〖課程標(biāo)題〗卓越執(zhí)行力
〖舉辦地點〗根據(jù)客戶具體情況安排地點
〖授課類型〗企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
〖培訓(xùn)費用〗面議
〖培訓(xùn)對象〗政府領(lǐng)導(dǎo)，企業(yè)家，董事，總經(jīng)理，總監(jiān)，部門領(lǐng)導(dǎo)，社會活動家，經(jīng)紀(jì)人，中高級公務(wù)員，文藝體育等公共活動組織者，人力資源管理者，各類職業(yè)經(jīng)理人，業(yè)務(wù)骨干及干部培養(yǎng)對象，企業(yè)或組織的潛在領(lǐng)導(dǎo)人，以及有志于投身領(lǐng)導(dǎo)事業(yè)或涉足高層管理的各界人士。
課程內(nèi)容——
執(zhí)行不力的根源在哪里？
沒有執(zhí)行力就沒有競爭力
管理者的觀念障礙
自我感覺良好
抱殘守缺，拒絕變革
怕?lián)L(fēng)險，不負(fù)責(zé)任
不把制度或流程當(dāng)一回事
和尚撞鐘，得過且過
認(rèn)為金錢與地位是萬能的
以救世主自居
反執(zhí)行力者的行為誤區(qū)
凡事找借口
以扯皮為能事
耍小聰明
看不慣任何人
重關(guān)系，輕能力
不拍馬屁就難過
制造派系斗爭
高執(zhí)行力組織的五項修煉
案例分析
營銷副總為何貶低執(zhí)行力？
束之高閣的WBS計劃書
互動實踐
極速傳球
管理層執(zhí)行力關(guān)鍵流程及其手段
先轉(zhuǎn)變觀念再轉(zhuǎn)變流程
S曲線和行為變革四步驟
執(zhí)行力的三大核心流程
人員整合
戰(zhàn)略整合
運營整合
不作溝通，執(zhí)行是一句空話
打造高執(zhí)行力企業(yè)文化
管理層的七種有效執(zhí)行手段
讀懂行業(yè)，把握戰(zhàn)略
識人用人，任人唯賢
設(shè)定目標(biāo)，輕重有序
解決問題，及時跟進
考核檢查，獎優(yōu)罰劣
培訓(xùn)員工，鼓勵學(xué)習(xí)
自知之明，進退有度
案例分析
華為的殺手锏
MG公司的增長戰(zhàn)略錯在哪里？
GE的績效分類考核
拉里總裁如何辭退能人
互動實踐
強力執(zhí)行者情商測試
手腳協(xié)調(diào)韻律操
員工層執(zhí)行力的有效提升
個人執(zhí)行力：態(tài)度和能力分析
責(zé)任、承諾、技能三角形
如何識別偽執(zhí)行力和無執(zhí)行力
識人用人：不同執(zhí)行力，不同對策
員工執(zhí)行力從哪些方面培養(yǎng)？
思維開放性
工作配合度
責(zé)任感
客戶意識
學(xué)習(xí)能力
高執(zhí)行力的管人法寶：PDCA
如何管理棘手人員
恃才居功
無所不知
尋找借口
牢騷不斷
經(jīng)驗主義
如何自發(fā)成為高績效員工
積極主動
協(xié)同增效
知彼解己
雙贏思維
案例分析
截然不同的兩種口頭禪
禪宗與徒弟
IBM高手不露
互動實踐
團隊跳棋
PDCA數(shù)字傳遞
洞察公司政治，合理處置執(zhí)行中的沖突
組織性政治和邊界管理
利益干系人的識別
與不同的人共事
與同盟者合作
與挑戰(zhàn)者合作
與敵對者合作
約·哈里窗口
慧眼識別不同沖突
沖突過程的五個階段
管理一致同管理沖突一樣富于挑戰(zhàn)
EFFECT——解決沖突六步驟
人際沖突的五種管理策略
競爭
遷就
回避
妥協(xié)
協(xié)作
有效沖突管理的技巧
職權(quán)控制法
對抗暴露法
應(yīng)急緩沖法
沖突促進法
案例分析
考利斯通酒廠的財務(wù)作假事件
市場部門與生產(chǎn)部門之間的潛在沖突
MBOSS的資源損耗
所羅門斷案
互動實踐
座椅之爭
公司政治舉凡
把握人際技巧，理順執(zhí)行中的人脈關(guān)系
自我防御機制
為人處世典型方式
損人利己
損己利人
利己利人
人際印象管理
開設(shè)情感銀行，積累人脈資本
利人利己的雙贏技巧
把握團隊中的人際動態(tài)特性
工作環(huán)境中的人際關(guān)系處理
談判策略和雙贏思維
人我關(guān)系的換位思考
人際影響力
擴大你的影響圈
管理你的下屬
管理你的同事
管理你的上級
善于贊美
案例分析
辦公室主任在澳洲
微軟大中華CEO的二分法
互動實踐
改善人際關(guān)系的行動方案
多輪囚徒困境博弈
修煉情商，讓執(zhí)行力深入人心
什么是情商？
情商和智商的差別
情商的五個領(lǐng)域
了解自我
正確認(rèn)識自我情緒
妥善管理自己的情緒
自我啟發(fā)和自我推動
了解和承認(rèn)他人的情緒
有效處置他人情緒
人際互動和人際關(guān)系處理
案例分析
黑屋水池與自信
越戰(zhàn)中的和尚
互動實踐
強力執(zhí)行者的標(biāo)準(zhǔn)情商測試
他人情緒處理4步法練習(xí)
沒有領(lǐng)導(dǎo)力就沒有執(zhí)行力
執(zhí)行不力的根源在哪里？
沒有執(zhí)行力就沒有競爭力
管理者的觀念障礙
自我感覺良好
抱殘守缺，拒絕變革
怕?lián)L(fēng)險，不負(fù)責(zé)任
不把制度或流程當(dāng)一回事
和尚撞鐘，得過且過
認(rèn)為金錢與地位是萬能的
以救世主自居
反執(zhí)行力者的行為誤區(qū)
凡事找借口
以扯皮為能事
耍小聰明
看不慣任何人
重關(guān)系，輕能力
不拍馬屁就難過
制造派系斗爭
高執(zhí)行力組織的五項修煉
案例分析
營銷副總為何貶低執(zhí)行力？
束之高閣的WBS計劃書
互動實踐
極速傳球
管理層執(zhí)行力關(guān)鍵流程及其手段
先轉(zhuǎn)變觀念再轉(zhuǎn)變流程
S曲線和行為變革四步驟
執(zhí)行力的三大核心流程
人員整合
戰(zhàn)略整合
運營整合
不作溝通，執(zhí)行是一句空話
打造高執(zhí)行力企業(yè)文化
管理層的七種有效執(zhí)行手段
讀懂行業(yè)，把握戰(zhàn)略
識人用人，任人唯賢
設(shè)定目標(biāo)，輕重有序
解決問題，及時跟進
考核檢查，獎優(yōu)罰劣
培訓(xùn)員工，鼓勵學(xué)習(xí)
自知之明，進退有度
案例分析
華為的殺手锏
MG公司的增長戰(zhàn)略錯在哪里？
GE的績效分類考核
拉里總裁如何辭退能人
互動實踐
強力執(zhí)行者情商測試
手腳協(xié)調(diào)韻律操
員工層執(zhí)行力的有效提升
個人執(zhí)行力：態(tài)度和能力分析
責(zé)任、承諾、技能三角形
如何識別偽執(zhí)行力和無執(zhí)行力
識人用人：不同執(zhí)行力，不同對策
員工執(zhí)行力從哪些方面培養(yǎng)？
思維開放性
工作配合度
責(zé)任感
客戶意識
學(xué)習(xí)能力
高執(zhí)行力的管人法寶：PDCA
如何管理棘手人員
恃才居功
無所不知
尋找借口
牢騷不斷
經(jīng)驗主義
如何自發(fā)成為高績效員工
積極主動
協(xié)同增效
知彼解己
雙贏思維
案例分析
截然不同的兩種口頭禪
禪宗與徒弟
IBM高手不露
互動實踐
團隊跳棋
PDCA數(shù)字傳遞
洞察公司政治，合理處置執(zhí)行中的沖突
組織性政治和邊界管理
利益干系人的識別
與不同的人共事
與同盟者合作
與挑戰(zhàn)者合作
與敵對者合作
約·哈里窗口
慧眼識別不同沖突
沖突過程的五個階段
管理一致同管理沖突一樣富于挑戰(zhàn)
EFFECT——解決沖突六步驟
人際沖突的五種管理策略
競爭
遷就
回避
妥協(xié)
協(xié)作
有效沖突管理的技巧
職權(quán)控制法
對抗暴露法
應(yīng)急緩沖法
沖突促進法
案例分析
考利斯通酒廠的財務(wù)作假事件
市場部門與生產(chǎn)部門之間的潛在沖突
MBOSS的資源損耗
所羅門斷案
互動實踐
座椅之爭
公司政治舉凡
把握人際技巧，理順執(zhí)行中的人脈關(guān)系
自我防御機制
為人處世典型方式
損人利己
損己利人
利己利人
人際印象管理
開設(shè)情感銀行，積累人脈資本
利人利己的雙贏技巧
把握團隊中的人際動態(tài)特性
工作環(huán)境中的人際關(guān)系處理
談判策略和雙贏思維
人我關(guān)系的換位思考
人際影響力
擴大你的影響圈
管理你的下屬
管理你的同事
管理你的上級
善于贊美
案例分析
辦公室主任在澳洲
微軟大中華CEO的二分法
互動實踐
改善人際關(guān)系的行動方案
多輪囚徒困境博弈
修煉情商，讓執(zhí)行力深入人心
什么是情商？
情商和智商的差別
情商的五個領(lǐng)域
了解自我
正確認(rèn)識自我情緒
妥善管理自己的情緒
自我啟發(fā)和自我推動
了解和承認(rèn)他人的情緒
有效處置他人情緒
人際互動和人際關(guān)系處理
案例分析
黑屋水池與自信
越戰(zhàn)中的和尚
互動實踐
強力執(zhí)行者的標(biāo)準(zhǔn)情商測試
他人情緒處理4步法練習(xí)
沒有領(lǐng)導(dǎo)力就沒有執(zhí)行力
什么是領(lǐng)導(dǎo)？——80％的人都答錯的問題
好領(lǐng)導(dǎo)與壞領(lǐng)導(dǎo)
領(lǐng)導(dǎo)的五種層次、十項義務(wù)
你更接近哪種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格？
領(lǐng)導(dǎo)力就是影響力
權(quán)力的運用
法定權(quán)
獎賞權(quán)
懲罰權(quán)
感召權(quán)
專家權(quán)
要領(lǐng)導(dǎo)、還是要管理？
如何進行有效的授權(quán)
如何在不同的組織架構(gòu)中展開領(lǐng)導(dǎo)活動
職能型
矩陣型
項目型
事業(yè)部制
對員工實行情景領(lǐng)導(dǎo)
指揮式
支持式
杰出領(lǐng)導(dǎo)者的七大行為修煉
案例分析
IBM領(lǐng)導(dǎo)能力模型
王妃的影響力
十誡——全球80位CEO的職業(yè)忠告
經(jīng)典的總統(tǒng)授權(quán)
互動實踐
打造領(lǐng)袖
團隊發(fā)展和領(lǐng)導(dǎo)方式實際操作演練 |
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