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| 一線班組長管理能力提升訓練 |
信息發布：企業培訓網 發布時間：2008-11-6 11:57:54 |
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- 第一部分：一線主管的作用與角色
- 企業需要什么樣的基層干部
- 基層干部對自己的角色應具有的基本認識
- 一線主管的作用及職責
- 領導和員工對基層干部的期望
- 新上任干部應注意的事項
- 案例：班組長的作用認知
- 第二部分：車間班組現場管理
- 現場管理的含義、對象和范圍
- 現場管理應該達到的標準和要求
- 現場管理不良案例分析
- 如何規劃現場
- 做好現場定置管理的要點與要求
- 現場定置管理的案例圖片學習
- 5S的含義及作用
- 現場實施5S的要點及避免失敗的注意事項
- 實施5S優秀與不良實際案例圖片對照
- 案例討論：海爾OEC管理對我們的啟示
- 細節決定成敗
- 第三部分：班組日常管理實務
- 討論與總結：怎樣開好班前會
- 討論與總結：如何做好生產的準備工作
- 什么是生產線平衡
- 如何調節生產的平衡性
- 如何進行生產進度的控制
- 正確處理生產異常的思路和方法
- 提高生產效率的方法總結
- 如何進行交接班管理
- 討論與總結：現場安全教育的重點
- 第四部分：急單、插單、短交期訂單的解決對策
- 如何面對急單、插單和短交期的挑戰
- 案例分析：王廠長應該怎么辦？
- 緊急訂單的常規解決辦法
- 如何有效地縮短生產周期
- 單元生產方式具有的明顯特點
- 單元生產方式的獨特作用
- 單元生產的不同類型與實際布局
- 單元生產方式的實施注意事項
- 第五部分：生產過程浪費的控制
- 案例：成本控制對企業生存的重要性
- 現場典型浪費的分析與案例
- 如何做好現場物料的管理
- 現場呆廢料產生的原因分析
- 管理呆廢料的注意事項
- 做好現場備品備件的管理，減少浪費
- 物耗產生的原因分析
- 做好物耗管理應注意的細節
- 如何減少生產切換的時間，減少浪費
- 第六部分：生產過程質量的控制
- 班組品質管理的要點
- QCC活動開展的步驟
- 現場品質異常處理的正確思路
- 現場不合格品的處理思路和方法
- 腦力風暴法解決質量問題應注意的事項
- 第七部分：車間人員的管理
- 案例討論：三個和尚為什么沒水吃
- 班組長應從哪些方面著手樹立自己的威信
- 案例：如何解決“我過一會再去”
- 優秀的一線干部應該達到的標準
- 如何培養下屬
- 激勵員工的基礎知識和實用方法
- 表揚的技巧和批評的注意事項
- 案例討論：如何處理技能突出但不服從管理的員工
- 有效溝通的知識與技巧
- 如何正確地引導不同類型的員工
- 關愛部屬的技巧
- 案例模擬討論：如何關心部屬
- 第八部分：生產主管的職業道德品質
- 自我成長、不斷進步
- 樹立服從意識、提高執行能力
- 認真務實、不找借口
- 敢于承擔責任，正確對待問題和不足
- 不講哥們義氣，但求工作原則
- 主動管理、對工作負責到底
- 顧全大局、相互理解
- 嚴格自律，以身作則
- 公私分明、絕對忠誠
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聯系電話：010-62278113 13718601312 13261332770
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