授課方式：面授，循環開班
課程長度：三天，每天9:00-18:00
講師介紹：張老師
6年世界500強中國區市場營銷部高級經理、內部培訓講師
5年管理咨詢公司總經理
4年專業Marketplace講師
獲得榮譽：
企業經營模擬訓練－Marketplace系列課程，大中華區卓越講師
教育部“全國高校創業骨干教師培訓”優秀輔導老師
張老師是Marketplace大中華區授權講師中公認的卓越講師之一，以其多年500強快銷品行業市場營銷經驗，企業內部營銷專職講師、咨詢顧問的經歷，豐富的實戰經驗和案例穿插，加之輕松活潑的授課方式，深受學員喜愛。
不僅僅在專業上“樂于分享”，而且3年營銷導師、４年的Marketplace全因素的電腦決策模擬訓練導師的大量積累，更加從全局角度闡述企業經營和引導學員正確決策的思維方式，利用數據分析的理性角度，不斷加強學員戰略、市場、銷售、生產、人力資源和財務結果的邏輯關系認知，能夠在兩天的授課結束時，使學員能夠結合實際工作發現問題、解決問題。
張老師憑借國際化的視野和對中國市場的深入了解，通過大量鮮活的案例融會貫通，極富感染力的演講技巧為您帶來全新的培訓體驗。
培訓背景：
弱勢品牌如何打敗強大的對手？
企業面臨成本上升，如何找出新的藍海？
競爭對手咄咄逼人，如何回擊？
面對有限的資源和廣闊的市場，如何分配資源、選擇區域競爭戰略？
怎樣在動態環境下讓企業戰略得到有效實施?
戰略涉及重大資源分配，攸關企業生死；同時，戰略是貫穿在企業的每一個職能部門、每一個環節、每一個決策。
課程對象：CEO、運營總監、人力資源總監、生產總監、財務總監、營銷總監
課程觀察員：董事長、或人力資源總監
如果您的企業為戰略方向感到迷惑，為戰略實施感到不滿意，一定要參加此課程，因為它對于企業發展有著重要的意義。
課程收益：
·競爭型戰略管理
·將實踐經驗轉化為全面的理論模型，驗證自己的經營思路 ·實際運用管理、平衡計分卡等最主要的工具·
·戰略戰術連接
·財務、市場、營銷、生產、研發，每一項決策時是否與戰略緊密地聯結，系統會不斷提示你、詢問你、追究你，戰略和戰術的連接是否合適。
·歷練執行能力
·激烈的競爭，決定了經營者必須有快速、準確的執行力，從而不斷歷練團隊的執行能力。
·提高全局性思考能力
·要想在競爭中勝出，做準確、快速的做出決策，不斷的提高團隊的決策能力。練習全體成員對計劃有全局性的思考
課程內容：
·什么是戰略，戰略包含哪些經營要素
·戰略規劃前的環境分析
·利用工具練習全面的戰略分析
·面對多個發展方向，如何進行戰略選擇
·如何識別“雞肋產品”；如何進行產品剔除
·企業核心競爭力識別
·多區域市場的資源分配決策
·標桿管理：最佳管理實踐學習
·產品的戰略性定價
·如何組織有效的營銷活動
·有效廣告的10大原則
·如何應對競爭對手的價格戰？
·平衡記分卡：讓你的戰略得到有效執行
·員工激勵與戰略執行
·消滅競爭對手的秘密武器：資本運作
·專題：毛澤東十大軍事原則與市場競爭戰略
·專題：關注新型營銷模式 |
注冊登陸
- 
發布課程
- 
培訓需求
- 
培訓年卡
- 
培訓視頻
- 
設為首頁
- 
收藏本站
您的位置：
