背景介紹：
研發(fā)是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略基石，目前在國(guó)內(nèi)，新產(chǎn)品研發(fā)管理還是一個(gè)比較新的概念，在很多企業(yè)中，雖然有研發(fā)部門(mén)，甚至研究院，也開(kāi)發(fā)了諸多產(chǎn)品，但是總體而言，存在以下問(wèn)題：研發(fā)速度和質(zhì)量不高；研發(fā)部門(mén)不能和采購(gòu)、生產(chǎn)部門(mén)緊密配合，無(wú)法順利地試制和量產(chǎn)；研發(fā)的投入產(chǎn)出比無(wú)法控制；總是抱怨人手不夠；對(duì)于新產(chǎn)品研發(fā)感到經(jīng)驗(yàn)、能力不足；團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力缺乏，重復(fù)勞動(dòng)和內(nèi)耗現(xiàn)象多。通過(guò)本次培訓(xùn)，詳細(xì)介紹產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的總體框架，產(chǎn)品評(píng)審，縮短產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期的八種辦法以及新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)注意要素和基于市場(chǎng)需求的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方式全面提高產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和研發(fā)的整體能力，提高產(chǎn)品上市時(shí)間，降低開(kāi)發(fā)成本。
解決問(wèn)題：
1、項(xiàng)目過(guò)程和環(huán)境更加復(fù)雜，失敗或延期的風(fēng)險(xiǎn)加劇，如何提高風(fēng)險(xiǎn)管理能力？
2、傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式效率低下，如何提高效率，提高項(xiàng)目成功率？
3、項(xiàng)目管理部門(mén)與項(xiàng)目實(shí)施部門(mén)信息溝通不暢，如何加強(qiáng)部門(mén)間的水平溝通？
4、項(xiàng)目歷史信息查詢(xún)困難，數(shù)據(jù)遺失現(xiàn)象嚴(yán)重，如何利用軟件進(jìn)行數(shù)據(jù)總結(jié)與分析？
5、項(xiàng)目信息中很難提取出有價(jià)值的信息，如何利用分析工具進(jìn)行項(xiàng)目的分析與決策？
培訓(xùn)收益：
1、理解技術(shù)開(kāi)發(fā)（R）與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（D）的不同，不同類(lèi)型的企業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的模式不一樣。
2、深刻理解產(chǎn)品開(kāi)發(fā)最大的成本是產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期。縮短產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期的方法包括：并行開(kāi)發(fā)，系統(tǒng)設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)分離，先做市場(chǎng)需求，投資評(píng)審與技術(shù)評(píng)審分離，建立經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)庫(kù)和結(jié)構(gòu)性流程等八種方法。
3、了解并學(xué)習(xí)業(yè)界從市場(chǎng)需求到產(chǎn)品研發(fā)到生命周期管理的產(chǎn)品管理全過(guò)程，理解產(chǎn)品經(jīng)理的定位職責(zé)，理解產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該具備的素質(zhì)和產(chǎn)品經(jīng)理的主要活動(dòng)。
4、學(xué)習(xí)產(chǎn)品經(jīng)理開(kāi)展業(yè)務(wù)工作必備的業(yè)務(wù)分析、市場(chǎng)細(xì)分、競(jìng)爭(zhēng)策略、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)等相關(guān)業(yè)務(wù)活動(dòng)的理論、方法、工具、模板和流程。
5、了解新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)怎樣共享平臺(tái)，如何提高新產(chǎn)品發(fā)布的效率，怎樣與市場(chǎng)結(jié)合等。
6、明確投資評(píng)審與技術(shù)評(píng)審的要素，評(píng)審怎樣節(jié)約高層的時(shí)間同時(shí)又能有效。
培訓(xùn)對(duì)象：公司總經(jīng)理、產(chǎn)品線總經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)部門(mén)等。
課程大綱:
第一講 NPD的總體架構(gòu)及產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的模式劃分和研發(fā)架構(gòu)的建議
1、介紹NPD(新產(chǎn)品開(kāi)發(fā))的總體框架。
案例分析：某大型通信公司為例，引進(jìn)NPD后達(dá)到的效果
2、介紹企業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的模式和三種產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方式
案例分析：研發(fā)模式分析
3、介紹企業(yè)在不同的產(chǎn)品模式下的研發(fā)架構(gòu)的建議及CTO（首席技術(shù)官）的選擇和部門(mén)設(shè)置
案例分析：業(yè)界三種不同的開(kāi)發(fā)模式的研發(fā)架構(gòu)和CTO的設(shè)置，
第二講：業(yè)界成功產(chǎn)品管理模式介紹: (從市場(chǎng)需求到產(chǎn)品研發(fā)到生命周期管理)
1、產(chǎn)品管理概覽
2、業(yè)界端到端的產(chǎn)品管理流程介紹
3、基于市場(chǎng)需求的產(chǎn)品管理總體框架
4、產(chǎn)品生命周期管理介紹
5、介紹MARKETING（銷(xiāo)售）與SALES分離后與研發(fā)的配合，
6、介紹如何細(xì)分客戶(hù)群后如何尋找產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)，如何針對(duì)市場(chǎng)的賣(mài)點(diǎn)進(jìn)行產(chǎn)品特性開(kāi)發(fā)。
第三講：研發(fā)管理的六類(lèi)主要活動(dòng)
1、產(chǎn)品定位與策略制定
2、市場(chǎng)細(xì)分與需求分析
3、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與項(xiàng)目管理
4、產(chǎn)品定價(jià)與商務(wù)策略
5、產(chǎn)品推廣與銷(xiāo)售支持
6、銷(xiāo)售管理與客戶(hù)回饋
第四講：產(chǎn)品經(jīng)理工作的方法、工具及模版介紹及如何成為一個(gè)成功產(chǎn)品經(jīng)理
1、產(chǎn)品階段評(píng)審要素和表格
2、細(xì)分市場(chǎng)的方法及八種細(xì)分市場(chǎng)的類(lèi)型
3、市場(chǎng)需求收集的十二種渠道和方法
4、產(chǎn)品包裝的八樣武器
5、FFAB方法介紹和案例分析
什么是FFAB：
Feature:產(chǎn)品或解決方法的特點(diǎn)；
Function:因特點(diǎn)而帶來(lái)的功能；
Advantage:這些功能的優(yōu)點(diǎn)；
Benefits:這些優(yōu)點(diǎn)帶來(lái)的利益；
6、產(chǎn)品經(jīng)理概覽、產(chǎn)品經(jīng)理必備知識(shí)和技能、產(chǎn)品經(jīng)理的素質(zhì)模型和產(chǎn)品經(jīng)理的主要活動(dòng)
第五講：介紹縮短產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期的幾種方法
詳細(xì)介紹業(yè)界縮短產(chǎn)品周期的八種辦法并案例分析
A：并行開(kāi)發(fā)
B：產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與技術(shù)開(kāi)發(fā)分離
C：系統(tǒng)設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)分離
D：跨部門(mén)的小組開(kāi)發(fā)（分析何種情況下才能使用矩陣管理）
E：結(jié)構(gòu)性流程
F：基于活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)庫(kù)
G：產(chǎn)品經(jīng)理制
H：實(shí)行項(xiàng)目管理的三級(jí)計(jì)劃體制
研討何種企業(yè)采用哪些辦法可縮短產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期
第六部分 產(chǎn)品評(píng)審的方法
1、介紹目前評(píng)審的誤區(qū)
2、投資與技術(shù)評(píng)審分離的方法和要素
3、案例分析：某大型通信公司的投資評(píng)審方法 |
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