學習本課程的背景：
沒有執行的戰略猶如海市蜃樓，永遠不可能增強企業的競爭力，更不可能實現企業的成功與輝煌。強有力的執行才是企業成功的關鍵所在!
什么是執行力？怎樣加強公司執行力度？確保執行力貫穿始終，對執行的過程進行監督、控制、執行力不暢的病因分析及解決方法、執行流程優化、建設服從文化及如何激勵你的團隊、員工開始，提高執行力是企業的當務之急！
課程收益：
學會：如何應對團隊成員動力偏差，如何做快樂的領導人；
學會：如何建設團隊，如何有效的把企業目標與成員目標進行統一；
學會：如何讓員工有從優秀到卓越，展現卓越領袖風采。
學會：如何讓您的成員負責任、感恩、忠誠、激情、快樂、奉獻；
學會：如何營造共同遠景和共享的承諾，以促進有效的組織變革；
學會：如何樹立領袖形象，營造正面影響力；
學會：如何不用“權力”而用“威嚴”來鍛造向心力；
學會：如何領導、管理、執行、教練，做全方位的成功領袖。
課程大綱：
第一講 執行力在企業的重要性
1、執行力研究的起因
兩本書引起執行力大討論
《執行》——如何完成任務的學問
《執行力》——把目標落實到位的能力
2、企業管理離不開執行力
（1）執行決定著一切決策的成敗
（2）只有堅定執行才能讓戰略落地
（3）只有尊重執行才能保組織運行
（4）只有把握執行才能使流程順暢
（5）沒有執行力的管理層是不合格的
第二講 執行和執行力的區分
1、明確表述
（1）執行——完成任務，達到目標
（2）執行力——完成任務，達到目標的行為和能力
（3）執行力的衡量標準――按質按量地完成自己的工作任務
2．執行力表現在哪些方面
（1）對戰略目標的理解程度
（2）對經營理念的理解深度
（3）對完成任務的熱情高漲
（4）對達到目標充滿信心
（5）對崗位工作駕輕就熟
（6）對完成結果準確到位
第三講 行力的八大原則
1、簡約原則 5、事實原則
2、優先原則 6、雙贏原則
3、開發原則 7、共享原則
4、分層原則 8、杠桿原則
第四講 中高層管理者執行力存在的問題
（一）中高層管理素質與技能
（二）中高層管理與執行力；
（三）下屬執行力不強上司有責任
（四）情境領導與變革管理
（五）問題預防
（六）適度的控制管理
第五講 企業各部門執行力體系
（一）對職能部門執行力的要求
（二）職能部門的執行力特點
（三）職能部門的執行體系
第六講 成就執行力的八種方法
1、運用需求引導構建強心工程
2、打造強力執行流程
3、系統執行能力培育
4、確立以執行力為導向的評估體系
5、建設以執行力為前提的獎罰體系
6、確立執行力導向的組織結構
7、構造反應敏捷的執行鏈
8、從關鍵方面強化執行力
第七講 成為執行力超強的執行者
（一）給自己準確定位
（二）確定各自的職能
（三）練就深厚的基本功
（四）優秀執行者的特征
（五）執行者修練的關鍵環節
（六）執行力修煉的四大要點
培訓導師：張金洋，中國實戰講師
她是一位極具神秘色彩的成功女性，她是有著傳奇特色經歷的女性講師。她從事過IT、辦公設備、保健品、美容化妝品、醫藥器械、服裝等多種行業營銷管理工作。
曾任意大利華倫天奴服飾集團營銷總監，科密集團全國經銷商培訓總導師，東北人餐飲集團培訓總導師等職務。
具有十余年市場營銷、企業管理和培訓教育的豐富經驗。在過去的五年，她幫助了超過900位總裁、總經理提升營銷管理能力，發掘更多令企業利潤倍增的方法，打造屬于中國企業特色的行業贏利模式。
2006年、2007年全國十大女性講師n
暢銷書《大雁精神》作者n
中山大學MBA 營銷總監班n 教授
華南理工大學總裁班CEO班 教授n
北京時代光華特邀高級培訓導師n
授課風格：
※擅長高端管理及實戰類課程，內容豐富，觀點鮮明，語言生動，風趣幽默，能夠緊貼企業實際，將中國幾千年古文化與國內外企業管理經典案例相結合，研發出一系列理論與實戰相結合的團隊管理課程。
※課程以趣味性、實用性、實效性著稱。課程包括：理論體系、案例分析、實戰演練、小組討論。
服務過的客戶：
IBM、戴爾電腦、聯想、中國工商銀行、中國銀行、邦輝國際、桔王藥業、白云山制約集團、廣州市香雪制藥股份、協享手機、海口佳創、柳州奧士達、柳州五星商廈、南寧科瑞達電子、北京新世紀、鄭州寶龍集團、鄭州海科集團、鄭州海聯、焦作尖峰辦公、許昌新永豐科技、廣州南天集團、北京普田、長沙和訊、九江信源文體、武漢美旗數碼、東北人集團、康緣集團、廣西安泰化工集團、中山大學MBA班、華南理工大學CEO班、武漢大學EMBA班…… |
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