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| 全面質(zhì)量成本管理 |
信息發(fā)布：企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng) 發(fā)布時(shí)間：2008-11-6 13:31:33 |
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- 一、如何從全面質(zhì)量管理角度理解質(zhì)量成本?
- 質(zhì)量成本定義
- 全面質(zhì)量管理介紹
- 質(zhì)量成本管理的目的
- 質(zhì)量預(yù)防成本與質(zhì)量總成本的關(guān)系
- 質(zhì)量管理和成本管理的特性比較
- 全面質(zhì)量成本管理的思路
- 案例：分析YC公司的質(zhì)量成本有多少？
- 二、如何從會(huì)計(jì)角度理解質(zhì)量成本?
- 傳統(tǒng)成本管理的局限性
- 客觀的多因多果成本運(yùn)動(dòng)過程
- 體系化管理結(jié)構(gòu)圖
- 質(zhì)量成本的四大會(huì)計(jì)本質(zhì)
- 質(zhì)量管理作業(yè)
- 質(zhì)量成本的關(guān)系特性
- 效率成本介紹
- 質(zhì)量費(fèi)用的過程作用
- 三、質(zhì)量成本的核算
- 多因多果的成本核算模型
- 質(zhì)量成本核算模型
- 案例:WMC公司的成本核算模型
- 質(zhì)量成本的會(huì)計(jì)科目設(shè)計(jì)
- 與質(zhì)量成本核算有關(guān)的故障模式
- 與質(zhì)量成本核算有關(guān)的成本動(dòng)因
- 討論:廣州本田汽車質(zhì)量和成本最佳匹配
- 在EXCEL軟件上實(shí)現(xiàn)質(zhì)量成本的核算
- 四、質(zhì)量成本的分析
- 質(zhì)量成本管理指標(biāo)
- 彈性系數(shù)的數(shù)學(xué)模型
- 質(zhì)量成本分析的內(nèi)容和方法
- 質(zhì)量成本分析報(bào)告
- 質(zhì)量損失成本產(chǎn)生的常見原因
- 質(zhì)量成本整改推進(jìn)計(jì)劃
- 在EXCEL軟件上實(shí)現(xiàn)質(zhì)量成本的分析
- 五、質(zhì)量成本的預(yù)算
- 質(zhì)量成本預(yù)算的前提
- 質(zhì)量成本預(yù)算的目的
- 質(zhì)量成本預(yù)算的步驟
- 質(zhì)量成本預(yù)算的內(nèi)容
- 六、質(zhì)量成本控制環(huán)境的設(shè)計(jì)
- 質(zhì)量成本體系的構(gòu)建必要性
- 質(zhì)量成本的狀況診斷
- 質(zhì)量成本管理的總方針和目標(biāo)
- 質(zhì)量成本管理的指導(dǎo)原則
- 質(zhì)量成本管理職責(zé)
- 質(zhì)量成本管理的資源投入
- 質(zhì)量成本數(shù)據(jù)采集規(guī)范
- 質(zhì)量成本控制環(huán)境組成圖
- 七、質(zhì)量成本控制的操作步驟(DAPCDI)
- 定義（Define）
- 分析（Analyze）
- 計(jì)劃（Plan）
- 執(zhí)行（Do）
- 檢查（Check）
- 改進(jìn)（Improve）
- 討論:如何控制由于不良采購(gòu)原因所導(dǎo)致的質(zhì)量成本?
- 八、ISO 9000 質(zhì)量成本管理文件的編寫
- ISO 9000:2000的結(jié)構(gòu)
- ISO 9000:2000的文件管理
- 《質(zhì)量成本管理方法》文件的編寫
- 九、全面質(zhì)量成本管理操作步驟
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