課程背景：
產品開發過程中存在的問題,我們如何來對產品開發進行管理？
1、產品開發周期漫長甚至不能收工；
2、很難對市場需求做出快速反應?不知道策略是什么?
3、分段開發，沒有人對全流程負責；
4、人員的增加比項目和產品增加的更快；
5、研發人員不知道如何考核，不知道如何留住關鍵人才；
6、沒有人對產品平臺和技術負責,所有項目都從頭做起。
培訓對象：研發總監、市場總監、部門經理等。
課程收益：
1、了解全流程產品開發的過程和步驟；
2、了解影響產品開發周期的因素；
3、了解產品開發周期的原因；
4、了解如何縮短解決產品開發周期的方法和工具。
課程大綱：
一、全流程產品開發流程
1、公司研發定位以及存在哪些問題？
2、產品開發與技術開發的區別？
3、全流程產品管理的主要內容
4、產品經理的素質模型
5、產品經理的定位和職責
二、影響產品開發周期的主要因素
1、產品設計階段；
2、產品開發階段；
3、產品開發內容；
4、產品開發流程；
5、產品開發團隊；
6、產品評價標準；
7、產品開發計劃。
三、如何縮短產品開發周期
1、市場需求管理
·確定要進入的客戶群
·收集市場信息
·對信息進行整理分析
·將客戶需求轉化成技術文件
2、產品開發管理
·建立以市場為導向的產品開發體系；
·建立全流程的產品開發模式，減少中間的溝通環節，提高效率；
·制定詳細的產品開發計劃，分為三級計劃，項目總計劃、各部門計劃、個人計劃，明確項目目標、時間、質量，責任到人；
·加強項目團隊的建設與溝通，以及危機處理能力；
·加強項目評審制度，確保項目進度和風險控制；
·建立技術平臺和產品平臺，技術開發和產品開發分離。
四、 總結 |
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