91原色影院_免费av在线_中文字幕最新精品_久久精品视频99

課程背景：

   執(zhí)行——管理熱門(mén)話題，不是因?yàn)樾路f而是因?yàn)殚L(zhǎng)期被困擾；老板最頭疼的問(wèn)題，員工最無(wú)奈的借口！關(guān)注執(zhí)行就是關(guān)注行動(dòng)，關(guān)注執(zhí)行就是關(guān)注工作質(zhì)量，關(guān)注執(zhí)行就是關(guān)注跨部門(mén)運(yùn)作，關(guān)注執(zhí)行就是關(guān)注企業(yè)和個(gè)人的未來(lái)！與以往課程不同的是，本課程注重企業(yè)的執(zhí)行層的執(zhí)行力培訓(xùn)，將徹底解決企業(yè)的行動(dòng)，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，是企業(yè)老板的得力助手。

企業(yè)需要提升自己的執(zhí)行力！但執(zhí)行力決不是一個(gè)口號(hào)或者一個(gè)概念，王老師將與學(xué)員分享什么是真正的“執(zhí)行力”。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心——王者之劍，所向披靡！

課程目標(biāo)：

    ·尋找執(zhí)行力不佳的根源，找到提升執(zhí)行力的途徑；

    ·揭示執(zhí)行與效能的關(guān)系，沒(méi)有執(zhí)行力的提升就沒(méi)有效能的提升！

    ·掌握個(gè)人執(zhí)行、目標(biāo)管理、溝通、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行、執(zhí)行過(guò)程管理、執(zhí)行檢核與反饋、執(zhí)行體系建立等執(zhí)行力核心技能；

    ·高效執(zhí)行的心理基礎(chǔ)和正確心態(tài)；

    ·打造超效能的職業(yè)化執(zhí)行團(tuán)隊(duì)。

授課對(duì)象：

企業(yè)中高層管理人員，各部門(mén)新任經(jīng)理人，重點(diǎn)培養(yǎng)的企業(yè)骨干。

培訓(xùn)用時(shí)：

2天，每天6.5-7小時(shí)。

課程大綱：

一、執(zhí)行難的立體解剖

1、曾經(jīng)優(yōu)秀的公司為什么會(huì)失敗？

2、為什么優(yōu)秀企業(yè)制定的目標(biāo)總能達(dá)到？

3、執(zhí)行力的諸多理解誤區(qū)

4、執(zhí)行與執(zhí)行力的定義

5、執(zhí)行力不強(qiáng)的八大原因

6、企業(yè)提升執(zhí)行力的四大要素

心態(tài)要素、工具要素、角色要素、流程要素

7、管理工作的真相

1）經(jīng)理工作的特征及變化

2）傳統(tǒng)管理的的工作循環(huán)

3）為什么你仍然喜歡原有的管理方式？

4）主管的六大目標(biāo)

8、出色經(jīng)理的4種角色

人力資源管理者、員工的服務(wù)者、上級(jí)決策的推進(jìn)者、公司風(fēng)格文化的代表者

9、找什么人來(lái)執(zhí)行？

1）執(zhí)行型員工的素質(zhì)模型

2）執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)必備的7種基本行為

3）什么樣的人執(zhí)行能力強(qiáng)？

案例解析：執(zhí)行典范劉亞樓

10、超效能執(zhí)行力的四要素：

1）效率、效能與超效能

2）目標(biāo)、團(tuán)隊(duì)、過(guò)程、體系

二、執(zhí)行的要訣：準(zhǔn)確擊中目標(biāo)

1、什么樣的目標(biāo)在企業(yè)里面才更具有執(zhí)行力

2、好的任務(wù)目標(biāo)設(shè)定的流程與條件

3、計(jì)劃要訣與準(zhǔn)備要領(lǐng)

4、激發(fā)行動(dòng)熱情

5、如何爭(zhēng)取執(zhí)行者的支持

1）投入法則

2）應(yīng)用指南

引起注意、參與討論、激發(fā)興趣、征求意見(jiàn)、成就歸屬、貢獻(xiàn)命名

6、如何消除群體執(zhí)行阻力

1）群體阻力行為反應(yīng)：承認(rèn)-抵制-調(diào)適

2）消除阻力四步法：感同-動(dòng)情-入理-身教

三、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力

1、為什么是團(tuán)隊(duì)而不是個(gè)人

1）劉邦和項(xiàng)羽

2）團(tuán)隊(duì)的定義。

3）適合于團(tuán)隊(duì)的任務(wù)和情形

2、團(tuán)隊(duì)角色

1）團(tuán)隊(duì)都有哪些角色

2）團(tuán)隊(duì)中能缺少哪類(lèi)角色？

3）人和人是不同的——九型人格

4）角色管理

3、高智商團(tuán)隊(duì)的不良表現(xiàn)

4、高智商團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力不佳的原因。

5、如何成為優(yōu)秀的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)成員

6、團(tuán)隊(duì)的發(fā)展階段

7、不職業(yè)的團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)

互動(dòng)練習(xí)：做一做就知道你的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力

8、如何打造超效能團(tuán)隊(duì)

1）低效團(tuán)隊(duì)表象

2）、打造高效能團(tuán)隊(duì)關(guān)鍵點(diǎn)

戰(zhàn)略層面、執(zhí)行流程、收益分析、客戶滿意、競(jìng)爭(zhēng)策略、勤于嘉許

9、超效能鐵軍——職業(yè)化團(tuán)隊(duì)

1）職業(yè)人最不職業(yè)的七大行為

2）超效能職業(yè)化團(tuán)隊(duì)的特征

四、執(zhí)行力工具箱

1、職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力冰山

2、職業(yè)化心態(tài)

3、你是黑暗破壞神還是左右光明使者?

1）光明思維者三層次

2）“光明使者” 九重心法

4、找方法，而不是找借口

1）確認(rèn)問(wèn)題、做可為假設(shè)、找到要因、發(fā)掘更優(yōu)對(duì)策

2）PDCA與8D

3）訓(xùn)虎與培養(yǎng)高效執(zhí)行者

4）淘汰缺乏執(zhí)行力的員工

5）管理中溝通的技巧

互動(dòng)練習(xí)：溝通練習(xí)

6）激勵(lì)下屬士氣

調(diào)動(dòng)四種能量、員工動(dòng)力的來(lái)源、主動(dòng)積極者天賦潛能

5、執(zhí)行中的領(lǐng)導(dǎo)力

1）領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別

2）領(lǐng)導(dǎo)的八大元素

3）領(lǐng)導(dǎo)權(quán)利的來(lái)源

4）情境領(lǐng)導(dǎo)三大技巧

5）授權(quán)與授能

6）授權(quán)的誤區(qū)與過(guò)渡授權(quán)

7）如何有效授權(quán)

五、超效能執(zhí)行體系

1、執(zhí)行的六種路徑

2、檢核與反饋

1）行為反饋的魔鏡：結(jié)果被反饋，改善即發(fā)生

2）執(zhí)行評(píng)估的步驟

3、制度體系與文化建設(shè)

4、執(zhí)行的最高境界：創(chuàng)造性執(zhí)行與自動(dòng)自發(fā)

5、執(zhí)行中的服務(wù)意識(shí)

客戶意識(shí)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、營(yíng)銷(xiāo)意識(shí)

六、執(zhí)行力回顧

1、超效能執(zhí)行六步曲

理解上級(jí)意圖、制定執(zhí)行計(jì)劃、付諸實(shí)際行動(dòng)、

校正執(zhí)行偏差、確保執(zhí)行成果、完善執(zhí)行體系。

2、職業(yè)習(xí)慣造就卓越人士

3、課后作業(yè)

    【聯(lián)系咨詢】

    聯(lián)系電話：010-62278113   13718601312   13261332770

    聯(lián) 系 人：陳小姐   林先生   李先生   陳先生

    傳真號(hào)碼：010-58850935

    電子郵件：71peixun@163.com