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企業(yè)戰(zhàn)略管理培訓(xùn)

信息發(fā)布：企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng) 發(fā)布時(shí)間：2008-1-21 20:06:19

企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)

課程簡(jiǎn)介：

身未動(dòng)、謀先行，戰(zhàn)略決定著戰(zhàn)爭(zhēng)全局的成敗，同時(shí)也決定著企業(yè)全局的成敗。企業(yè)戰(zhàn)略管理依據(jù)系統(tǒng)管理理論，融入辯證管理思想，深刻解析了戰(zhàn)略管理體系構(gòu)成，并深入講解了戰(zhàn)略的規(guī)劃脈絡(luò)及戰(zhàn)略階段目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理策略與措施。

課程大綱：

第一章戰(zhàn)略管理意義（闡釋?xiě)?zhàn)略的由來(lái)與地位）

第二章戰(zhàn)略管理內(nèi)涵（講解戰(zhàn)略管理全新定義與特性）

第三章戰(zhàn)略規(guī)劃體系（企業(yè)戰(zhàn)略體系的系統(tǒng)構(gòu)成）

第四章戰(zhàn)略環(huán)境研究（戰(zhàn)略環(huán)境研究課題與方法）

第五章戰(zhàn)略定位（確立戰(zhàn)略思想、戰(zhàn)略方向與戰(zhàn)略目標(biāo)）

第六章戰(zhàn)略策略選擇（根據(jù)企業(yè)資源選擇戰(zhàn)略形態(tài)）

第七章戰(zhàn)略支持系統(tǒng)（支持戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的組織體系與資源配置）

第八章戰(zhàn)略階段劃分（戰(zhàn)略階段目標(biāo)分解與戰(zhàn)略階段規(guī)劃）

第九章戰(zhàn)略評(píng)價(jià)體系（戰(zhàn)略管理效益評(píng)價(jià)與修正工具與手段）

第十章戰(zhàn)略案例講解（引案例來(lái)進(jìn)行戰(zhàn)略管理的解剖）

【聯(lián)系咨詢(xún)】

聯(lián)系電話(huà)：010-62278113 13718601312 13261332770

聯(lián) 系人：陳小姐林先生李先生陳先生

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    1) 客戶(hù)提出培訓(xùn)需求。（下載《內(nèi)訓(xùn)調(diào)查表》或在線提交需求）
    2) 根據(jù)貴單位的培訓(xùn)需求，確定內(nèi)訓(xùn)講師，設(shè)計(jì)初步培訓(xùn)方案。
    3) 通過(guò)電話(huà)訪談的形式與客戶(hù)人力資源部門(mén)和參訓(xùn)學(xué)員代表或其上級(jí)主管進(jìn)行溝通，進(jìn)一步了解企業(yè)面臨的問(wèn)題和培訓(xùn)需求。
    4) 在上述溝通和調(diào)研基礎(chǔ)上，根據(jù)實(shí)際溝通結(jié)果修訂培訓(xùn)方案。
    5) 客戶(hù)確認(rèn)度身定制的培訓(xùn)方案。
    6) 簽訂具體內(nèi)訓(xùn)服務(wù)合同。
    7) 制訂培訓(xùn)教材，配合客戶(hù)進(jìn)行培訓(xùn)的現(xiàn)場(chǎng)安排。
    8) 課程實(shí)施，通過(guò)理論講授、案例分析、互動(dòng)交流、小組探討、情景模擬等形式開(kāi)展針對(duì)性的內(nèi)訓(xùn)服務(wù)工作。
    9) 課程結(jié)束后對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)析，并進(jìn)行相關(guān)跟蹤服務(wù)。

咨詢(xún)電話(huà)：010-62278113 13718601312；傳真：010-58850935；聯(lián)系人：陳小姐李先生。

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