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課程背景：

本次培訓是為了使參與者能夠掌握現代項目管理知識在各行業中的應用。幫助那些正在從事項目管理工作的項目經理們學習PMI的現代項目管理體系，理解當前項目管理領域的做法與慣例。作為傳輸知識的培訓，在培訓期間我們強調課堂中互動式的交流，同時我們將提供一些練習，并要求參與者進行案例分析、情景演練。我們也會將項目管理中常見的一些問題提出來與大家一起討論。

課程對象：

1. 涉及各類項目（系統集成項目、軟件開發項目、信息系統等）的項目經理、部門經理、技術經理、項目核心成員；

2. 參加過項目管理基礎知識培訓，或者剛剛獲取PMP資格認證，準備在項目管理實踐環境中大顯身手者；

3. 有一定項目管理實踐經驗，需要進一步系統化提高項目管理實踐技能，以期在短期內使自己的職業躍上一個新臺階者；

4.諸多項目績效平平、項目團隊成員積極性不高、項目經理顧此失彼、銷售人員和客戶怨聲載道，需要迅速整體提高內部項目管理水平、提高項目管理執行績效的公司。

課程收益：

1、掌握現代項目管理知識在各行業中的應用

2、提高相關管理能力

3、提高項目計劃能力

4、減少項目成本

課程大綱：

第一章 項目與項目管理

1、什么是項目？

2、什么是項目管理？

    ·干系人

    ·項目管理的目標

    ·項目管理的9大內容

    ·項目管理的5大過程

    ·組織結構

    ·項目經理

第二章 項目整體管理

1、項目啟動

2、項目計劃

3、項目實施

4、項目控制

5、項目收尾

第三章 項目范圍管理

1、工作分解結構（WBS）

2、范圍核實

3、范圍變更控制

案例研討

第四章 項目進度管理

1、項目之間的邏輯關系

2、活動工期的估計

3、壓縮工期的方法

4、進度計劃編制

案例研討

第五章 項目成本管理

1、成本的分類

2、項目財務評估

案例研討

第六章 項目質量管理

1、質量的定義

2、項目質量評價

3、質量責任表

4、質量改進

5、預防勝于檢查

案例研討

第七章 項目人力資源管理

1、項目經理的角色和職務

2、相關管理者的角色和職務

3、項目經理的權力

4、項目經理的八大技能

5、組建項目團隊

6、如何激勵隊員

案例研討

第八章 項目溝通管理

1、溝通管理的重要性

2、項目溝通的要求

3、溝通中的過濾與障礙

4、產生溝通障礙的原因

5、項目啟動會議

6、溝通管理計劃

7、有效溝通的方式

8、項目經理在溝通中的作用

9、項目團隊成員之間的溝通

案例研討

第九章 項目風險管理

1、識別項目風險

2、項目風險評估

3、項目風險應對

4、項目風險管理計劃

5、風險影響周期

案例研討

第十章 項目采購管理

1、采購計劃的編制

2、編制詢價計劃

3、詢價

4、供方選擇

5、合同管理

6、合同收尾

案例研討

第十一章  總結和答疑

    【聯系咨詢】

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