中小企業百問百答務實培訓----點點滴滴解讀中小企業
目前中國中小企業缺什么？
我調研過很多中小企業老板，綜合歸納：
1北方中小企業（保守）缺： 資金 項目 人才 機遇
2南方家族企業（務實）缺： 人才 管理 戰略思維
中小企業老板缺乏的是軟件：創新思維和戰略眼光
針對中小企業實際情況，我定位在中小企業采取先診后治培訓模式對癥下藥培訓，總結出：100個問題解決中小企業，2007年取得了不少實際效果。
中小企業對癥下藥培訓要從領導人個人修煉 ，領導人管理技巧 到企業文化，企業戰略 ，市場環境 ，競爭意識 多方面培訓。
一 領導者素養：
1 領導者的地位，作用和職責：
（很多中小企業老板不能明確自己的的地位，作用和職責）
2 領導者的政治素質和道德品質
（很多中小企業老板就象爆發戶）
3領導者的性格，威信，風度以及個人魅力培養。
（很多中小企業老板要改變性格缺陷和不良習慣，舉例。。。。。）
二 領導者管理藝術決定企業的發展：
1領導者戰略眼光和管理風格：
2領導者指揮和激勵藝術及賞罰藝術：
3領導者協調與溝通藝術:
4領導者授權藝術：
5領導者必須掌握的藝術：
“識才---選才---用人----育才---聚才”才能聚財富！
三 領導者的市場戰略和競爭觀念：
A市場戰略：
1戰略環境分析是勝利的前提：（內容略）
2市場分析的程序：
1）行業市場細分：
2） 區域市場細分：
3） 競爭對手的對比：
4） 分析自己的優勢與劣勢:
B 競爭觀念：
1時間觀念：
2 市場觀念：
3人才觀念：
4效益觀念；
5全局觀念：
6法制觀念：
7信息觀念：
8反應意識和危機意識
四 市場實際較量競爭：
1出奇制勝的戰略：
2有限競爭的戰略：
3 主動進攻和隨尾巴策略的巧妙運用：
4優質取勝和創新取勝策略：
5 薄利多銷和價格折扣策略：
6 人才拉攏策略：
五 對企業現有問題診治和解答：《100個問題解決中小企業》
（現場回答提問）
課程特色：
親身案例講解，專業、系統、實戰、實效、教戰結合。
培訓對象：
中小企業 ，民營企業 私有企業 家族企業 老板培訓
何其波格言：
人生沒有彩排，每天都是現場直播。信譽是銀行，承諾是黃金。 |
注冊登陸
- 
發布課程
- 
培訓需求
- 
培訓年卡
- 
培訓視頻
- 
設為首頁
- 
收藏本站
您的位置：
