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中小企業百問百答務實培訓----點點滴滴解讀中小企業

目前中國中小企業缺什么？

我調研過很多中小企業老板，綜合歸納：

1北方中小企業（保守）缺： 資金    項目   人才  機遇

2南方家族企業（務實）缺： 人才    管理   戰略思維

中小企業老板缺乏的是軟件：創新思維和戰略眼光

針對中小企業實際情況，我定位在中小企業采取先診后治培訓模式對癥下藥培訓，總結出：100個問題解決中小企業，2007年取得了不少實際效果。

中小企業對癥下藥培訓要從領導人個人修煉 ，領導人管理技巧 到企業文化，企業戰略 ，市場環境 ，競爭意識 多方面培訓。

一 領導者素養：

1 領導者的地位，作用和職責：

  （很多中小企業老板不能明確自己的的地位，作用和職責）

2 領導者的政治素質和道德品質

  （很多中小企業老板就象爆發戶）

3領導者的性格，威信，風度以及個人魅力培養。

  （很多中小企業老板要改變性格缺陷和不良習慣，舉例。。。。。）

二 領導者管理藝術決定企業的發展：

1領導者戰略眼光和管理風格：

2領導者指揮和激勵藝術及賞罰藝術：

3領導者協調與溝通藝術:

4領導者授權藝術：

5領導者必須掌握的藝術：

“識才---選才---用人----育才---聚才”才能聚財富！

三 領導者的市場戰略和競爭觀念：

 A市場戰略：

  1戰略環境分析是勝利的前提：（內容略）

  2市場分析的程序：

1）行業市場細分：

2） 區域市場細分：

3） 競爭對手的對比：

4） 分析自己的優勢與劣勢:

 B 競爭觀念：

   1時間觀念：

   2 市場觀念：

   3人才觀念：

   4效益觀念；

   5全局觀念：

   6法制觀念：

   7信息觀念：

   8反應意識和危機意識

四 市場實際較量競爭：

1出奇制勝的戰略：

2有限競爭的戰略：

3 主動進攻和隨尾巴策略的巧妙運用：

4優質取勝和創新取勝策略：

5 薄利多銷和價格折扣策略：

6 人才拉攏策略：

五 對企業現有問題診治和解答：《100個問題解決中小企業》

（現場回答提問）

課程特色：

親身案例講解，專業、系統、實戰、實效、教戰結合。

培訓對象：

 中小企業 ，民營企業 私有企業  家族企業 老板培訓

何其波格言：

人生沒有彩排，每天都是現場直播。信譽是銀行，承諾是黃金。

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