徹底解決中國企業執行七大難題
1、上司總是忙得沒時間，下屬總是閑著沒工作
2、上司思維變化太快，導致下屬在執行中苦不堪言
3、中層干部執行力差，缺乏責任心，導致上司很累
4、制度出臺以后，總是難以貫徹下去，導致制度變形
5、部門之間經常出現推諉扯皮現象
6、總裁如何提升中層的執行力？
7、到底什么樣的人才是執行型人才？
企業執行力不足的五大病癥：
1. 缺乏授權：
◆授權就不要輕易干預；
◆總經理太忙說明缺乏授權，是失職；
◆授權要把責任授出去；讓猴子跳到應該跳到的人身上；
◆職位越高，越需要授權，總是有更重要的事情在等你做；
◆為什么老板很強，員工很弱？
2. 缺少檢查：
◆越是信任你越是檢查你；
◆你強調什么，就檢查什么，人們不會做你希望的，只會做你檢查的；
◆檢查是提升制度執行力的關鍵環節；
“你必須讓人有責任感，你必須信任他們，然后你還必須對進行檢查。”――山姆沃爾頓
“如果你強調什么，你就檢查什么，你不檢查就等于不重視。”——IBM總裁郭士納
3. 缺少流程：
◆流程可以彌補人能力的不足；
◆指導思想：不要過渡依靠員工的能力；
◆管理的重點就是對流程進行管理；
◆讓流程說話：“流程是將說的轉為做的唯一的出路”；
4. 缺乏控制：
◆有效監控——控制是必需的，但必須盡量減少控制；
◆控制流程而非控制人；
◆控制的有效步驟；
5. 缺乏原則：
◆沒有原則不成方圓；
◆原則是用來遵守的，不是用來當擺設的；
如何掃除執行四大障礙：
◆管理障礙：老板忙死，員工閑死；
◆人員障礙：老人、親人、情人、閑人；
◆悟道文化：提倡含糊的“悟道”，而不是明確要求；
◆派系障礙：造成“為什么看起來是必勝無疑的決定，卻付之東流”；
◆面子障礙：面子是破壞制度的最重要的殺手，要績效就不要講面子；
如何迅速提升企業制度執行力？
◆提升制度執行力的關鍵
◆提升制度執行力的四個逆向假設
◆提升制度執行力的四化法則
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