培訓對象：企業(yè)中高層管理者；人力資源主管、經理；企業(yè)員工、班組長、生產主管
課程簡介：
海爾集團從虧損147萬元的小廠到實現全球營業(yè)723億元人民幣的國際型企業(yè)，他超常增長的經營方式是什么？他在經營、管理、研發(fā)、營銷、服務、人才等方面的核心競爭力是如何形成的？張瑞敏，一位走向國際舞臺的中國企業(yè)家，從哈佛到洛桑、從美國建廠到世界各地。是什么在推動著海爾的高速發(fā)展？是海爾的企業(yè)文化，是海爾的OEC管理體系，是海爾的業(yè)務流程再造體系，是海爾的首席執(zhí)行官張瑞敏。我們從張瑞敏的經營理念，海爾的發(fā)展戰(zhàn)略，海爾在新的國際國內競爭條件下的新舉措看出，海爾現在所做的，將是我國企業(yè)以后要做的，海爾代表著中國企業(yè)的發(fā)展方向。海爾的經營思路我們的企業(yè)能否借鑒？揭開海爾的神秘面紗，從經營戰(zhàn)略的角度入手，深入分析海爾以及眾多優(yōu)秀企業(yè)如何將龐大的體系，整合成一個有機的企業(yè)增長系統，就能發(fā)現海爾是怎樣實現了一般企業(yè)難以達到的增長速度，從而找到我們在經營管理上的差距。 采用拿來主義，借鑒其合理內核，我們將少交多少學費，少付多少代價！！！ 課程《海爾成功之道》的精髓： 探討海爾的成功之道，建造自己的成功之路 借鑒海爾的管理模式，塑造中國式現場管理 了解海爾的經營理念，更新自己的經營理念
課程綱要：
一．海爾的管理模式與中國式現場管理
1.張瑞敏的擦桌子理論和成功悖論
2.海爾的管理模式——兼收并蓄，自成一家
3.海爾管理哲學的核心——“以人為本”
4. 中國式現場管理的由來與核心理念
二．海爾的企業(yè)文化與創(chuàng)新
1.海爾的企業(yè)文化——有生于無
2.海爾文化的核心——創(chuàng)新
3.海爾創(chuàng)新三原則
4.海爾的創(chuàng)新體系
三．海爾的發(fā)展戰(zhàn)略和競合理念
1. 海爾的人才觀——人人是人才，賽馬不相馬
2.海爾的營銷攻略——得用戶者得天下
3.海爾的國際化戰(zhàn)略——競合理念
4.海爾的核心競爭力——市場的整合力
四．海爾的OEC管理模式
1.OEC的起源及發(fā)展
2. OEC的定義
3.OEC的思想基礎
4.OEC的具體含義
5.OEC的運轉程序及工作思路
6.OEC管理法的延伸
7.OEC管理的啟示
五．海爾成功的秘訣與中國式現場管理的推行
1.觀念決定命運 2.創(chuàng)新成就未來
3.員工的素質是根本 4.客戶的需求是保障 |
注冊登陸
- 
發(fā)布課程
- 
培訓需求
- 
培訓年卡
- 
培訓視頻
- 
設為首頁
- 
收藏本站
您的位置：
