課程背景：
執行——管理熱門話題，不是因為新穎而是因為長期被困擾；老板最頭疼的問題，員工最無奈的借口！關注執行就是關注行動，關注執行就是關注工作質量，關注執行就是關注跨部門運作，關注執行就是關注企業和個人的未來！與以往課程不同的是，本課程注重企業的執行層的執行力培訓，將徹底解決企業的行動，提升企業競爭力，是企業老板的得力助手。
企業需要提升自己的執行力！但執行力決不是一個口號或者一個概念，王老師將與學員分享什么是真正的“執行力”。企業競爭力的核心——王者之劍，所向披靡！
課程目標：
·尋找執行力不佳的根源，找到提升執行力的途徑；
·揭示執行與效能的關系，沒有執行力的提升就沒有效能的提升！
·掌握個人執行、目標管理、溝通、團隊執行、執行過程管理、執行檢核與反饋、執行體系建立等執行力核心技能；
·高效執行的心理基礎和正確心態；
·打造超效能的職業化執行團隊。
授課對象：
企業中高層管理人員，各部門新任經理人，重點培養的企業骨干。
培訓用時：
2天，每天6.5-7小時。
課程大綱：
一、執行難的立體解剖
1、曾經優秀的公司為什么會失敗？
2、為什么優秀企業制定的目標總能達到？
3、執行力的諸多理解誤區
4、執行與執行力的定義
5、執行力不強的八大原因
6、企業提升執行力的四大要素
心態要素、工具要素、角色要素、流程要素
7、管理工作的真相
1）經理工作的特征及變化
2）傳統管理的的工作循環
3）為什么你仍然喜歡原有的管理方式？
4）主管的六大目標
8、出色經理的4種角色
人力資源管理者、員工的服務者、上級決策的推進者、公司風格文化的代表者
9、找什么人來執行？
1）執行型員工的素質模型
2）執行型領導必備的7種基本行為
3）什么樣的人執行能力強？
案例解析：執行典范劉亞樓
10、超效能執行力的四要素：
1）效率、效能與超效能
2）目標、團隊、過程、體系
二、執行的要訣：準確擊中目標
1、什么樣的目標在企業里面才更具有執行力
2、好的任務目標設定的流程與條件
3、計劃要訣與準備要領
4、激發行動熱情
5、如何爭取執行者的支持
1）投入法則
2）應用指南
引起注意、參與討論、激發興趣、征求意見、成就歸屬、貢獻命名
6、如何消除群體執行阻力
1）群體阻力行為反應：承認-抵制-調適
2）消除阻力四步法：感同-動情-入理-身教
三、團隊執行力
1、為什么是團隊而不是個人
1）劉邦和項羽
2）團隊的定義。
3）適合于團隊的任務和情形
2、團隊角色
1）團隊都有哪些角色
2）團隊中能缺少哪類角色？
3）人和人是不同的——九型人格
4）角色管理
3、高智商團隊的不良表現
4、高智商團隊執行力不佳的原因。
5、如何成為優秀的執行團隊成員
6、團隊的發展階段
7、不職業的團隊表現
互動練習：做一做就知道你的團隊執行力
8、如何打造超效能團隊
1）低效團隊表象
2）、打造高效能團隊關鍵點
戰略層面、執行流程、收益分析、客戶滿意、競爭策略、勤于嘉許
9、超效能鐵軍——職業化團隊
1）職業人最不職業的七大行為
2）超效能職業化團隊的特征
四、執行力工具箱
1、職業競爭力冰山
2、職業化心態
3、你是黑暗破壞神還是左右光明使者?
1）光明思維者三層次
2）“光明使者” 九重心法
4、找方法，而不是找借口
1）確認問題、做可為假設、找到要因、發掘更優對策
2）PDCA與8D
3）訓虎與培養高效執行者
4）淘汰缺乏執行力的員工
5）管理中溝通的技巧
互動練習：溝通練習
6）激勵下屬士氣
調動四種能量、員工動力的來源、主動積極者天賦潛能
5、執行中的領導力
1）領導與管理的區別
2）領導的八大元素
3）領導權利的來源
4）情境領導三大技巧
5）授權與授能
6）授權的誤區與過渡授權
7）如何有效授權
五、超效能執行體系
1、執行的六種路徑
2、檢核與反饋
1）行為反饋的魔鏡：結果被反饋，改善即發生
2）執行評估的步驟
3、制度體系與文化建設
4、執行的最高境界：創造性執行與自動自發
5、執行中的服務意識
客戶意識、團隊意識、服務意識、營銷意識
六、執行力回顧
1、超效能執行六步曲
理解上級意圖、制定執行計劃、付諸實際行動、
校正執行偏差、確保執行成果、完善執行體系。
2、職業習慣造就卓越人士
3、課后作業 |
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