具、瑞時家具、伊頓電子、美杰國際、步步高電溫州工商銀行、國美電器、天地源股份有限公司、露華濃化妝品有限公司、青島百盛購物中心、大連聯陽女子健身中心、大連富麗華、南通金鷹、上海鄭明明化、上海電信、Nu Skin、金伯利鉆石、東方航空公司、愛普生、上海煙草、海立集團，成都仁和春天百貨等。 |
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