課程時間：2天2夜（全封閉）
適宜對象：企業中高層管理團隊；企業各專業系統團隊，如營銷、研發、生產、財務、人力資源等。
適宜主題：
● 價值觀主題：宣貫企業文化，統一價值理念；
● 戰略主題：闡釋新的改革策略，達成共識，杜絕消極抵抗、掃清推行障礙；
● 執行力主題：解決計劃實施進程中的問題，提高執行力；
● 激勵主題：消除面對困難與挫折的悲觀低落情緒，激勵團隊斗志；
● 溝通與協作主題：強化團隊溝通與協作，消除個人英雄主義與小團體本位主義以及上下級之間、總部與分支機構之間的合作障礙；
● 職業道德主題：強化誠信意識，提高職業道德；
● 創新主題：強化創新意識，開拓創新思維，提高創新能力；
● 技能主題：主要為管理技能、營銷技能、人力資源技能。
（以上主題可根據企業的實際情況進行組合）
課程人數：30人／期以內
參會費用：￥50000元/次（含課程設計、訓練營物料、教練費、紀念品等，不含食宿、交通和場地費）
課程特色：
相比較于傳統的課堂式培訓和時尚的沙盤演習、拓展訓練等體驗式培訓模式而言，新優勢“實戰特訓”具有無可比擬的優勢：
1、咨詢式培訓，解決實際問題
實戰特訓以幫助企業解決實際管理問題為目的，因而，在訓練主題的確定和訓練課程的開發上，絕不僅僅依據培訓組織者或企業管理層的判斷和要求，而是深入企業進行調研診斷，在了解受訓對象的內在需求、明確企業團隊目前亟需解決的核心問題后，再量身定制訓練方案。
實戰特訓既是咨詢式的培訓，更是培訓式的咨詢，它需要的是咨詢機構而不是培訓機構、是咨詢專家而不是培訓講師；因為，它凝結了近一個月甚至更長時間的診斷與咨詢過程，所研究的是解決問題的方案，而不是培訓教材。
2、形式多樣，集培訓模式之大成
實戰特訓融戶外拓展、互動游戲、實戰演練和案例解析、研討分享、理論導入等多種培訓形式于一體，并充分調動影視、音樂、繪畫等多重藝術手段，精心策劃、編排訓練課程，極富體驗色彩；而且，所有訓練項目不受場地和設施條件的任何限制，而是根據企業選定的培訓環境，因地制宜、別出心裁地進行設計；實戰特訓還將擁有自己的營號、營歌和營徽等理念與視覺形象系統，以營造完全獨立的訓練氛圍、強化訓練效果，同時，將進一步豐富企業文化內涵，成為受訓團隊和學員職業生涯的記憶珍藏。
實戰特訓過程，堪比一出情節漸進、環環相扣的情景劇，實戰特訓教練更像一名演繹隱形劇本的導演，而每一位受訓學員就是自我啟發、自我決定角色命運的主演。
3、長期輔導，確保長期有效
實戰特訓結束之日即是訓練輔導開始之時。為進一步深化訓練效果，確保對企業的業績提升產生持久影響力，實戰特訓的跟蹤輔導將延續3個月時間，其中包括：訓練結束一周后，咨詢機構向企業提交總體評估報告，學員也將呈交個人訓練報告和改善計劃；一個月后，根據學員提交的月度改善報告，咨詢機構將進行半天時間的回訪、座談；三個月后，根據學員的季度改善報告，咨詢機構將再度回訪；而在此期間，咨詢機構將與企業和學員密切聯絡、持續溝通，隨時接受咨詢、提供輔導。
4、逐年開展，實現不斷升級
實戰特訓不是一件一勞永逸的事，需要不斷深化訓練效果，而同一個團隊在不同階段也會出現不同問題，需要及時加以解決。企業應該在每一年的培訓規劃中，為實戰特訓保留一筆固定的費用預算，讓實戰特訓成為企業的一種文化習俗，成為每位受訓者年年期待的一場心靈盛宴，不失為一種低成本的明智之舉！
培訓流程：
高層訪談---如企業有意向性需求，可約請新優勢首席顧問登門拜訪，咨詢疑問、溝通需求，增進相互了解，探討合作可能
提交建議書---新優勢根據高層訪談的內容，擬訂特訓營合作建議書，包括訓練主題、訓練時間、訓練費用等內容
洽談簽約---企業根據建議書的內容，約請新優勢面洽后達成合作協議
參訓者調研---協議簽訂后，新優勢采取問卷調查、小型座談、個別訪談等形式，深入企業內部進行分析把脈，明確訓練內容
場地考察---企業在新優勢指導下選定訓練地點后，新優勢教練組需雙進行實地考察，以便設計訓練項目
課程開發---根據調研結果，新優勢將全面進入訓練課程開發階段，并為訓練營設計獨特的視覺系統、制作創意道具
訓練實施---根據雙方溝通確認的項目方案，實施執行，但為確保效果，新優勢將不會透露最終方案內容
跟蹤輔導---特訓營結束后，新優勢教練將對項目成效進行長達三個月的跟蹤回訪和咨詢輔導 |
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