課程時間：2天2夜（全封閉）
適宜對象：企業(yè)中高層管理團隊；企業(yè)各專業(yè)系統(tǒng)團隊，如營銷、研發(fā)、生產(chǎn)、財務(wù)、人力資源等。
適宜主題：
● 價值觀主題：宣貫企業(yè)文化，統(tǒng)一價值理念；
● 戰(zhàn)略主題：闡釋新的改革策略，達成共識，杜絕消極抵抗、掃清推行障礙；
● 執(zhí)行力主題：解決計劃實施進程中的問題，提高執(zhí)行力；
● 激勵主題：消除面對困難與挫折的悲觀低落情緒，激勵團隊斗志；
● 溝通與協(xié)作主題：強化團隊溝通與協(xié)作，消除個人英雄主義與小團體本位主義以及上下級之間、總部與分支機構(gòu)之間的合作障礙；
● 職業(yè)道德主題：強化誠信意識，提高職業(yè)道德；
● 創(chuàng)新主題：強化創(chuàng)新意識，開拓創(chuàng)新思維，提高創(chuàng)新能力；
● 技能主題：主要為管理技能、營銷技能、人力資源技能。
（以上主題可根據(jù)企業(yè)的實際情況進行組合）
課程人數(shù)：30人／期以內(nèi)
參會費用：￥50000元/次（含課程設(shè)計、訓(xùn)練營物料、教練費、紀念品等，不含食宿、交通和場地費）
課程特色：
相比較于傳統(tǒng)的課堂式培訓(xùn)和時尚的沙盤演習(xí)、拓展訓(xùn)練等體驗式培訓(xùn)模式而言，新優(yōu)勢“實戰(zhàn)特訓(xùn)”具有無可比擬的優(yōu)勢：
1、咨詢式培訓(xùn)，解決實際問題
實戰(zhàn)特訓(xùn)以幫助企業(yè)解決實際管理問題為目的，因而，在訓(xùn)練主題的確定和訓(xùn)練課程的開發(fā)上，絕不僅僅依據(jù)培訓(xùn)組織者或企業(yè)管理層的判斷和要求，而是深入企業(yè)進行調(diào)研診斷，在了解受訓(xùn)對象的內(nèi)在需求、明確企業(yè)團隊目前亟需解決的核心問題后，再量身定制訓(xùn)練方案。
實戰(zhàn)特訓(xùn)既是咨詢式的培訓(xùn)，更是培訓(xùn)式的咨詢，它需要的是咨詢機構(gòu)而不是培訓(xùn)機構(gòu)、是咨詢專家而不是培訓(xùn)講師；因為，它凝結(jié)了近一個月甚至更長時間的診斷與咨詢過程，所研究的是解決問題的方案，而不是培訓(xùn)教材。
2、形式多樣，集培訓(xùn)模式之大成
實戰(zhàn)特訓(xùn)融戶外拓展、互動游戲、實戰(zhàn)演練和案例解析、研討分享、理論導(dǎo)入等多種培訓(xùn)形式于一體，并充分調(diào)動影視、音樂、繪畫等多重藝術(shù)手段，精心策劃、編排訓(xùn)練課程，極富體驗色彩；而且，所有訓(xùn)練項目不受場地和設(shè)施條件的任何限制，而是根據(jù)企業(yè)選定的培訓(xùn)環(huán)境，因地制宜、別出心裁地進行設(shè)計；實戰(zhàn)特訓(xùn)還將擁有自己的營號、營歌和營徽等理念與視覺形象系統(tǒng)，以營造完全獨立的訓(xùn)練氛圍、強化訓(xùn)練效果，同時，將進一步豐富企業(yè)文化內(nèi)涵，成為受訓(xùn)團隊和學(xué)員職業(yè)生涯的記憶珍藏。
實戰(zhàn)特訓(xùn)過程，堪比一出情節(jié)漸進、環(huán)環(huán)相扣的情景劇，實戰(zhàn)特訓(xùn)教練更像一名演繹隱形劇本的導(dǎo)演，而每一位受訓(xùn)學(xué)員就是自我啟發(fā)、自我決定角色命運的主演。
3、長期輔導(dǎo)，確保長期有效
實戰(zhàn)特訓(xùn)結(jié)束之日即是訓(xùn)練輔導(dǎo)開始之時。為進一步深化訓(xùn)練效果，確保對企業(yè)的業(yè)績提升產(chǎn)生持久影響力，實戰(zhàn)特訓(xùn)的跟蹤輔導(dǎo)將延續(xù)3個月時間，其中包括：訓(xùn)練結(jié)束一周后，咨詢機構(gòu)向企業(yè)提交總體評估報告，學(xué)員也將呈交個人訓(xùn)練報告和改善計劃；一個月后，根據(jù)學(xué)員提交的月度改善報告，咨詢機構(gòu)將進行半天時間的回訪、座談；三個月后，根據(jù)學(xué)員的季度改善報告，咨詢機構(gòu)將再度回訪；而在此期間，咨詢機構(gòu)將與企業(yè)和學(xué)員密切聯(lián)絡(luò)、持續(xù)溝通，隨時接受咨詢、提供輔導(dǎo)。
4、逐年開展，實現(xiàn)不斷升級
實戰(zhàn)特訓(xùn)不是一件一勞永逸的事，需要不斷深化訓(xùn)練效果，而同一個團隊在不同階段也會出現(xiàn)不同問題，需要及時加以解決。企業(yè)應(yīng)該在每一年的培訓(xùn)規(guī)劃中，為實戰(zhàn)特訓(xùn)保留一筆固定的費用預(yù)算，讓實戰(zhàn)特訓(xùn)成為企業(yè)的一種文化習(xí)俗，成為每位受訓(xùn)者年年期待的一場心靈盛宴，不失為一種低成本的明智之舉！
培訓(xùn)流程：
高層訪談---如企業(yè)有意向性需求，可約請新優(yōu)勢首席顧問登門拜訪，咨詢疑問、溝通需求，增進相互了解，探討合作可能
提交建議書---新優(yōu)勢根據(jù)高層訪談的內(nèi)容，擬訂特訓(xùn)營合作建議書，包括訓(xùn)練主題、訓(xùn)練時間、訓(xùn)練費用等內(nèi)容
洽談簽約---企業(yè)根據(jù)建議書的內(nèi)容，約請新優(yōu)勢面洽后達成合作協(xié)議
參訓(xùn)者調(diào)研---協(xié)議簽訂后，新優(yōu)勢采取問卷調(diào)查、小型座談、個別訪談等形式，深入企業(yè)內(nèi)部進行分析把脈，明確訓(xùn)練內(nèi)容
場地考察---企業(yè)在新優(yōu)勢指導(dǎo)下選定訓(xùn)練地點后，新優(yōu)勢教練組需雙進行實地考察，以便設(shè)計訓(xùn)練項目
課程開發(fā)---根據(jù)調(diào)研結(jié)果，新優(yōu)勢將全面進入訓(xùn)練課程開發(fā)階段，并為訓(xùn)練營設(shè)計獨特的視覺系統(tǒng)、制作創(chuàng)意道具
訓(xùn)練實施---根據(jù)雙方溝通確認的項目方案，實施執(zhí)行，但為確保效果，新優(yōu)勢將不會透露最終方案內(nèi)容
跟蹤輔導(dǎo)---特訓(xùn)營結(jié)束后，新優(yōu)勢教練將對項目成效進行長達三個月的跟蹤回訪和咨詢輔導(dǎo) |
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