【課程簡介】
“凡事預則立，不預則廢�！痹谶@個充滿不確定性的時代，企業運營所面臨的風險及復雜程度日益增加，如何在變幻莫測的環境中把握商機，規避風險，贏得競爭優勢，是每個管理者必須面對的挑戰，而預算的編制與執行作為管理的基本工具，也就成了企業管理人員的必修課，它也是使經營區別于賭博的唯一途徑。如何運用戰略規劃工具預演未來，完成從“后知后覺”到“先知先覺”的轉變，合理配置企業內部/外部資源，并通過有效的控制系統對計預算執行過程出現的偏差及時地進行調整和修正，提高企業的運營效率, 完成組織的績效目標，是我們追求的方向。從預算管理的戰略思維談起，幫助您理解高效的預算控制系統的重要性，掌握預算編制的技巧與方法，解決預算中的管理與監督問題。
【教學目標】
幫助學員準確、高效地編制出合理的預算，使預算得到有效的實施，避免超成本的經營，充分運預算這一管理工具控制公司的整體運作，將公司每個人納入到全面預算管理體系，把企業的經營目標轉化成執行者操作的依據，通過差異分析，跟蹤預算執行狀況，及時制定改善行動計劃。
【課程內容】
本課程以實務操作、實戰、案例分析為主（主要分為六大體系）
模塊一： 預算管理綜合介紹
什么是預算控制體系？
從傳統的財務預算到全面預算管理
預算在公司控制體系中的地位和作用
預算目標的確定與分解
預算組織的建立
模塊二：經營計劃與經營戰略
企業營運的構成要素
如何設定公司經營目標
目標市場與市場定位戰略
選擇和建立企業的關鍵成功要素
如何建立年度經營計劃綱要
模塊三：企業經營預算的具體編制
年度工作計劃與預算的擬定
年度工作計劃書的編制要領
年度預算的編制要領
年度預算的匯總方法
年度預算的監控與考評
預算編制中的管理要點
模塊四：預算執行中的管理要點
預算編制方法與預算執行效果之間的關系
保障預算得以有效實施的制度建立
預算執行中的費用控制
授權與監督
預算執行中常見行為剖析
預算激勵機制的建立
模塊五：預算跟蹤與考核的管理要點
監控與考評
分析與調查
預算的考核
模塊六：預算管理案例剖析
公司預算管理模式與公司經營目標
公司預算管理與公司會計制度
企業經營業績考核與評價的技巧
【培訓對象】
1. 首席執行官（CEO）、首席財務官（CFO）
2. 職能部門總監，企業集團中下屬公司的高層管理者
3. 參與公司預算的組織協調、編制的其他高層管理者
4. 參與預算制定與控制的財務管理者
【講師簡介】賈老師
工商管理碩士
知名財務培訓專家
現任深圳誠德會計師事務所合伙人。中國執業注冊會計師、注冊稅務師。畢業于中南財經大學，華中科技大學工商管理碩士。曾經供職于東風汽車、GENDA、富士康國際控股等上市公司。具有超過十年的財務和稅務咨詢和培訓經歷, 在為眾多客戶提供專業服務的過程中，取得了良好的效果。在企業財務診斷、大型企業涉稅風險控制、稅務籌劃及風險投資、收購兼并等領域有深刻的理解和研究。
主講課程：
《全面預算管理》、《成本管理與控制》、《集團化管理》、《信息化管理》
作 品：《計算機世界報》、《中國計算機報》、《中國財經報》、《財務與會計》等媒體上發表了《中國財務軟件的未來趨勢》、《管理型財務軟件的設計思路》、《中國財務軟件的十大趨勢》、《成本管理系統》、《論會計決策支持系統》、等十多篇有關財務軟件的學術論文。
授課風格：
條理清晰，理論—實務—信息化三位一體，知識豐富，恢弘有度、詼諧幽默，生動有趣，善于案例教學，思路清晰明了、方向感強，深入淺出，形象生動的風格輔之其扎實的理論基礎和豐富的實踐經驗，讓學員于享受中獲得深妙的知識成功經驗，深受學員好評。
咨詢和培訓過的客戶：
大亞灣核電、中正實業、華孚紡織控股、富士康企業集團、溢宇科技、嘉麗糧油、深圳海天出版社、南方航空、正大集團易初蓮花、羊城晚報、僑鑫集團、中國聯通、兩面針、臺灣創信、攀鋼、湯姆遜電子、林德叉車、成都才智、飛利浦電子（上海）、諾基亞、首都機場、中石化、燕山石化、上海賽科石油、廈新電子、固特異輪胎、北京電信、美國友邦保險、家樂福（中國）、賽迪集團、燕莎望京、無錫小天鵝、德國大眾（中國）、凝思科技、嘉利公關、盛世偉業、D-LINK、華勝天成、天寵電力、中國大恒、小白楊超市、奉杰集團、中國商業服務網、格林貝斯裝飾、物美集團、紅牛集團、一汽豐田、通用汽車、兗礦集團等。
【學習方式】 2天封閉式集中培訓，以操作實務和案例教學為主，在較短時間內使學員掌握全面預算管理與控制的能力。 |
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