課程時間：2天
適宜對象：公司總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)/企業(yè)文化部經(jīng)理/企管部經(jīng)理/總經(jīng)辦主任/發(fā)展部經(jīng)理等企業(yè)中高層管理人員
課程人數(shù)：35人以內(nèi)／期
收費標準：￥4000.00 /人（含教材、午餐、茶點、證書費用）
課程特色：
實戰(zhàn)智慧，現(xiàn)場實踐
◆ 本課程源于孫健耀先生長期從事企業(yè)企業(yè)文化咨詢的深刻感悟和親身推動企業(yè)文化創(chuàng)造的成功經(jīng)驗；源于新優(yōu)勢企業(yè)文化咨詢機構(gòu)4年來的咨詢實踐與研究成果；源于國際國內(nèi)眾多上市公司的真實案例；
◆ 培訓(xùn)課程不僅分享豐富的實戰(zhàn)精華，更能夠現(xiàn)場體驗企業(yè)文化的創(chuàng)造樂趣，所提供理念、思路與方法系統(tǒng)明了、簡單實用，十分易于領(lǐng)悟、把握和實際操作 。
調(diào)研跟蹤，實效保證
◆ 課前調(diào)研：任何企業(yè)一旦正式報名參加課程培訓(xùn)，即可獲得課前導(dǎo)讀與調(diào)查的專項服務(wù)，通過新優(yōu)勢咨詢顧問的引導(dǎo)，將使企業(yè)帶著明確的問題與講師現(xiàn)場互動交流，直接收獲解決問題的策略與方法；
◆ 課后跟蹤：每一家參訓(xùn)企業(yè)在培訓(xùn)課程結(jié)束后，將得到新優(yōu)勢長期跟蹤服務(wù)，在企業(yè)文化創(chuàng)造方面有任何問題，都可以通過電話、傳真、Email等方式向新優(yōu)勢咨詢顧問進行免費咨詢。
課程大綱：
一、認識企業(yè)文化
1、企業(yè)文化定義
2、企業(yè)文化與公司戰(zhàn)略
3、企業(yè)文化與公司長期經(jīng)營績效
4、企業(yè)文化與中高層管理者關(guān)系
5、中高層管理者提高文化修煉的必要性
6、企業(yè)文化建設(shè)中，中高層管理者常見誤區(qū)
案例研討：蒙牛文化造就了蒙牛的成功，蒙牛中高層管理者是如何打造優(yōu)秀文化的？
二、中高層文化修煉之理念篇
1、理念——企業(yè)文化的靈魂
2、常見企業(yè)文化理念誤區(qū)
3、新優(yōu)勢理念體系標準化模型介紹
4、診斷自己的理念體系
5、企業(yè)文化理念傳播規(guī)律
6、中高層管理者是理念落地“先遣軍”
案例討論：決定戰(zhàn)爭勝負的是人，而非武器。
三、中高層文化修煉之制度篇
1、制度——企業(yè)文化建設(shè)的根本保障
2、常見企業(yè)文化制度建設(shè)上的誤區(qū)
3、公司現(xiàn)行制度初步診斷
4、制度文化建設(shè)的規(guī)律
5、如何運用公司制度強化企業(yè)文化
6、中高層管理者在制度建設(shè)方面必須把握的幾個原則
案例討論：猴子的故事
四、中高層文化修煉之行為篇
1、行為——企業(yè)文化建設(shè)成敗的關(guān)鍵因素
2、常見行為文化建設(shè)上的誤區(qū)
3、中高層管理者行為與公司理念倡導(dǎo)是否吻合
4、如何正確發(fā)揮“示范帶頭”作用
5、中高層管理者行為修煉應(yīng)遵循的原則
互動游戲：行為的“誤導(dǎo)”。
五、中高層文化修煉之物質(zhì)篇
1、物質(zhì)——企業(yè)文化建設(shè)的外在表象
2、常見物質(zhì)文化建設(shè)上的誤區(qū)
3、診斷你的物質(zhì)文化建設(shè)成果
4、中高層管理者在物質(zhì)文化建設(shè)中應(yīng)遵循的原則
案例討論：儀式和禮儀對中華民族的重要作用？ |
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