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課程簡介：

現在企業的競爭是團隊的競爭，建立統一思想，有著共同目標的狼性團隊是很多企業的奢望。那么什么是團隊？如何打造狼性團隊？在組建團隊時要注意什么問題？如何組建一支高績效的團隊？如何培養他們？如何激勵他們？

今天，我們通過結合真實案例和模擬演練，使團隊在輕松愉快的氣氛中掌握建立高績效團隊的方法和工具，提高團隊凝聚力，培養團隊合作意識，形成積極向上的團隊風氣。

課程收益：

·幫助團隊了解團隊發展的理論知識；

·掌握建立狼性團隊的方法；

·有效提升團隊的凝聚力；

·提高團隊的合作精神；

·掌握相關的工具和模板幫助建立高績效團隊。

課程時間：2天（共計12學時）

參加對象：企業中層管理者；項目經理、部門經理。

課程大綱：

一.對團隊的誤解

誤解一：把組織等同于團隊

誤解二：把與團隊之間的關系看成是雇傭關系

誤解三：把個人與團隊的關系當成依附關系

誤解四：狹隘的集體主義

誤解五：很多人根本不相信團隊

誤解六：把自己淹沒在團隊中

誤解七：局外人

誤解八：對團隊期望的偏差

誤解九：把團隊當場一種工具

二. 好團隊呈現的7個特征

特征一：明確的團隊目標

特征二：共享

特征三：不同的團隊角色

特征四：良好的溝通

特征五：共同的價值觀和行為規范

特征六：歸屬感

特征七：有效授權

三、團隊發展的各階段

成形階段--成立期

風雨洗禮階段--動蕩期

標準化階段--穩定期

表現自如階段--高產期

團隊發展的第五階段—衰痛期

四、團隊建設的原則

團隊建設原則：確定團隊規模

團隊建設原則：完善成員技能

團隊建設原則：培養相互信任精神

團隊建設的原則：優秀的團隊領導

團隊建設的原則：團隊的組織支持

團隊建設的原則：團隊成員的有效溝通

五、建設高績效的團隊

團隊解決問題的方法

不成功團隊的特點

高效團隊的十大特點

六、團隊成員的有效激勵

加強對激勵理論的認識和學習

1.馬斯洛需要層次論模型

2.激勵--保健雙因素理論

員工激勵的操作技巧

1、態度決定成敗

2、目標高于一切

3、自信解除萬難

4、持進取心

5、折逆境學智能

6、方法決定進度

7、行動成就事業

8、環境蘊藏機會

七、總結與交流

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