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快速塑造教練型領(lǐng)導(dǎo)人才

信息發(fā)布：企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)   發(fā)布時間：2008-12-15 16:19:50

企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)

培訓(xùn)對象：企業(yè)中高層管理、各部門經(jīng)理及主管

培訓(xùn)目標(biāo)：為企業(yè)塑造和培養(yǎng)一批高素質(zhì)、善于管理的中高管理層，讓企業(yè)的工作效益大幅度提高

培訓(xùn)時間：8小時

培訓(xùn)專家：易勇老師

培訓(xùn)大綱：

一. 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須進(jìn)行的新轉(zhuǎn)型角色

案例剖析：高端計劃為何無法執(zhí)行？

1、企業(yè)面臨的3大挑戰(zhàn)

2、管理的根本：從關(guān)注事到關(guān)注人（案例剖析）

3、掌握教練技術(shù)才能真正實現(xiàn)人本管理（案例剖析）

4、掌握教練技術(shù)的3大實戰(zhàn)特點(diǎn)（案例剖析）

二. 教練型領(lǐng)導(dǎo)入門知識

1、四分員工圖表幫你迅速提升管理水平（案例剖析）

2、約·哈視窗幫你迅速提升管理水平（案例剖析）

3、教練的六大基本能力

三. 教練型領(lǐng)導(dǎo)的5大工作步驟

1、確認(rèn)目標(biāo)：如何指導(dǎo)員工

2. 確認(rèn)教練目標(biāo)

3、看清現(xiàn)實真相

4、選擇適當(dāng)?shù)慕叹毞绞剑ò咐饰觯?/P>

5、教練的10項行動

四. 迅速提高企業(yè)績效的教練技巧

1、妙用A→B策略，提升員工生產(chǎn)力

2、迪士尼創(chuàng)新策略的運(yùn)用

3、SMART & A+B策略

4、A+B原則

5、“Stop”策略

6、理清員工現(xiàn)狀的TFT教練技巧

7、行為精簡模式

8、頭腦風(fēng)暴教練技巧

9、應(yīng)用教練身心語技術(shù)做高效領(lǐng)導(dǎo)人

五、總結(jié)和測試

    【聯(lián)系咨詢】

    聯(lián)系電話：010-62278113   13718601312   13261332770

    聯(lián) 系 人：陳小姐   林先生   李先生   陳先生

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    1) 客戶提出培訓(xùn)需求。（下載《內(nèi)訓(xùn)調(diào)查表》或在線提交需求）
    2) 根據(jù)貴單位的培訓(xùn)需求，確定內(nèi)訓(xùn)講師，設(shè)計初步培訓(xùn)方案。
    3) 通過電話訪談的形式與客戶人力資源部門和參訓(xùn)學(xué)員代表或其上級主管進(jìn)行溝通，進(jìn)一步了解企業(yè)面臨的問題和培訓(xùn)需求。
    4) 在上述溝通和調(diào)研基礎(chǔ)上，根據(jù)實際溝通結(jié)果修訂培訓(xùn)方案。
    5) 客戶確認(rèn)度身定制的培訓(xùn)方案。
    6) 簽訂具體內(nèi)訓(xùn)服務(wù)合同。
    7) 制訂培訓(xùn)教材，配合客戶進(jìn)行培訓(xùn)的現(xiàn)場安排。
    8) 課程實施，通過理論講授、案例分析、互動交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對性的內(nèi)訓(xùn)服務(wù)工作。
    9) 課程結(jié)束后對培訓(xùn)效果進(jìn)行評析，并進(jìn)行相關(guān)跟蹤服務(wù)。
 咨詢電話：010-62278113  13718601312；傳真：010-58850935；聯(lián)系人：陳小姐 李先生。
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