學習對象：主管、部門經理、總經理
授課時間：2天
課程簡介：
通過學習了解作為一位領導者應具備哪些領導理念，建立起自己的領導“力系”，從國學（周易、論語、道德經、孫子兵法）中領悟領導的鍛造過程，學習領導力的核心理念，悟懂中國古人圣賢的智慧，達到領導的最高境界“無為而治”。
課程綱要：
一、領導方法與藝術的理念
1、理念的重要性：理念決定命運（課堂討論：談談 鄧小平的領導理念？）
2、領導方法與藝術的理念 基礎——人性假設與領導模式（案例--劉備三請諸葛亮）
二、領導藝術的基本原理
1、善用資源，人人可用原理
2、量才適位，才盡其用原理 討論案例
3、競爭出強，高能為核原理
4、同素異構，布局效應原理
5、和而不同，差異互補原理
6、文化凝聚，領導使命原理
7、強化激勵，調動情緒原理
8、不拘一執， 權 變通達原理
三、領袖（管理者）的特質
1、具有出眾智商和情商
2、具備超人的自信心
3、善于團隊建設
4、心態積極
5、做事果敢（不一定比別人會做，但一定比別人敢做）
四、現代領導者的領導力
1、什么是領導力
2、領導力的“力系”
3、領導力的功能
4、領導力的核心能力——方向與定位
五、《易經》中的領導力思想
1、跟乾卦學領導力的鍛造過程（如何當好班組長、車間主任、部門經理、總經理、董事長）
2、跟乾卦學自強不息的精神（案例—秦始皇統一六國）
3、跟乾卦學韜光養晦（案例—越王勾踐）
4、跟乾卦的卦辭“元”學領導的“創新力”（案例—韓國三星李健熙的觀念變革）
5、跟乾卦的卦辭“亨”學領導的“溝通力”（案例—李世民的用人之道）
6、跟乾卦的卦辭“利”學領導的“和同力”（案例—廉頗藺相如的故事）
7、跟乾卦的卦辭“貞”學領導的“執行力”（案例—韓信的背水一戰）
8、跟坤卦學“為臣之道”（案例—如何當一個優秀的下屬）
9、跟坤卦學“見微知著”（案例—事前預防）
10、跟坤卦學“以柔克剛”（案例—仁愛之心）
11、跟謙卦學“慎始善終”（案例—跟商圣范蠡學進退）
12、跟謙卦學“謙虛謹慎”（案例—毛澤東的兩個務必）
六、《道德經》中的領導力思想
1、勝人勝己之道（案例—跟劉邦學冷靜）
2、助人助己之道（案例--幫助下屬取得成功，領導者也就成功了）
3、順其自然之道（案例—漸進式管理）
4、有為無為之道（案例--君無為，臣有為）
5、寬嚴相濟之道（案例--文武之道，一張一弛）
6、進退屈伸之道（案例--彎曲的東西容易保全）
7、以變應變之道（案例--像水一樣應物賦形）
8、匿弱求生之道（案例--在事物未有兆頭前早作謀劃）
七、《論語》中的領導力思想
1、慎言敏行之道（案例—諸葛亮舌戰群雄）
2、修己安人之道（案例—內圣外王）
3、中庸之道（案例--最恰到好處的辦事法則）
4、察人用人之道（案例--發揮榜樣的力量 ）
5、天人合一之道（案例—包容鴻厚）
6、和而不同之道（案例—用人之道）
八、《孫子兵法》中的領導力思想
1、知己知彼之道（案例—市場分析戰略）
2、借勢用勢之道（案例—海爾的漂石理論）
3、不戰而屈人之兵之道（案例—如何處理沖突）
4、天時地利人和之道（案例—如何做好決策）
5、出奇制勝之道（案例--美軍的“蛙式越島”）
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