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課程背景：

產(chǎn)品開發(fā)過程中存在的問題,我們?nèi)绾蝸韺?duì)產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)行管理？

1、產(chǎn)品開發(fā)周期漫長甚至不能收工；

2、很難對(duì)市場(chǎng)需求做出快速反應(yīng)?不知道策略是什么?

3、分段開發(fā)，沒有人對(duì)全流程負(fù)責(zé)；

4、人員的增加比項(xiàng)目和產(chǎn)品增加的更快；

5、研發(fā)人員不知道如何考核，不知道如何留住關(guān)鍵人才；

6、沒有人對(duì)產(chǎn)品平臺(tái)和技術(shù)負(fù)責(zé),所有項(xiàng)目都從頭做起。

培訓(xùn)對(duì)象：研發(fā)總監(jiān)、市場(chǎng)總監(jiān)、部門經(jīng)理等。

課程收益：

1、了解全流程產(chǎn)品開發(fā)的過程和步驟；

2、了解影響產(chǎn)品開發(fā)周期的因素；

3、了解產(chǎn)品開發(fā)周期的原因；

4、了解如何縮短解決產(chǎn)品開發(fā)周期的方法和工具。

課程大綱：

一、全流程產(chǎn)品開發(fā)流程

1、公司研發(fā)定位以及存在哪些問題？

2、產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)開發(fā)的區(qū)別？

3、全流程產(chǎn)品管理的主要內(nèi)容

4、產(chǎn)品經(jīng)理的素質(zhì)模型

5、產(chǎn)品經(jīng)理的定位和職責(zé)

二、影響產(chǎn)品開發(fā)周期的主要因素

1、產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段；

2、產(chǎn)品開發(fā)階段；

3、產(chǎn)品開發(fā)內(nèi)容；

4、產(chǎn)品開發(fā)流程；

5、產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)；

6、產(chǎn)品評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)；

7、產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃。

三、如何縮短產(chǎn)品開發(fā)周期

1、市場(chǎng)需求管理

    ·確定要進(jìn)入的客戶群

    ·收集市場(chǎng)信息

    ·對(duì)信息進(jìn)行整理分析

    ·將客戶需求轉(zhuǎn)化成技術(shù)文件

2、產(chǎn)品開發(fā)管理

    ·建立以市場(chǎng)為導(dǎo)向的產(chǎn)品開發(fā)體系；

    ·建立全流程的產(chǎn)品開發(fā)模式，減少中間的溝通環(huán)節(jié)，提高效率；

    ·制定詳細(xì)的產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃，分為三級(jí)計(jì)劃，項(xiàng)目總計(jì)劃、各部門計(jì)劃、個(gè)人計(jì)劃，明確項(xiàng)目目標(biāo)、時(shí)間、質(zhì)量，責(zé)任到人；

    ·加強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與溝通，以及危機(jī)處理能力；

    ·加強(qiáng)項(xiàng)目評(píng)審制度，確保項(xiàng)目進(jìn)度和風(fēng)險(xiǎn)控制；

    ·建立技術(shù)平臺(tái)和產(chǎn)品平臺(tái)，技術(shù)開發(fā)和產(chǎn)品開發(fā)分離。

四、 總結(jié)

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