中小企業(yè)百問百答務實培訓----點點滴滴解讀中小企業(yè)
目前中國中小企業(yè)缺什么？
我調(diào)研過很多中小企業(yè)老板，綜合歸納：
1北方中小企業(yè)（保守）缺： 資金 項目 人才 機遇
2南方家族企業(yè)（務實）缺： 人才 管理 戰(zhàn)略思維
中小企業(yè)老板缺乏的是軟件：創(chuàng)新思維和戰(zhàn)略眼光
針對中小企業(yè)實際情況，我定位在中小企業(yè)采取先診后治培訓模式對癥下藥培訓，總結(jié)出：100個問題解決中小企業(yè)，2007年取得了不少實際效果。
中小企業(yè)對癥下藥培訓要從領導人個人修煉 ，領導人管理技巧 到企業(yè)文化，企業(yè)戰(zhàn)略 ，市場環(huán)境 ，競爭意識 多方面培訓。
一 領導者素養(yǎng)：
1 領導者的地位，作用和職責：
（很多中小企業(yè)老板不能明確自己的的地位，作用和職責）
2 領導者的政治素質(zhì)和道德品質(zhì)
（很多中小企業(yè)老板就象爆發(fā)戶）
3領導者的性格，威信，風度以及個人魅力培養(yǎng)。
（很多中小企業(yè)老板要改變性格缺陷和不良習慣，舉例。。。。。）
二 領導者管理藝術決定企業(yè)的發(fā)展：
1領導者戰(zhàn)略眼光和管理風格：
2領導者指揮和激勵藝術及賞罰藝術：
3領導者協(xié)調(diào)與溝通藝術:
4領導者授權藝術：
5領導者必須掌握的藝術：
“識才---選才---用人----育才---聚才”才能聚財富！
三 領導者的市場戰(zhàn)略和競爭觀念：
A市場戰(zhàn)略：
1戰(zhàn)略環(huán)境分析是勝利的前提：（內(nèi)容略）
2市場分析的程序：
1）行業(yè)市場細分：
2） 區(qū)域市場細分：
3） 競爭對手的對比：
4） 分析自己的優(yōu)勢與劣勢:
B 競爭觀念：
1時間觀念：
2 市場觀念：
3人才觀念：
4效益觀念；
5全局觀念：
6法制觀念：
7信息觀念：
8反應意識和危機意識
四 市場實際較量競爭：
1出奇制勝的戰(zhàn)略：
2有限競爭的戰(zhàn)略：
3 主動進攻和隨尾巴策略的巧妙運用：
4優(yōu)質(zhì)取勝和創(chuàng)新取勝策略：
5 薄利多銷和價格折扣策略：
6 人才拉攏策略：
五 對企業(yè)現(xiàn)有問題診治和解答：《100個問題解決中小企業(yè)》
（現(xiàn)場回答提問）
課程特色：
親身案例講解，專業(yè)、系統(tǒng)、實戰(zhàn)、實效、教戰(zhàn)結(jié)合。
培訓對象：
中小企業(yè) ，民營企業(yè) 私有企業(yè) 家族企業(yè) 老板培訓
何其波格言：
人生沒有彩排，每天都是現(xiàn)場直播。信譽是銀行，承諾是黃金。 |
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