課程時(shí)間：2天
適宜對(duì)象：公司總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)/企業(yè)文化部經(jīng)理/企管部經(jīng)理/總經(jīng)辦主任/發(fā)展部經(jīng)理等企業(yè)中高層管理人員
課程人數(shù)：35人以內(nèi)／期
收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：￥4000.00 /人（含教材、午餐、茶點(diǎn)、證書(shū)費(fèi)用）
課程特色：
實(shí)戰(zhàn)智慧，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐
◆ 本課程源于孫健耀先生長(zhǎng)期從事企業(yè)企業(yè)文化咨詢的深刻感悟和親身推動(dòng)企業(yè)文化創(chuàng)造的成功經(jīng)驗(yàn)；源于新優(yōu)勢(shì)企業(yè)文化咨詢機(jī)構(gòu)4年來(lái)的咨詢實(shí)踐與研究成果；源于國(guó)際國(guó)內(nèi)眾多上市公司的真實(shí)案例；
◆ 培訓(xùn)課程不僅分享豐富的實(shí)戰(zhàn)精華，更能夠現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)企業(yè)文化的創(chuàng)造樂(lè)趣，所提供理念、思路與方法系統(tǒng)明了、簡(jiǎn)單實(shí)用，十分易于領(lǐng)悟、把握和實(shí)際操作 。
調(diào)研跟蹤，實(shí)效保證
◆ 課前調(diào)研：任何企業(yè)一旦正式報(bào)名參加課程培訓(xùn)，即可獲得課前導(dǎo)讀與調(diào)查的專項(xiàng)服務(wù)，通過(guò)新優(yōu)勢(shì)咨詢顧問(wèn)的引導(dǎo)，將使企業(yè)帶著明確的問(wèn)題與講師現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)交流，直接收獲解決問(wèn)題的策略與方法；
◆ 課后跟蹤：每一家參訓(xùn)企業(yè)在培訓(xùn)課程結(jié)束后，將得到新優(yōu)勢(shì)長(zhǎng)期跟蹤服務(wù)，在企業(yè)文化創(chuàng)造方面有任何問(wèn)題，都可以通過(guò)電話、傳真、Email等方式向新優(yōu)勢(shì)咨詢顧問(wèn)進(jìn)行免費(fèi)咨詢。
課程大綱：
一、認(rèn)識(shí)企業(yè)文化
1、企業(yè)文化定義
2、企業(yè)文化與公司戰(zhàn)略
3、企業(yè)文化與公司長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)績(jī)效
4、企業(yè)文化與中高層管理者關(guān)系
5、中高層管理者提高文化修煉的必要性
6、企業(yè)文化建設(shè)中，中高層管理者常見(jiàn)誤區(qū)
案例研討：蒙牛文化造就了蒙牛的成功，蒙牛中高層管理者是如何打造優(yōu)秀文化的？
二、中高層文化修煉之理念篇
1、理念——企業(yè)文化的靈魂
2、常見(jiàn)企業(yè)文化理念誤區(qū)
3、新優(yōu)勢(shì)理念體系標(biāo)準(zhǔn)化模型介紹
4、診斷自己的理念體系
5、企業(yè)文化理念傳播規(guī)律
6、中高層管理者是理念落地“先遣軍”
案例討論：決定戰(zhàn)爭(zhēng)勝負(fù)的是人，而非武器。
三、中高層文化修煉之制度篇
1、制度——企業(yè)文化建設(shè)的根本保障
2、常見(jiàn)企業(yè)文化制度建設(shè)上的誤區(qū)
3、公司現(xiàn)行制度初步診斷
4、制度文化建設(shè)的規(guī)律
5、如何運(yùn)用公司制度強(qiáng)化企業(yè)文化
6、中高層管理者在制度建設(shè)方面必須把握的幾個(gè)原則
案例討論：猴子的故事
四、中高層文化修煉之行為篇
1、行為——企業(yè)文化建設(shè)成敗的關(guān)鍵因素
2、常見(jiàn)行為文化建設(shè)上的誤區(qū)
3、中高層管理者行為與公司理念倡導(dǎo)是否吻合
4、如何正確發(fā)揮“示范帶頭”作用
5、中高層管理者行為修煉應(yīng)遵循的原則
互動(dòng)游戲：行為的“誤導(dǎo)”。
五、中高層文化修煉之物質(zhì)篇
1、物質(zhì)——企業(yè)文化建設(shè)的外在表象
2、常見(jiàn)物質(zhì)文化建設(shè)上的誤區(qū)
3、診斷你的物質(zhì)文化建設(shè)成果
4、中高層管理者在物質(zhì)文化建設(shè)中應(yīng)遵循的原則
案例討論：儀式和禮儀對(duì)中華民族的重要作用？ |
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