課程對象：
致力于推動企業文化建設的所有人員。
課程目標：
·對企業文化的內涵有深刻的認識；
·了解如何設計企業文化；
·如何進行企業文化的建設與管理；
·如何對企業已形成的文化進行強化；
·如何使優秀的企業文化生根發芽
培訓大綱：
第一部分 什么是企業文化？
·關于企業文化
·企業文化的內涵
·企業文化的層次
·企業文化的要素
·企業核心價值觀
·企業的思維方式（戰略、經驗、思路、領導、管理風格）
·企業家與領導行為的轉型
·企業的發展階段與企業家的持續超越
·企業倫理
·企業形象的三維標準
·企業形象的“木桶原理”
·企業形象的外在標識C I S
第二部分 企業文化的作用
·制度、法律與文化、價值觀之間的差異
·企業文化的作用
·企業文化的管理功能
·建設獨特的企業文化
第三部分 企業文化的設計
·西方學者的觀點
·企業文化設計的基礎
·企業文化的演化機制
·研究企業文化的三個基點
第四部分 企業文化的建設與管理
·中國企業成長和發展的十個為什么？
·優秀公司所重視的企業文化
·企業文化對企業長期經營業績有重大作用
·企業文化建設重在過程
第五部分 企業文化的強化
·領導帶動
·宣傳教育
·典型推動
·制度與獎懲行為強化
第六部分 如何使文化生根
·企業的價值觀與員工行為
·文化理念與典型行為范例
授課講師：鮑愛中 先生
復旦大學企業管理博士，中華培訓網、中華企管培訓網高級培訓講師、咨詢顧問；曾經工作于國有企業、臺資企業及多家民營企業，擔任過培訓經理、人事主管，并有多年的董事長助理、總經理助理工作經驗，積累了比較豐富的管理工作與培訓、咨詢經驗。
培訓課程主要特色：依托于多年的管理工作背景及管理培訓、咨詢經驗，并結合相關的管理理論，在眾多的具體案例分析中，使課程翔實生動——既能調動學員積極參與的興趣，活躍氣氛，又能使學員在短暫的交流中有所收獲。
課程主要特征：案例分析 ＋ 分組討論 ＋ 情景模擬 ＋ 互動游戲
主要培訓課程：《打造卓越的領導力與執行力》、《戰略創新——獲取企業競爭優勢》、《贏在中層》、《中層經理的五維管理》、《有效授權與激勵藝術》、《超級溝通力》、《高效時間管理》、《目標管理與執行力》、《企業文化與企業變革》、《創建績優團隊》、《壓力管理》、《培訓培訓師》、《高效決策與危機管理》、《快速提升客戶服務技巧》、《用“心”銷售》、《如何為員工規劃職業生涯》等。 |
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