課程背景：
現在企業面臨的問題——
1、企業將缺乏明確的方向和目標，也難以找到實現目標的方法和公司可能成功的原因。
2、企業將盲目進入過多的產品領域，導致產品線過多、資源分散，因此喪失在一些重要領域獲得成功的機會。
3、企業將眼光過分集中于個體產品，而對產品平臺的重視不夠，不能共享技術和組件，導致產品開發效率低下。
4、低效的資源調度系統常常導致資源調撥過度，從而延遲了開發項目。
5、作“救火”決策時未考慮到項目的優先順序。
6、職能部門預算與項目資源分配不一致。
7、項目技能要求與部門資源不一致。
8、產品開發決策沒有考慮到公司的增長、產品組合、或長／短期側重點等目標。
我們通過成功的產品戰略案例分析，幫助企業分析核心技術要素及其發展趨勢和產品平臺架構，建立產品平臺戰略。幫助企業分析并明確優勢業務領域，明確產品線戰略。向企業傳授產品戰略規劃方法和工具，提升企業研發管理人員的產品戰略規劃能力。
課程對象：公司總裁、總經理、副總裁、戰略規劃部門主管等；
課程大綱：
一、公司定位及產品開發模式分析
1、研發發展階段簡要描述
2、研發管理各階段的主要評價要素
3、競爭環境下企業的產品開發策略
4、產品開發與技術開發和或預研為什么要分離？
5、產品開發模式為什么要發生改變？
6、產品管理模式三種區別
案例：業界公司沒有建立平臺盲目以客戶為中心參與競爭的問題
研討：您所在的公司產品開發模式是怎樣的？
二 競爭環境下的產品擴張策略及路徑和方法
1、產品擴張的策略和路徑是什么？
2、國內公司產品擴張的靈活的應用案例：
3、公司產品策略的基本原則
研討：您公司的產品擴張策略是怎樣？符合這個原則嗎？
三 產品定位及產品策略分析
1、產品的成功要素是什么?
2、如何確定要進入的客戶群
3、如何分析客戶需求并確定賣點
4、如何確定產品的策略
案例研討：您公司的產品定位和產品策略是什么？
四 公司戰略目標制定程序介紹
1、公司戰略及KPI設計的總的工作程序
2、年度目標的程序注意事項
3、KPI與經營目標和預算之間的關系
研討：您公司的戰略目標是怎么制定的？
練習：公司戰略目標的制定
五 公司現狀分析
1、成功的經驗和失敗的教訓總結
2、管理分析
3、產品與業務分析、客戶與市場分析
4、內部財務分析
研討：您公司現狀梳理是怎么做的？
練習：公司現狀分析，關鍵資料把握
六 三年規劃經營計劃的制定（0級KPI）
1、戰略框架模型
2、三年規劃制定
3、年度計劃制定
研討：您公司的戰略績效是怎么制定的？
練習：公司戰略績效的制定
七 年度KPI的制定（一級KPI）
1、年度ＫＰＩ產生的程序
2、業界公司一級KPI指標制定思路
研討：您公司的戰略績效一級KPI是怎么制定的？
練習：公司戰略績效的制定（一級KPI）
八 年度KPI的分解（二、三級KPI）
1、經營計劃及KPI的制定及分解自上而下的四個步驟
2、從戰略到員工建立公司分級分層的活動和KPI體系
3、績效指標和戰略目標
研討：您公司的戰略績效二、三級KPI是怎么制定的？
練習：公司戰略績效的制定（二、三級KPI） |
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