培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理、各部門(mén)經(jīng)理及主管
培訓(xùn)目標(biāo)：全面完善和提高企業(yè)管理者的綜合執(zhí)行觀念和具體方法，讓企業(yè)的工作落實(shí)能力迅速提升，使得企業(yè)發(fā)揮工作的高效率
培訓(xùn)時(shí)間：8小時(shí)
培訓(xùn)專家：易勇老師
培訓(xùn)大綱：
一、 落實(shí)能力的真諦是什麼
案例剖析：好戰(zhàn)略糟糕落實(shí),誰(shuí)的錯(cuò)?
1.1落實(shí)能力是一種觀念(案例剖析)
1.2落實(shí)能力是一種責(zé)任(案例剖析)
1.3落實(shí)能力是一種意志(案例剖析)
二、 你的企業(yè)工作落實(shí)能力不強(qiáng)的主要根源是什麼
根源1：組織成員缺乏強(qiáng)烈落實(shí)意識(shí)(案例剖析)
根源2：組織成員缺乏有效落實(shí)機(jī)制
三種快速解決方法介紹
根源3：落實(shí)流程缺乏簡(jiǎn)約性,過(guò)於煩瑣(案例剖析)
三、 管理者如何做一個(gè)落實(shí)型領(lǐng)導(dǎo)的幾種方法
1、想讓員工做到的事情自己先做到(案例剖析)
2. 善于發(fā)掘人才
3、正確授權(quán)，授權(quán)的放風(fēng)箏理論
4、合理地使用人才
5、用領(lǐng)導(dǎo)影響力來(lái)贏得下屬的信服
（案例剖析：一個(gè)新任經(jīng)理是如何快速贏得信賴的）
四、 怎樣讓你的下屬成為一個(gè)落實(shí)型的員工
1. 對(duì)工作永遠(yuǎn)懷有滿腔的熱忱（案例剖析）
2、要養(yǎng)成盡職盡責(zé)的做事風(fēng)格（案例剖析）
3. 把每項(xiàng)工作都當(dāng)成事業(yè)去做（案例剖析）
4. 做任何工作都追求精益求精（案例剖析）
5. 要以服從組織的決定為天職
五、 快速打造高效落實(shí)組織需做好的幾方面工作
1、統(tǒng)一成員思想意識(shí)（案例剖析）
2. 明確組織成員的職位責(zé)任
3. 激勵(lì)組織成員的工作熱忱（案例剖析）
4. 培養(yǎng)組織成員的落實(shí)能力（案例剖析）
六、 企業(yè)再造合理的落實(shí)能力流程
1、重新審視組織的落實(shí)流程
2、落實(shí)流程再造的原則
3、常見(jiàn)落實(shí)流程再造模式
邁克爾.哈默模式
芮明杰和袁安照的七階段模式 （案例剖析）
七、總結(jié)和測(cè)試
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