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徹底解決中國(guó)企業(yè)執(zhí)行七大難題

1、上司總是忙得沒時(shí)間，下屬總是閑著沒工作

2、上司思維變化太快，導(dǎo)致下屬在執(zhí)行中苦不堪言

3、中層干部執(zhí)行力差，缺乏責(zé)任心，導(dǎo)致上司很累

4、制度出臺(tái)以后，總是難以貫徹下去，導(dǎo)致制度變形

5、部門之間經(jīng)常出現(xiàn)推諉扯皮現(xiàn)象

6、總裁如何提升中層的執(zhí)行力？

7、到底什么樣的人才是執(zhí)行型人才？

企業(yè)執(zhí)行力不足的五大病癥：

1.         缺乏授權(quán)：

◆授權(quán)就不要輕易干預(yù)；

◆總經(jīng)理太忙說(shuō)明缺乏授權(quán)，是失職；

◆授權(quán)要把責(zé)任授出去；讓猴子跳到應(yīng)該跳到的人身上；

◆職位越高，越需要授權(quán)，總是有更重要的事情在等你做； 

◆為什么老板很強(qiáng)，員工很弱？

2.         缺少檢查：

◆越是信任你越是檢查你；

◆你強(qiáng)調(diào)什么，就檢查什么，人們不會(huì)做你希望的，只會(huì)做你檢查的；

◆檢查是提升制度執(zhí)行力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)；

“你必須讓人有責(zé)任感，你必須信任他們，然后你還必須對(duì)進(jìn)行檢查�！报D―山姆沃爾頓

“如果你強(qiáng)調(diào)什么，你就檢查什么，你不檢查就等于不重視�！薄狪BM總裁郭士納

3.         缺少流程：

◆流程可以彌補(bǔ)人能力的不足；

◆指導(dǎo)思想：不要過(guò)渡依靠員工的能力；

◆管理的重點(diǎn)就是對(duì)流程進(jìn)行管理；

◆讓流程說(shuō)話：“流程是將說(shuō)的轉(zhuǎn)為做的唯一的出路”；

4.         缺乏控制：

◆有效監(jiān)控——控制是必需的，但必須盡量減少控制；

◆控制流程而非控制人；

◆控制的有效步驟；

5.         缺乏原則： 

◆沒有原則不成方圓；

◆原則是用來(lái)遵守的，不是用來(lái)當(dāng)擺設(shè)的；

如何掃除執(zhí)行四大障礙：

◆管理障礙：老板忙死，員工閑死；

◆人員障礙：老人、親人、情人、閑人；

◆悟道文化：提倡含糊的“悟道”，而不是明確要求；

◆派系障礙：造成“為什么看起來(lái)是必勝無(wú)疑的決定，卻付之東流”；

◆面子障礙：面子是破壞制度的最重要的殺手，要績(jī)效就不要講面子；

如何迅速提升企業(yè)制度執(zhí)行力？

◆提升制度執(zhí)行力的關(guān)鍵

◆提升制度執(zhí)行力的四個(gè)逆向假設(shè)

◆提升制度執(zhí)行力的四化法則

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