91原色影院_免费av在线_中文字幕最新精品_久久精品视频99

【課程大綱】

第一部分、集團企業發展的戰略局限

 第一節、求人不如求己——集團型企業應扎實練內功，直面不確定的未來

     ·中國企業陷于坡頂困境

 第二節、做生意不等于做企業，發財不等于發展——集團型企業發展趨勢

       ·集團公司變大，成員單位變小     

       ·虛擬企業變大，實體企業變小

       ·企業能力邊界擴大，規模邊界縮小

 第三節  如何超越成功陷阱——集團型企業成長和發展的戰略轉型要求
       ·產品成功 與企業成功                    

    ·企業家個人的成功與企業成功
       ·單一機會（資源）的成功與企業成功  

    ·不按規則的成功與企業的成功

第二部分、集團企業戰略新思維

 第一節、能力決定前途，素質就是命運——集團型企業需要新的戰略選擇

    ·從經營機會到經營能力             

    ·從失范經營到健康經營

    ·戰略先導                         

    ·企業家的戰略性思維模式

    ·與世界接軌對標                   

    ·區別于競爭對手的獨特優勢

    ·系統競爭力                       

    ·持續的競爭優勢能力

    ·戰略與執行統一

第二節、戰略的價值

    ·事業戰略、競爭戰略、功能戰略構成的戰略三層次

    ·如何使集團取得并保有競爭優勢

    ·獨特的價值訴求

    ·不同的、為客戶精心設計的價值鏈

    ·基于企業的實際情況，不追求不切實際的創新和定位

    ·清晰的取舍，并且確定哪些事不去做

    ·價值鏈上的各項活動，相互匹配并彼此促進

第三部分、如何進行戰略突圍

第一節、企業戰略轉型中，如何進行產業選擇

    ·產業規模

    ·產業結構

    ·盈利模式

    ·行業資源和資產如何分布

    ·行業的管制情況

    ·產業的技術走勢

第二節、做精做強，而非做大做全——價值鏈管理的戰略應用
    ·加強企業戰略聯盟
    ·提升流程的能力
    ·企業虛擬化經營
    ·價值鏈外包戰略

第三節、大就是小，小就是大——以價值鏈為工具進行戰略選擇

    ·涉足領域的選擇

    ·產業價值鏈上的定位

    ·企業價值鏈的核心價值環節選擇

    ·合作伙伴的選擇

第四節、戰略協同

    ·如何實現真正的戰略協同，使各項業務統一到一個有機的整體里

    ·各個板塊如何貫徹統一的戰略

    ·集團本部如何對下屬企業進行有效地授權，也就是說集分權體系如何產生

【講師介紹】王吉鵬

國內知名管理咨詢專家。畢業于中國人民大學。最早供職于國家機械電子工業部，先后任怡安數據設備公司副總經理、天馬旅游集團副經理兼北京電影旅游城總經理、黑龍江吉泰集團總經理，1995年創辦北京仁達方略管理咨詢有限公司。

現任人民大學、北京大學、華北電力大學MBA特聘教授，長期從事組織變革的實證研究與咨詢實踐。多年企業管理經驗，對企業的管理和運營有深刻的理解，能夠深度把握現象和規律，將管理思想與企業實態融會貫通。

勞動部、交通部特聘專家，國家電網公司、北車集團、華融集團、蒙牛集團等多家大型企業集團高級顧問。《中國經營報》、《經濟觀察報》、《財經時報》、《中外管理》、《中外企業文化》、《商業文化》等多家管理媒體特約撰稿人，現已發表文章70余萬字。

著有《集團管控》、《企業文化建設》、《價值觀的起飛與落地》、《績效管理》、《管理感悟》等30余部專著。首創“企業文化落地”理論、“集團管控”概念及模型等，引領了相關領域的實證研究。

服務過的大型企業：中國航天、中國航油、長城資產、國家電網、華電集團、大唐集團、北汽控股、上海大眾、中化集團、中國機械、中國電子、云天化集團、國家海事局、中華通信、大慶油田、北京金融街、天橋投資、國家開發銀行、泰康人壽、首都機場、雪津啤酒、蒙牛乳業、伊利股份等。

    【聯系咨詢】

    聯系電話：010-62278113   13718601312   13261332770

    聯 系 人：陳小姐   林先生   李先生   陳先生

    傳真號碼：010-58850935

    電子郵件：71peixun@163.com